現(xiàn)代項目管理工具方法
　　項目管理模式內(nèi)容包括功能、結(jié)構、溝通和控制模式、項目過程和運行模式、資源管理模式、外部的動態(tài)聯(lián)盟模式以及評價指標模式。對應的項目管理工具方法體系體現(xiàn)了多學科知識與技能的融合。主要有要素分層法、方案比較法、資金的時間價值、評價指標體系、項目財務評價、國民經(jīng)濟評價法、不確定性分析、環(huán)境影響評價、項目融資、模擬技術、里程碑計劃、工作分解結(jié)構、責任矩陣、網(wǎng)絡計劃技術、甘特圖、資源費用曲線、質(zhì)量技術文件、并行工程、數(shù)理統(tǒng)計、偏差分析法、決策樹、魚骨刺圖、直方圖、生命周期成本等工具方法，隨著計算機技術的不斷發(fā)展，項目管理軟件技術進步很快，項目管理工具方法體系更直接地體現(xiàn)在具體的項目管理軟件當中。
　　項目管理工具的優(yōu)勢
　　1、共享方便，易于使用 　　2、對項目的進程和文檔資料能夠系統(tǒng)化管理 　　3、費用較低 　　4、適用于分散辦公和遠程辦公 可以免費試用 　　5、對中小企業(yè)非常適合，一些版本可免費供小項目和有限數(shù)量的用戶使用 　　6、提供了一個突破空間和時間限制的協(xié)同工作管理平臺