執(zhí)行力的改善和提升，是組織、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人貫穿始終的一個(gè)重要問(wèn)題。近日，著名互聯(lián)網(wǎng)專(zhuān)家、資深戰(zhàn)略執(zhí)行顧問(wèn)何萬(wàn)斌老師，在老何同學(xué)會(huì)的執(zhí)行力培訓(xùn)當(dāng)中，分析了執(zhí)行力差的三大原因以及應(yīng)對(duì)辦法。現(xiàn)將培訓(xùn)內(nèi)容文字整理稿刊發(fā)如下：

執(zhí)行力差的三大原因：第一個(gè)是不知道干什么。第二個(gè)是不知道怎么干。第三個(gè)是不愿意干。

怎么解決不知道干什么的問(wèn)題?大目標(biāo)分解成小目標(biāo)之后，每天晚上以及每天早上，都應(yīng)該花點(diǎn)時(shí)間想一下，接下來(lái)這一天應(yīng)該干什么，以及先干什么、后干什么。如果能弄一個(gè)本子或者電腦上建一個(gè)文檔，寫(xiě)出來(lái)羅列一下，效果會(huì)更好。同時(shí)，要想比較準(zhǔn)確的定下來(lái)該干什么，需要我們知道自身能力和資源的邊界在哪里。既不要因人性的怠惰而導(dǎo)致干的事情太小太少，又不要因人性的貪婪而導(dǎo)致干的事情太多太少。有強(qiáng)烈事業(yè)心的人，要特別注意避免因貪多求快而導(dǎo)致事與愿違甚至適得其反的情況出現(xiàn)。

怎么解決不知道怎么干的問(wèn)題?當(dāng)問(wèn)題出現(xiàn)了，能快速洞察問(wèn)題背后所有可能的原因，是一項(xiàng)重要的能力。比如，當(dāng)合作商提出和我們期望不一致的付款要求時(shí)，一般會(huì)有5個(gè)原因：1)他眼下很缺錢(qián)。2)在合作中他感到不爽了。3)他有了更好的合作機(jī)會(huì)。4)他對(duì)我們?nèi)狈π湃巍?)他沒(méi)有長(zhǎng)期合作的心態(tài)。要了解到底是因?yàn)槭裁丛蛑笤儆嗅槍?duì)性的解決。當(dāng)然，還有可能有第6個(gè)原因，那就是辦事人員與合作商約定的付款方式，和你期望的不一致，但你不知道。

怎么解決不愿意干的問(wèn)題?不愿意干，通常會(huì)有三個(gè)原因：第一個(gè)原因沒(méi)有一個(gè)干事情的條件和氛圍，支持不到位、流程不順暢、甚至還有人刻意阻攔、說(shuō)風(fēng)涼話。第二個(gè)原因是不知道干好了有什么好處。第三個(gè)原因是知道干不好也沒(méi)啥壞處。

從管理團(tuán)隊(duì)的角度出發(fā)，要梳理和監(jiān)測(cè)公司的執(zhí)行流程，隨時(shí)做好疏通工作、持續(xù)不斷突破瓶頸。然后從物質(zhì)和精神兩個(gè)方面給予足夠強(qiáng)度的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。當(dāng)然，最關(guān)鍵的是要選擇培養(yǎng)那些既有能力又有自我驅(qū)動(dòng)力的人。據(jù)說(shuō)，恒大集團(tuán)從起步開(kāi)始就定下來(lái)用人的兩條標(biāo)準(zhǔn)，第一條是本科及以上學(xué)歷并且有五年以上專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn);第二條是進(jìn)來(lái)的人得是“工作狂”。

從管理自己的角度出發(fā)，自己要想清楚自己想要的是什么，當(dāng)你身處在一個(gè)不好的環(huán)境當(dāng)中的時(shí)候，你當(dāng)然可以重新做選擇，但這或許也是你改造環(huán)境并成為領(lǐng)導(dǎo)者的機(jī)會(huì)。同時(shí)要學(xué)會(huì)自我激勵(lì)并具備危機(jī)意識(shí)。

一個(gè)知識(shí)工作者不愿意干活，很多時(shí)候是因?yàn)樗恼J(rèn)知出了問(wèn)題。比如，認(rèn)為工作是吃苦受累遭罪不得已而為之的事情，而吃喝玩樂(lè)才是享受人生。其實(shí)，工作和玩樂(lè)，都是體力和腦力的消耗，兩者在本質(zhì)上并沒(méi)有差別。而投入工作收獲的成長(zhǎng)成功所帶來(lái)的快樂(lè)，是更持續(xù)更持久更有價(jià)值和意義的。因此，我們最需要羨慕的對(duì)象，是把工作當(dāng)成玩樂(lè)、樂(lè)在其中的人，而不是那些整天吃喝玩樂(lè)的人。