一、 課程背景

1999年，以百度、阿里巴巴、騰訊的先后創(chuàng)辦為標(biāo)志，是為中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之元年。此后十五年，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)化如火如荼。

2014年，以小米奇跡、海爾轉(zhuǎn)型、阿里巴巴上市為標(biāo)志，是為中國企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化之元年。此后十五年，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化勢不可擋。

在這一背景下，傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型迫在眉睫，那么，互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型到底該怎么轉(zhuǎn)呢？著名互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型專家 何萬斌 老師，為你深入剖析轉(zhuǎn)型心法（怎么想）：互聯(lián)網(wǎng)思維；轉(zhuǎn)型干法（怎么做）：互聯(lián)網(wǎng)+。

二、 課程大綱

課程設(shè)置邏輯

為什么說互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型是傳統(tǒng)企業(yè)的必然選擇？互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型怎么想？互聯(lián)網(wǎng)思維?；ヂ?lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型怎么做？互聯(lián)網(wǎng)+。那么，互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)是什么呢？互聯(lián)網(wǎng)+又該具備怎樣的理念呢？這就是模塊一要解答的問題。當(dāng)我們洞悉了互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)之后，如何更具體更明確的把握互聯(lián)網(wǎng)思維呢？模塊二會逐一為你闡述互聯(lián)網(wǎng)思維具體的十二個(gè)運(yùn)用法則。

立足于對互聯(lián)網(wǎng)思維的深刻認(rèn)知，接下來我們要明確互聯(lián)網(wǎng)+到底該如何+呢？從企業(yè)角度出發(fā)，強(qiáng)調(diào)的是經(jīng)營模式（如何搞定顧客）和管理模式（如何搞定員工）；但在互聯(lián)網(wǎng)的背景下，我們運(yùn)營企業(yè)應(yīng)該從用戶角度出發(fā)。用戶關(guān)心什么呢？用戶價(jià)值。所以，企業(yè)轉(zhuǎn)型的邏輯應(yīng)該是思考如何用互聯(lián)網(wǎng)+的方式傳遞用戶價(jià)值以及創(chuàng)造用戶價(jià)值，這就是模塊三、模塊四專門闡述的問題。

無論是用戶價(jià)值的創(chuàng)造還是傳遞，最后都涉及到如何把人更高效的組織起來，這就要解決互聯(lián)網(wǎng)+背景下組織方式變革的問題。與此同時(shí)，一家企業(yè)如何凝聚人心、如何獲得廣泛的社會支持，以及如何應(yīng)對復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境等，都是企業(yè)發(fā)展中非常本質(zhì)的問題，而這在模塊五、模塊六當(dāng)中會有深入的剖析。

從理念到實(shí)戰(zhàn)再到支撐，何萬斌老師構(gòu)建了這一完整的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型系統(tǒng)。具體課綱如下：

模塊一、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的真正本質(zhì)

1）互聯(lián)網(wǎng)思維、互聯(lián)網(wǎng)+火了

2）互聯(lián)網(wǎng)抑郁癥是怎么產(chǎn)生的

3）小米科技的成功的真正原因

4）什么是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代三大特征

5）什么是互聯(lián)網(wǎng)思維三大本質(zhì)

6）為什么說互聯(lián)網(wǎng)+是大決戰(zhàn)

7）互聯(lián)網(wǎng)+的四大根本理念

模塊二、 互聯(lián)網(wǎng)思維的十二法則

1）用戶至上      2）魅力吸引

3）用戶參與     4）體驗(yàn)為王

5）跨界顛覆      6）聚散資源

7）去中間商      8）去隔熱墻

9）去權(quán)威化      10）人人中心

11）創(chuàng)意為本    12）構(gòu)建生態(tài)

模塊三、價(jià)值傳遞的互聯(lián)網(wǎng)+ 

1）價(jià)值傳遞傳什么？

2）線下門店VS電商平臺

3）媒體廣告VS社交網(wǎng)絡(luò)

4）銷售說服VS口碑?dāng)U散

5）售后服務(wù)VS體驗(yàn)中心

模塊四、價(jià)值創(chuàng)造的互聯(lián)網(wǎng)+

1）智能化

2）極致化

3）個(gè)性化

4）參與化

5）生態(tài)化

模塊五、組織方式的互聯(lián)網(wǎng)+

1）機(jī)器換人

2）股權(quán)開放

3）小組模式

4）內(nèi)部創(chuàng)業(yè)

5）開放平臺

模塊六、新常態(tài)下偉大公司之道

1）新常態(tài)對企業(yè)經(jīng)營意味著什么

2）人生和事業(yè)的終極追求是什么

3）七千年文明最高的智慧是什么

4）愿景為何有如此巨大的能量

5）如何贏得社會最廣泛的支持

（注：以上為兩天一晚完整版課程內(nèi)容。模塊2~5，每個(gè)模塊均可作為半天演講或一天內(nèi)訓(xùn)，內(nèi)容框架大體不變，具體可根據(jù)客戶期望適當(dāng)調(diào)整）

