職場肯定淘汰的八種人

物競天擇，適者生存，這不僅是自然界的一個鐵律，也是人類社會的重要法則。當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)條件下，各個公司為了生存，必然要選擇最優(yōu)秀的員工，有一些人必然要被淘汰掉。那么，有哪些員工肯定要在激烈的競爭中被慘遭淘汰的命運(yùn)呢？

一、有勞無功者。我們常說，沒有功勞，也有苦勞啊?？偛荒茏屛野酌钜粓霭桑康沁@個計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代的法則在市場經(jīng)濟(jì)條件已失去生存的土壤。無論你是因?yàn)橹饔^原因還是客觀原因，結(jié)果是沒達(dá)到公司的目標(biāo)，公司是以利潤為生命的法人組織，不是慈善機(jī)構(gòu)，不看你的苦勞，就看你的功勞。如果只有苦勞，沒有功勞，那么，你白白浪費(fèi)了公司的資源而沒有創(chuàng)造任何效益，對公司來說是一個損失，公司豈能容你。

二、花公款無節(jié)制者?；ü钷k公事，天經(jīng)地義，這沒得說。問題是這個公司款怎么花？辦同樣的事，不同的人開云花銷差距非常大，原因恐怕只能從責(zé)任心和主人翁人態(tài)度上去考慮，公司既然以營利為目的，當(dāng)然希望你花最少的錢辦最多的事，沒有節(jié)制的員工即使辦成事情，恐怕最終的結(jié)局也是被老板卷鋪蓋卷走人，相信沒有一個老板喜歡敗家子。

三、沒有奉獻(xiàn)精神者。責(zé)任明確是公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要條件，愛崗敬業(yè)是份內(nèi)之責(zé)。不熱愛崗位的員工不是好員工，但是沒有奉獻(xiàn)精神的員工就不是真正的主人翁，沒有奉獻(xiàn)精神工作就沒有積極性、主動性和創(chuàng)造性。他似乎做好了本職工作，老板也無話可說，但是，公司有些事情是特別緊急又不是責(zé)任特別明確的，需要員工的特殊奉獻(xiàn)。用人之際，你卻以不是自己工作為由袖手旁觀，領(lǐng)導(dǎo)雖不說什么，但是心里恐也有介蒂，對你斤斤計(jì)較的心態(tài)不滿，久而生厭，裁人時你極有可能成為首批“幸運(yùn)兒”。

四、技術(shù)平平又無上進(jìn)心者。雖然說培訓(xùn)是最大的福利，培訓(xùn)員工是公司的法定義務(wù)，但是公司還是希望員工自我提升，這樣既節(jié)約了培訓(xùn)成本，又節(jié)約了時間成本，又沒耽擱工作，一舉兩得。假如你技術(shù)一般，又不虛心學(xué)習(xí)，不能緊跟公司的步伐，待到公司跨越式發(fā)展，你的技術(shù)落伍時，你肯定要在被裁之列。

五、缺乏執(zhí)行力者。執(zhí)行力是一個公司良好運(yùn)動的保證，任何一個老板都不會喜歡缺乏執(zhí)行力，和他討價還價的員工，布置了任務(wù)，馬上行動，堅(jiān)決執(zhí)行，不找借口的員工才會受到老板的青睞，就象致“加西亞的信”一書中的羅文一樣。

六、企業(yè)遇難袖手旁觀者。在1998年亞洲金融風(fēng)暴之際，馬來西亞、泰國、印尼等國家都受到了嚴(yán)重的沖擊，韓國也不例外，但是它所受沖擊最小。危機(jī)中，為了挽狂瀾于既倒，成千上萬的韓國老百姓，自發(fā)地從家中拿出珍藏的金銀珠寶，排著長長的隊(duì)伍，把它無償?shù)鼐璜I(xiàn)給國家。這里面，有的是幾代人珍藏的"傳家寶"，有的可能是這家人賴以生存的"全部家當(dāng)"。他們-個個都像為解國難而慷慨赴死的義士，表情莊重嚴(yán)肅，沒有一絲悔戀之情。企業(yè)在發(fā)展中也難免會遭困難身陷于絕境，是慷慨解囊還是袖手旁觀？企業(yè)肯定喜歡前者。當(dāng)然，一般而言，企業(yè)度過難關(guān)，也不會忘記共度時艱的員工，也會給予或變相給予他們一定的補(bǔ)償。

七、吃里扒外者，腳踏兩只船者。忠誠度是企業(yè)考驗(yàn)員工優(yōu)秀與否的重要標(biāo)尺。如果有吃里扒外、出賣企業(yè)利益的員工，企業(yè)肯定“殺無赦”。

八、牢騷滿腹又無良策者。發(fā)牢騷并不可怕，問題是你得拿出解決我辦法來。如果一味地只知發(fā)牢騷，誰會喜歡這樣的員工呢？