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獨(dú)立企業(yè)家顧問(wèn)

北京 40 ~ 50 歲

企業(yè)家學(xué) 戰(zhàn)略決策組織建設(shè) 學(xué)黨創(chuàng)業(yè) 企業(yè)傳承人工智能

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何萬(wàn)斌老師是獨(dú)立企業(yè)家顧問(wèn)，專注服務(wù)世界級(jí)企業(yè)家，終身致力創(chuàng)建偉大企業(yè)。

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[何萬(wàn)斌]數(shù)字化專家何萬(wàn)斌談數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主流模式: 在《數(shù)字企業(yè)》演講中,何萬(wàn)斌老師稱:數(shù)字化升級(jí)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型,雖然都是互聯(lián)網(wǎng)變革,但兩者有很大不同。前者是用數(shù)字化改造自己,后者是用數(shù)字化改造他人。他表示,非數(shù)字原生企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,通常是行業(yè)龍頭企業(yè)以自身做數(shù)字化升級(jí)的積累沉淀為基礎(chǔ),創(chuàng)建一家相對(duì)獨(dú)立的原生數(shù)字企業(yè),對(duì)外提供數(shù)字化升級(jí)改造服務(wù)。三一的樹(shù)根互聯(lián)、美的的美云智數(shù)、海爾的卡奧斯、等等,都屬于這種模式。他認(rèn)為,這一模式因其步步為營(yíng)、; 2021-12-04

[何萬(wàn)斌]數(shù)字化專家何萬(wàn)斌認(rèn)為數(shù)字化有三大方向: 何萬(wàn)斌老師在《數(shù)字企業(yè)》演講中稱，數(shù)字化變革有三大方向，分別是改進(jìn)、升級(jí)、轉(zhuǎn)型。他表示，絕大多數(shù)企業(yè)的數(shù)字化變革屬于局部改進(jìn)的范疇，比如用數(shù)字化做品牌宣傳、產(chǎn)品推廣，這個(gè)很有必要但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。企業(yè)應(yīng)該通過(guò)全方位、全鏈路的數(shù)字化改造，往全面升級(jí)為數(shù)字企業(yè)的方向前進(jìn)。他認(rèn)為，做數(shù)字化變革，改進(jìn)要積極，升級(jí)要堅(jiān)決，但轉(zhuǎn)型務(wù)必要慎重。對(duì)非數(shù)字原生企業(yè)來(lái)說(shuō)，根本的是通過(guò)全面升級(jí)，成為非原生數(shù)字企業(yè)。雖然; 2021-12-04

[何萬(wàn)斌]數(shù)字化專家何萬(wàn)斌數(shù)字化演講談大數(shù)據(jù): 何萬(wàn)斌老師在《數(shù)字企業(yè)》演講中表示,數(shù)字化好比做飯,飯要怎么做?巧婦難為無(wú)米之炊。“巧婦”就是“算法”、“炊具”就是“算力”、“大米”就是“數(shù)據(jù)”、“好飯”就是“智能”。何老師認(rèn)為,數(shù)字化歸根結(jié)底是靠數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的,如果沒(méi)有高質(zhì)量的大數(shù)據(jù),那就是巧婦難為無(wú)米之炊。因此,做好大數(shù)據(jù)工作是推進(jìn)數(shù)字化變革的前提性、基礎(chǔ)性工作。但非數(shù)字原生企業(yè)相比數(shù)字原生企業(yè),大數(shù)據(jù)工作的復(fù)雜性和困難度要大的多。何老師; 2021-12-04

[何萬(wàn)斌]數(shù)字化專家何萬(wàn)斌數(shù)字化演講談數(shù)字化營(yíng)銷: 何萬(wàn)斌老師在《數(shù)字企業(yè)》演講中表示,數(shù)字化變革是全方位的深層變革,從產(chǎn)品的研發(fā)、供應(yīng)、制造到營(yíng)銷、交付、服務(wù),再到產(chǎn)品和組織本身,都要實(shí)現(xiàn)數(shù)字化。他講到,企業(yè)做數(shù)字化變革,要做到“三個(gè)結(jié)合”:整體設(shè)計(jì)和痛點(diǎn)解決相結(jié)合、系統(tǒng)推進(jìn)和單點(diǎn)突破相結(jié)合、業(yè)務(wù)導(dǎo)向和技術(shù)支撐相結(jié)合。他認(rèn)為,很多企業(yè)尤其是不到百億規(guī)模的中小企業(yè),重視數(shù)字化營(yíng)銷是好事,但過(guò)于重視則是短視。營(yíng)銷數(shù)字化很重要,但只是冰山一角,全; 2021-12-04

[何萬(wàn)斌]數(shù)字化專家何萬(wàn)斌數(shù)字化演講談執(zhí)行: 在互聯(lián)網(wǎng)變革演講《數(shù)字企業(yè)》中,何萬(wàn)斌老師認(rèn)為,數(shù)字化的成敗與成效如何,認(rèn)知是先導(dǎo),執(zhí)行是關(guān)鍵。他講到,2017年,華為明確要用五年時(shí)間完成自身的數(shù)字化變革,數(shù)字化成為華為唯一的變革。2018年初,剛剛從五年行業(yè)低谷走出來(lái)不久的三一集團(tuán),明確提出數(shù)字化變革是最重要的方向。他表示,華為、三一這樣的企業(yè),有了這樣的認(rèn)知,后面的執(zhí)行往往是能跟的上的。但絕大多數(shù)企業(yè),一方面未必有這樣的認(rèn)知;另一方面; 2021-12-04

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