在《數字企業(yè)》演講中,何萬斌老師稱:數字化升級與數字化轉型,雖然都是互聯(lián)網變革,但兩者有很大不同。前者是用數字化改造自己,后者是用數字化改造他人。

他表示,非數字原生企業(yè)的數字化轉型,通常是行業(yè)龍頭企業(yè)以自身做數字化升級的積累沉淀為基礎,創(chuàng)建一家相對獨立的原生數字企業(yè),對外提供數字化升級改造服務。三一的樹根互聯(lián)、美的的美云智數、海爾的卡奧斯、等等,都屬于這種模式。

他認為,這一模式因其步步為營、穩(wěn)扎穩(wěn)打、風險可控的特點,而成為了非原生數字企業(yè)數字化轉型的主流模式。其優(yōu)勢是進入自身母體企業(yè)的生態(tài)圈、影響圈會相對容易,其挑戰(zhàn)是進入友商母體企業(yè)的生態(tài)圈、影響圈會相對很難。

據悉,《數字企業(yè)》之所以成為數字化變革的代表性演講,很大程度上是因為創(chuàng)始人何萬斌老師,在企業(yè)戰(zhàn)略與組織、經營與管理、前沿與本質等根本性問題上,擁有全面的體悟和深刻的洞見。