何萬(wàn)斌,何萬(wàn)斌講師,何萬(wàn)斌聯(lián)系方式,何萬(wàn)斌培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
獨(dú)立企業(yè)家顧問(wèn)
54
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
何萬(wàn)斌:著名互聯(lián)網(wǎng)+專(zhuān)家何萬(wàn)斌分析摩拜單車(chē)微信小程序
2017-07-18 2819
對(duì)象
企業(yè)中高層管理
目的
著名互聯(lián)網(wǎng)專(zhuān)家、資深戰(zhàn)略執(zhí)行顧問(wèn)何萬(wàn)斌表示,共享單車(chē)運(yùn)營(yíng)者,現(xiàn)階段面臨的一個(gè)挑戰(zhàn),就是在已經(jīng)獲取了第一波嘗鮮用戶(hù)之后,后續(xù)如何以盡可能快的速度讓盡可能多的潛在用戶(hù)來(lái)參與體驗(yàn)。
內(nèi)容

微信小程序上線(xiàn)近兩個(gè)月來(lái),摩拜單車(chē)可能是最具有標(biāo)志性意義的案例了。用戶(hù)只需微信掃一掃摩拜單車(chē)上現(xiàn)有的原生APP二維碼,就可直接進(jìn)入到摩拜單車(chē)的微信小程序,用戶(hù)不需要下載、不需要注冊(cè)即可使用。


著名互聯(lián)網(wǎng)專(zhuān)家、資深戰(zhàn)略執(zhí)行顧問(wèn)何萬(wàn)斌表示,共享單車(chē)運(yùn)營(yíng)者,現(xiàn)階段面臨的一個(gè)挑戰(zhàn),就是在已經(jīng)獲取了第一波嘗鮮用戶(hù)之后,后續(xù)如何以盡可能快的速度讓盡可能多的潛在用戶(hù)來(lái)參與體驗(yàn)。但是,共享單車(chē)和共享出租車(chē)不一樣,本身定價(jià)已經(jīng)非常低廉,通常騎一次就一、兩塊錢(qián)甚至幾毛錢(qián),因此,諸如免費(fèi)體驗(yàn)這樣的補(bǔ)貼辦法,不太會(huì)有出租車(chē)補(bǔ)貼那樣立竿見(jiàn)影的效果。而用倒貼的辦法,除非對(duì)手先采取,不然成熟的運(yùn)營(yíng)者和理性的投資人不會(huì)輕易做這樣的決定。這樣一來(lái),就需要著重在使用體驗(yàn)的簡(jiǎn)化和改善上下功夫,因此,具備“共用已有二維碼”新能力的微信小程序的出現(xiàn),就恰逢其時(shí)了。


微信表示,“共用已有二維碼”這一微信小程序的新能力正在打磨優(yōu)化中,后續(xù)將正式開(kāi)放,讓更多企業(yè)可以接入使用。作為微信方來(lái)說(shuō),他們期望通過(guò)這一新能力,讓小程序連接更多的線(xiàn)下場(chǎng)景,如餐桌上的點(diǎn)餐、車(chē)站的車(chē)票或景區(qū)的門(mén)票購(gòu)買(mǎi)等,在向用戶(hù)提供便捷的小程序服務(wù)的同時(shí),也為商家和企業(yè)提供更輕便、更高效的解決方案。


談及微信小程序和企業(yè)原生APP之間的關(guān)系問(wèn)題時(shí),何萬(wàn)斌認(rèn)為,當(dāng)初羅輯思維宣布退出微信小程序時(shí),羅振宇沒(méi)有明說(shuō)的一個(gè)原因,很有可能就是擔(dān)心微信小程序會(huì)替代企業(yè)的原生APP。分析微信的立場(chǎng),一開(kāi)始不能說(shuō)它完全沒(méi)有這樣的想法,但以目前形勢(shì)來(lái)看,未來(lái)肯定是微信小程序和原生APP并存的局面,就像微信公眾號(hào)和原生APP并存一樣。微信小程序可顯著降低用戶(hù)的嘗鮮體驗(yàn)門(mén)檻,但是它的優(yōu)勢(shì)在于輕度使用,因此并不太可能會(huì)對(duì)支持重度使用的原生APP產(chǎn)生替代。

全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+6107朵
頭像
+6098朵
頭像
+6087朵
頭像
+6087朵
頭像
+6065朵
頭像
+6059朵
頭像
+6054朵
頭像
+6049朵
頭像
+6019朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師