如何防止員工的精神離職

       何謂精神離職？就是一個(gè)單位的員工雖然人在單位工作，但是心在不在焉，工作效率低下，有點(diǎn)象人們常說的“身在曹營心在漢”，出勤不出力。這種情況對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，危害尤大，因?yàn)樗且环N看不見的隱形的離職，雖然從形式上你的企業(yè)很火，人員整齊，似乎有人氣，但是人心離散，效率低下，導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)成本高昂。

精神離職因其比較隱敝，所以危害更大。它的表現(xiàn)有以下幾個(gè)：

1、人變得比較呆比較麻木，對(duì)公司不再提建議，甚至不再抱怨，表現(xiàn)出來的是公司的一切都很正常，不正常的在他們眼里也是正常的；

 2、上下班比之前更準(zhǔn)時(shí)，不遲到但也不多加一分鐘的班，上班期間似乎更加“認(rèn)真”了，形式上更規(guī)范了，但效率卻比之前有明顯下降；

 3、對(duì)公司所有的制度、要求、方針無動(dòng)于衷，漠不關(guān)心，以事不關(guān)己的態(tài)度對(duì)待公司的變化；

 4、不再主動(dòng)承擔(dān)任務(wù)了，開始變得平靜中庸了，一切照章辦事，甚至他看出你安排的事不對(duì)，他也不說，反正是領(lǐng)導(dǎo)安排的，我照做就是，出了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)著；

 5、不再尖銳，甚至對(duì)危及單位的明顯的錯(cuò)誤也不制止，什么事情都以“和”為貴，不愿追究真正原因和責(zé)任。

    導(dǎo)致員工精神離職的原因是什么呢？

從員工自身因素來看，不外乎以下幾點(diǎn)：

一、責(zé)任心差。我們不否認(rèn)，中國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還遠(yuǎn)未成熟，員工的職業(yè)素質(zhì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)未達(dá)到發(fā)達(dá)國家的水平，只能把工作看作是謀生手段，而不能把工作當(dāng)成一種信仰，體現(xiàn)在對(duì)待工作的態(tài)度上就是責(zé)任心差，管得緊就動(dòng)一動(dòng)，管得松了就“磨洋工”。

二、想跳槽但還沒找到合適的工作單位。這樣的人不在少數(shù)，跳槽是很令企業(yè)頭痛的事，但是更令企業(yè)頭痛恐怕是員工在找到新工作單位之前的游移心態(tài)：他已經(jīng)決定要走了，有些有恃無恐的感覺。

三、已經(jīng)找到了新的工作單位，但是未到約定的上班日期，在老企業(yè)怕說早了影響自己的工資收益等。所以他們消極地工作，一旦月末工資發(fā)放就立馬走人。

四、企業(yè)的工作性質(zhì)不明確，崗位描述不細(xì)致，導(dǎo)致員工到了工作崗位上不知所以，狀態(tài)松馳，心不在焉。

五、吃大鍋飯思想嚴(yán)重。人們?cè)鲞^一個(gè)實(shí)驗(yàn)，一人拔河之力在大多數(shù)情況比多人拔河的平均力量大得多。由于歷史的原因，國人對(duì)吃大鍋飯情有獨(dú)鐘，反正有人在做嘛，我閑著好了。

但是，員工的工作狀態(tài)與企業(yè)的管理水平密切相關(guān)，導(dǎo)致他們精神游離的企業(yè)方面的原因在概有如下幾個(gè)：

一、企業(yè)文化氣氛圍差，沒有共同的價(jià)值取向，缺乏凝聚力。

二、有令不行，管理松馳。導(dǎo)致員工松散的重要原因之一是好多企業(yè)有令不行，有法不依甚至比無法可依更可怕。

三、任務(wù)不明確，缺乏明確的績(jī)效目標(biāo)，大鍋飯思想對(duì)我們的企業(yè)管理者影響很大，發(fā)工資是普遍下毛毛雨，體現(xiàn)不出績(jī)效與收入的聯(lián)系。

四、賞罰不明，有功必賞，有過必罰，賞一人，如果賞賜得當(dāng)，可激勵(lì)百人；罰一人，如果懲罰得當(dāng)，可以儆戒百人。孫武把“法令孰行”、“賞罰分明”，作為判明勝負(fù)的兩個(gè)重要條件。曹操也說：“明君不賞無功之臣，不賞不戰(zhàn)之士。”賞罰分明得當(dāng)，是古今中外一切用人者的根本原則。領(lǐng)導(dǎo)者一定要正確使用賞罰，切莫隨心所欲，無原則賞罰。

五、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有關(guān)注員工的合理訴求，導(dǎo)致他們心神分散，工作缺乏積極性。

六、企業(yè)沒有兌現(xiàn)當(dāng)初的承諾。在招工時(shí)，企業(yè)和員工書面或口頭上達(dá)成協(xié)議，但是，進(jìn)入工作崗位后一直沒有兌現(xiàn)，又沒做任何說明，這會(huì)使員工覺得受到欺騙，工作起來當(dāng)然沒有積極性。

七、企業(yè)家族化嚴(yán)重，或者領(lǐng)導(dǎo)人權(quán)力欲過盛，過分注重自己的個(gè)人收益，忽略員工的感受，讓他感到這不是他的家，他是為你打工。

八、員工屢提建議，從未被采納，這會(huì)打擊他的主人翁精神。

如何防止精神離職的現(xiàn)象發(fā)生呢？

一、注重企業(yè)文化建設(shè)，形成共同的價(jià)值觀，從而形成企業(yè)的凝聚力。

二、關(guān)注員工的合理訴求，哪怕不合理的，也要說明情況，不要不給員工發(fā)言的機(jī)會(huì)。

三、績(jī)效要合理，制定一套能激發(fā)員工斗志的績(jī)效辦法，堅(jiān)決杜絕領(lǐng)導(dǎo)人一言堂，杜絕一言以賞之、一言以罰之的隨意性。

四、對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提升其能力和信心。

五、目標(biāo)一定要明確，有時(shí)候員工沒有行動(dòng)是因?yàn)闆]有明確的目標(biāo)，當(dāng)然有目標(biāo)就得有賞罰措施。

六、關(guān)注員工工作以外的情況，比如家庭。家庭和諧穩(wěn)定的員工才能全身心工作。