【課程背景】

       物流作為企業(yè)供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略管理領(lǐng)域，如何從傳統(tǒng)流通過程中發(fā)掘新利潤源的藍海？管理大師彼得.德魯克曾說“物流是企業(yè)第三方利潤源”,又如何挖掘？美日企業(yè)物流成本占GDP8%左右，中國物流成本占GDP17.8%以上，問題出在哪里？歸根結(jié)底，中國企業(yè)物流管理是粗放的，上至網(wǎng)絡(luò)布局，中至資源決策，下至運營管理，還停留在“摸著石頭過河”的階段，從上到下缺乏理念認知，專業(yè)技術(shù)應(yīng)用和管理細化。課程圍繞物流管理七大活動，七大浪費，精益物流橋模型建設(shè)、最佳實踐分享，工具應(yīng)用分析，助您找到自己藍海。

【培訓大綱】

第一部分：物流之于供應(yīng)鏈之戰(zhàn)略價值

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案例：為什么說二戰(zhàn)勝利源于物流的勝利

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物流之于供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略價值    （圖示：蘋果的歷程）

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中國物流成本現(xiàn)狀與美日差異

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中國物流成本高之原因分析

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物流成本之于財務(wù)價值物流戰(zhàn)略如何影響企業(yè)戰(zhàn)略

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企業(yè)物流優(yōu)化三大目標

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何為“精益“？“精益物流又是什么？

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物流作為一種行為，難于管理---流程標準化為最大技巧

案例：倉庫員工開叉車飆車，不愛惜托盤，產(chǎn)品串味造成報廢情況

第二部分：識別物流八大浪費及探索解決方案

第一講：運輸

n  案例：霍尼偉爾物流供應(yīng)商選擇問題出在哪里？

n  運輸浪費現(xiàn)象分析

n  運輸管理控制關(guān)鍵點

ü  運輸網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃

ü  運營資源決策

ü  運輸環(huán)節(jié)

ü  運輸方式、條款選擇 （某空調(diào)企業(yè)）

ü  3PL的選擇與管理   （資質(zhì)  成本  穩(wěn)定性 關(guān)系管理 流程設(shè)計，成本節(jié)約運輸與倉儲技術(shù)）

案例討論：東莞雷仕用聯(lián)邦快遞的問題出在哪里？

案例討論：深圳瑞凌引用中興供應(yīng)商問題出在哪里 ?

案例思考：珠海某電器在南美的工廠應(yīng)選擇什么樣的運輸方案？

案例分享：上海國藥優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò)年降低運輸成本400萬元實踐

案例分享：中國移動，北京普天太力通信科技的外包自營戰(zhàn)略

案例討論：請針對案例背景設(shè)計最佳運輸模式

n  運輸管理的原則與工具

n  工具：決策工具（凈現(xiàn)值  決策樹） 《3PL運輸成本分析表》

第二講：倉儲

案例分析：蒙牛牛奶、昆明地鐵公司立體倉庫建設(shè)問題出在哪里？

n  倉儲浪費面面觀

案例分析：謝家華的三雙鞋的DC為什么選擇自營

案例分析：深圳某科技公司為什么銷售額增長，利潤率不增長？

n  高效倉儲管理要點:布局 儲位管理 訂單處理 分揀策略 賬物一致

案例討論：上海歐時電子實現(xiàn)客戶98%客滿度核心能力在哪里？

案例解析：深圳青啤13人管理24000平米倉庫的運營實踐

案例分享：上海國藥利用AHP技術(shù)對倉儲分揀優(yōu)化實踐

案例解析：深圳邁瑞醫(yī)療的布局規(guī)劃

討論：對案例背景，您會如何決策規(guī)劃？

工具：選址坐標法

管理考核KPI  分揀方法論

第三講：搬運裝卸

案例解析：深圳某電聲企業(yè)布局有什么問題？

n  不為人之的搬運裝卸浪費現(xiàn)象

案例：鹽田港的搬運優(yōu)化效益分析

案例：廣州捷普電子軌道式平移叉車閑置的啟示

n  搬運裝卸優(yōu)化的四個方向（距離、環(huán)節(jié)、重量、次數(shù)）

案例：英國TESCO 優(yōu)化搬運裝卸最佳實踐

案例：深圳某日企應(yīng)用有軌AGV實現(xiàn)無人化搬運

案例：青島啤酒對空瓶物流通過集裝化提高搬運效率

n  搬運裝卸三大協(xié)同活動（標識  堆碼  布局）

工具：《物料搬運分析表》《搬運設(shè)備使用記錄表》

第四講：包   裝

案例：上海康明斯供應(yīng)商年包裝成本1000萬的優(yōu)化策略

討論：美國某品牌電腦包裝成本分析及作業(yè)影響分析

n  包裝對運作的影響

n  包裝管理優(yōu)化四方面 （材料  設(shè)計 方式 管理） 德國設(shè)備

案例：深圳東芝泰格在供應(yīng)商改善包裝的最佳實踐

案例：從廣州捷普電子閑置的自動打包機說起

案例：昆山富士康利用IE手法實現(xiàn)包裝COST DOWN

n  可視化包裝發(fā)現(xiàn)三大問題

案例：麥當勞面粉為什么用黑蓋子？

n  包裝自檢四步曲  

n  包裝管理發(fā)展方向

第五講：配   送

n  外部配送對成本及績效影響

n  配送策略確定模型

n  外部配送管理要點

案例：某企業(yè)對過配送車輛利用率調(diào)整資源分配

n  配送環(huán)節(jié)的增值服務(wù)

n  配送管理原則

n  配送成本優(yōu)化原則  

案例：深圳愛普生與亦禾供應(yīng)鏈的共同摘取模式

案例：青島海爾與怡亞通的第三方配送模式

第六講：流通加工

案例：石油大王洛克菲勒的低成本的秘密

n  流通加工與生產(chǎn)區(qū)別

n  流通加工的環(huán)節(jié)選擇

n  流通加工的方式（配合供應(yīng)鏈延遲策略）

案例：宜家家私、奇瑞CKD 國際業(yè)務(wù)、美國BHIP 、T恤衫

第七講：時間浪費

案例討論：案例中企業(yè)哪些活動消耗了客戶LT

n  實物流與信息流

n  內(nèi)部作業(yè)流分析

n  壓縮時間方向

案例分享：浙江XG集團與美國客戶FTT的壓縮時間實踐

第八講：管理浪費

討論：傳真 ，郵件方式下的信息流如何影響物流績效？

n  信息處理

n  業(yè)務(wù)流程

n  知識浪費

案例：福特汽車信息化實現(xiàn)流程優(yōu)化

案例：美國某企業(yè)與內(nèi)地OEM商優(yōu)化信息流壓縮前置期LT的實踐

工具：ECRS

第三部分：從知道到實現(xiàn)（HOW）

第一講：實現(xiàn)精益手法

n  發(fā)現(xiàn)問題工具   （5W   ABC）

n  解決問題工具  （IE手法）

第二講：實施精益物流

n  構(gòu)建精益管理組織

n  搭建精益“物流橋”

物流橋模型：紀律、能力、流動（構(gòu)建物流系統(tǒng)三大關(guān)鍵）

n  培育精益企業(yè)文化

第三講：小結(jié)

n  培訓績效轉(zhuǎn)化工具表 531模型

n  構(gòu)筑職業(yè)夢想：平衡輪  

n  提問與問答

【授課風格】 案例剖析深入，理論結(jié)合實際，操作性強、系統(tǒng)性高

【學習方式】 互動、講授、發(fā)問、頭腦風暴、案例分析與討論

【培訓課時】 2天(6H/天）