三、 內(nèi)容見證

何老師代表性文章：《決戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)+》（6.0版）

https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA4MzMxNDQyOQ==&mid=261000146&idx=1&sn=687ea6bf1262003d2d92a219f22cc649&scene=2&from=timeline&isappinstalled=0#rd

何老師互聯(lián)網(wǎng)思維演講完整版視頻，密碼：13812516078

https://v.youku.com/v_show/id_XOTE5MTcyNjMy.html?from=s1.8-1-1.2

四、課程特色

1、通天眼接地氣

2、重系統(tǒng)抓本質(zhì)

3、強(qiáng)互動講實(shí)戰(zhàn)

4、重落地促轉(zhuǎn)化

五、課程對象

1、成長型企業(yè)老板及高管

2、大型企業(yè)中高層管理者

六、老師介紹

何 萬 斌   著名互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型專家，清華北大等總裁班課程講師。

死磕互聯(lián)網(wǎng)思維，決戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)+，共建偉大公司。

業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的【互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型講師】和【互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型顧問】。

講  課

    2009年轉(zhuǎn)型職業(yè)講師以來，講授過領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、偉大公司、太極智慧等多門課程。

    先后為清華北大、政府協(xié)會、千億央企、百億民企等機(jī)構(gòu)講授課程數(shù)百場，擁有豐富的授課經(jīng)驗(yàn)并深受學(xué)員好評。

2014年1月起，在業(yè)內(nèi)率先轉(zhuǎn)型，全面聚焦互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型領(lǐng)域。2014年，死磕互聯(lián)網(wǎng)思維；2015年決戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)+。

寫  作

文章或言論被刊登于包括《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》、《中外管理》、新浪、網(wǎng)易、騰訊、搜狐、鳳凰網(wǎng)等數(shù)十家媒體。

著有管理暢銷書：《稻盛和夫的偉大基因》（2010年出版）、《草根榜樣》（與楊林生合著，2011年出版）、

2015年出版書籍：《靈感》（與江小成合著，預(yù)計(jì)2015年9月出版）、《決戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)+》（預(yù)計(jì)2015年11月出版）。

其  它

參與社會公益事業(yè)，支持“大地媽媽”易解放女士沙漠植樹活動，并與森本利根、崔永元等十四人一起，榮獲綠色生命十周年“杰出綠色先鋒人物”表彰。

曾受邀擔(dān)任第一財(cái)經(jīng)《解碼財(cái)商》特邀觀察員，與振華重工創(chuàng)始人管彤賢先生同臺對話。

先后擔(dān)任起點(diǎn)創(chuàng)業(yè)營、陽光信友會、上海幸贏裝飾、無錫揚(yáng)晟科技、上海怡黃木業(yè)、上海楊浦復(fù)旦軟件園等多家機(jī)構(gòu)顧問或教練。

備注：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型領(lǐng)域，何老師領(lǐng)先業(yè)內(nèi)的9個(gè)原因

1、2014年初決定放棄領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、偉大公司、太極智慧等課程講授，全面聚焦，死磕互聯(lián)網(wǎng)思維，專注互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型。是目前唯一只講互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型這一課題的職業(yè)講師。

2、2014年2月23日，江蘇無錫，講授全國首場《互聯(lián)網(wǎng)思維》演講。

3、2014年3月8日，江蘇蘇州，為北京大學(xué)電子商務(wù)總裁班講授《互聯(lián)網(wǎng)思維》。
4、2014年6月28日~29日，中國北京，主講全國首屆互聯(lián)網(wǎng)思維總裁班（清華大學(xué)-智本家互聯(lián)網(wǎng)思維總裁特訓(xùn)營）。
5、2014年累計(jì)為中國移動，兵工集團(tuán)、中建集團(tuán)、四川省經(jīng)信委、蔚藍(lán)生物股份、亞太中慧集團(tuán)、山東省飼料行業(yè)協(xié)會、管理核力量、北師大博士班等做互聯(lián)網(wǎng)思維演講培訓(xùn)50余場（天）。
6、互聯(lián)網(wǎng)思維研究的代表性文章：《何萬斌解讀互聯(lián)網(wǎng)思維》作者，已累計(jì)更新4個(gè)版本，累計(jì)閱讀人次過百萬，并于2015年6月全新升級為《決戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)+》（5.0版）。

7、2015年3月27日在北京中關(guān)村開講全國首場互聯(lián)網(wǎng)+專題演講。

8、2015年3月28日在北京中關(guān)村開講全國首堂互聯(lián)網(wǎng)+公開課。

9、所著全國首本互聯(lián)網(wǎng)+書籍《決戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)+》網(wǎng)絡(luò)版4月11日起公開連載，并將于年內(nèi)出版紙質(zhì)版。

七、聯(lián)系方式

郵箱：13812516078@163.com   短信&微信：13812516078

微信公眾號：hwbjdhlwsw    新浪微博：何萬斌解讀互聯(lián)網(wǎng)思維