何萬(wàn)斌,何萬(wàn)斌講師,何萬(wàn)斌聯(lián)系方式,何萬(wàn)斌培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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何萬(wàn)斌:互聯(lián)網(wǎng)思維下,互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型怎么做?
2017-09-22 3232

一、  課程背景

1999年,以百度、阿里巴巴、騰訊的先后創(chuàng)辦為標(biāo)志,是為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之元年。此后十五年,互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)化如火如荼。

2014年,以小米奇跡、海爾轉(zhuǎn)型、阿里巴巴上市為標(biāo)志,是為中國(guó)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化之元年。此后十五年,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化勢(shì)不可擋。

在這一背景下,傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型迫在眉睫,那么,互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型到底該怎么轉(zhuǎn)呢?著名互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型專(zhuān)家 何萬(wàn)斌 老師,為你深入剖析轉(zhuǎn)型心法(怎么想):互聯(lián)網(wǎng)思維;轉(zhuǎn)型干法(怎么做):互聯(lián)網(wǎng)+。


二、  課程大綱

課程設(shè)置邏輯

為什么說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型是傳統(tǒng)企業(yè)的必然選擇?互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型怎么想?互聯(lián)網(wǎng)思維?;ヂ?lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型怎么做?互聯(lián)網(wǎng)+。那么,互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)是什么呢?互聯(lián)網(wǎng)+又該具備怎樣的理念呢?這就是模塊一要解答的問(wèn)題。當(dāng)我們洞悉了互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)之后,如何更具體更明確的把握互聯(lián)網(wǎng)思維呢?模塊二會(huì)逐一為你闡述互聯(lián)網(wǎng)思維具體的十二個(gè)運(yùn)用法則。

立足于對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維的深刻認(rèn)知,接下來(lái)我們要明確互聯(lián)網(wǎng)+到底該如何+呢?從企業(yè)角度出發(fā),強(qiáng)調(diào)的是經(jīng)營(yíng)模式(如何搞定顧客)和管理模式(如何搞定員工);但在互聯(lián)網(wǎng)的背景下,我們運(yùn)營(yíng)企業(yè)應(yīng)該從用戶(hù)角度出發(fā)。用戶(hù)關(guān)心什么呢?用戶(hù)價(jià)值。所以,企業(yè)轉(zhuǎn)型的邏輯應(yīng)該是思考如何用互聯(lián)網(wǎng)+的方式傳遞用戶(hù)價(jià)值以及創(chuàng)造用戶(hù)價(jià)值,這就是模塊三、模塊四專(zhuān)門(mén)闡述的問(wèn)題。

無(wú)論是用戶(hù)價(jià)值的創(chuàng)造還是傳遞,最后都涉及到如何把人更高效的組織起來(lái),這就要解決互聯(lián)網(wǎng)+背景下組織方式變革的問(wèn)題。與此同時(shí),一家企業(yè)如何凝聚人心、如何獲得廣泛的社會(huì)支持,以及如何應(yīng)對(duì)復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境等,都是企業(yè)發(fā)展中非常本質(zhì)的問(wèn)題,而這在模塊五、模塊六當(dāng)中會(huì)有深入的剖析。

從理念到實(shí)戰(zhàn)再到支撐,何萬(wàn)斌老師構(gòu)建了這一完整的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型系統(tǒng)。具體課綱如下:

模塊一、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的真正本質(zhì)

1)互聯(lián)網(wǎng)思維、互聯(lián)網(wǎng)+火了

2)互聯(lián)網(wǎng)抑郁癥是怎么產(chǎn)生的

3)小米科技的成功的真正原因

4)什么是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代三大特征

5)什么是互聯(lián)網(wǎng)思維三大本質(zhì)

6)為什么說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)+是大決戰(zhàn)

7)互聯(lián)網(wǎng)+的四大根本理念

模塊二、 互聯(lián)網(wǎng)思維的十二法則

1)用戶(hù)至上     2)魅力吸引

3)用戶(hù)參與    4)體驗(yàn)為王

5)跨界顛覆     6)聚散資源

7)去中間商     8)去隔熱墻

9)去權(quán)威化     10)人人中心

11)創(chuàng)意為本   12)構(gòu)建生態(tài)

模塊三、價(jià)值傳遞的互聯(lián)網(wǎng)+

1)價(jià)值傳遞傳什么?

2)線(xiàn)下門(mén)店VS電商平臺(tái)

3)媒體廣告VS社交網(wǎng)絡(luò)

4)銷(xiāo)售說(shuō)服VS口碑?dāng)U散

5)售后服務(wù)VS體驗(yàn)中心

模塊四、價(jià)值創(chuàng)造的互聯(lián)網(wǎng)+

1)智能化

2)極致化

3)個(gè)性化

4)參與化

5)生態(tài)化

模塊五、組織方式的互聯(lián)網(wǎng)+

1)機(jī)器換人

2)股權(quán)開(kāi)放

3)小組模式

4)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)

5)開(kāi)放平臺(tái)

模塊六、新常態(tài)下偉大公司之道

1)新常態(tài)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)意味著什么

2)人生和事業(yè)的終極追求是什么

3)七千年文明最高的智慧是什么

4)愿景為何有如此巨大的能量

5)如何贏得社會(huì)最廣泛的支持

(注:以上為兩天一晚完整版課程內(nèi)容。模塊2~5,每個(gè)模塊均可作為半天演講或一天內(nèi)訓(xùn),內(nèi)容框架大體不變,具體可根據(jù)客戶(hù)期望適當(dāng)調(diào)整)


三、  內(nèi)容見(jiàn)證

何老師代表性文章1:《何萬(wàn)斌解讀互聯(lián)網(wǎng)思維》(4.0版)

https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA4MzMxNDQyOQ==&mid=243222391&idx=1&sn=7d4a25172ad9b6cbe683f3168ec0979c&scene=2&from=timeline&isappinstalled=0#rd


何老師代表性文章2:《決戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)+》(5.0版)

https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA4MzMxNDQyOQ==&mid=256439822&idx=1&sn=e3e58832dfc95122047652e0035a23dd&scene=2&from=timeline&isappinstalled=0#rd


何老師互聯(lián)網(wǎng)思維演講完整版視頻,密碼:13812516078

https://v.youku.com/v_show/id_XOTE5MTcyNjMy.html?from=s1.8-1-1.2


四、課程特色

1、通天眼接地氣

2、重系統(tǒng)抓本質(zhì)

3、強(qiáng)互動(dòng)講實(shí)戰(zhàn)

4、重落地促轉(zhuǎn)化


五、課程對(duì)象

1、成長(zhǎng)型企業(yè)老板及高管

2、大型企業(yè)中高層管理者


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