我們要創(chuàng)建偉大的公司，就要堅決向偉大的中國學(xué)習(xí)。

一、什么是偉大公司？偉大公司也就是偉大企業(yè)，它是企業(yè)界的偉大的組織。偉大的組織除了偉大的公司，還有偉大的宗教、偉大的大學(xué)、偉大的政黨等等。人類文明的發(fā)展進(jìn)步、全人類的共同福祉，需要各個領(lǐng)域當(dāng)中的偉大的組織作為中流砥柱。這也是我們作為企業(yè)工作者，為什么要建設(shè)偉大公司的根本原因。

二、人的一生是極其短暫又無比珍貴的，如何擁有一個了無遺憾的美好人生，是每個人都應(yīng)該好好探求的重大的根本性問題。對于有幸成為社會精英或者有條件成為社會精英的人群來說，美好的人生，除了對名、利、權(quán)、情的追求之外，除了滿足個人物質(zhì)、情感的需要之外，除了努力讓家人親友以及身邊人過得更好以外，更應(yīng)該有超越小我的更大更高更遠(yuǎn)的追求。這個追求是什么呢？就是為讓這個社會變得更加美好、為讓更多的人過上更美好的生活而努力奮斗。但單個人、幾個人、少數(shù)人的力量畢竟是有限的，所以要匯聚幾千幾萬幾十萬甚至更多人的奮斗，來共同創(chuàng)建一家偉大的公司。

三、什么樣的公司才算是偉大公司呢？這是個見仁見智的問題，沒有絕對標(biāo)準(zhǔn)的答案。大致來說，一家偉大的公司需要具備四個條件：賺大錢、擔(dān)大責(zé)、貢獻(xiàn)大、活的久。賺大錢指的是規(guī)模要比較大，比如世界500強、萬億級公司等等。擔(dān)大責(zé)指的是很好的承擔(dān)起了對客戶、對員工、對供應(yīng)商等的責(zé)任。貢獻(xiàn)大指的是影響力已經(jīng)擴散到企業(yè)生態(tài)圈以外更大的范圍，為社會起到了引領(lǐng)、示范的作用。活的久指的是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力，集中體現(xiàn)在企業(yè)的可傳承性。

四、偉大公司這四個要素中，責(zé)任是前提，一個企業(yè)如果連基本的責(zé)任都承擔(dān)不好，那就啥都不要談了。規(guī)模是基礎(chǔ)，一個企業(yè)如果沒有比較大的規(guī)模，它的影響力常常是有限的。貢獻(xiàn)是根本，一個企業(yè)要為社會起到引領(lǐng)示范、中流砥柱的作用，才能稱得上是偉大。傳承是關(guān)鍵，一個企業(yè)如果不能很好的傳承下去、沒有足夠的時間沉淀，通常也比較難以做出大的貢獻(xiàn)。

五、偉大公司的四個要素當(dāng)中，很核心的是貢獻(xiàn)大。評價一個企業(yè)是不是偉大，很核心的還是要看企業(yè)做出了怎樣的貢獻(xiàn)、多大的貢獻(xiàn)。如何衡量一個企業(yè)做出了大的貢獻(xiàn)呢？很簡單、很直觀的就是看這個企業(yè)，在立足于法律規(guī)范、道義良知的基礎(chǔ)之上，賺了多少錢。賺錢的本質(zhì)是什么？松下電器的創(chuàng)始人松下幸之助先生，被稱之為是日本經(jīng)營之神、也是稻盛和夫先生的老師，松下先生曾經(jīng)強調(diào)說：松下不是一家生產(chǎn)電器的公司，而是一家像自來水一樣生產(chǎn)電器的公司。什么是自來水？自來水非常珍貴，是生活的必須品，關(guān)鍵是，家家戶戶都能用的起。而松下要做的，就是做又好又便宜的電器，讓家家戶戶都能享用。松下先生強調(diào)松下電器的使命是消除貧困、造福社會，但因此有記者質(zhì)疑松下公司為什么卻賺了很多錢，松下先生回答說：道理很簡單，因為我們公司對社會做出的貢獻(xiàn)比較大，社會給我們的回報自然就比較多，我們自然也就賺了比較多的錢。所以，賺錢的本質(zhì)是什么？其本質(zhì)就是客戶、市場、社會對企業(yè)所做出貢獻(xiàn)的回報。

六、偉大公司的四個要素當(dāng)中，很大的考驗是傳承。上一代把企業(yè)做成功了，到了第二代，是否還能繼續(xù)成功，這是非常大的挑戰(zhàn)。曾經(jīng)作為華人企業(yè)重要典范的王安電腦，傳到第二代手里卻煙消云散了。而“富不過三代”的說法，也廣為流傳。一般而言，企業(yè)家到了一定年紀(jì)，比如年齡到了50歲、60歲以上，企業(yè)的傳承問題、交接班問題、可持續(xù)發(fā)展問題，就會很自然的要成為企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人的一項核心工作。今天中國企業(yè)舞臺上，50后、60后是企業(yè)家的主體力量，他們年紀(jì)已經(jīng)過了50歲、60歲了，可以想見，未來十年，是中國企業(yè)大面積交接班或者準(zhǔn)備交接班的十年。

七、企業(yè)傳承問題的關(guān)鍵，是到底傳承的是什么？從外看，傳承的是財富和企業(yè)；從內(nèi)看，傳承的是事業(yè)和精神。財富和企業(yè)，是有形的載體；事業(yè)和精神，是無形的內(nèi)核。兩者就像太極的陰和陽一樣，是你中有我、我中有你、相互依存、和諧共生的關(guān)系。一個企業(yè)如果能夠持續(xù)傳承下去并且不斷健康成長，其實就是有頑強生命力的、基業(yè)長青的公司，這樣的公司很終也往往會是偉大的公司，因為在過程中，自然而然的會解決責(zé)任、規(guī)模、貢獻(xiàn)的問題。什么是偉大的公司？從結(jié)果看，做出了巨大貢獻(xiàn)的公司就可以稱之為是偉大的公司。從過程來看，能夠持續(xù)傳承下去的公司就是偉大的公司。

八、絕大多數(shù)企業(yè)要想傳承下去，必然需要進(jìn)行基因改造。從成功的基因改造成偉大的基因。怎么改造？財富本身的獲得，未必主要是因為某種高大上的精神，因為靠才干、靠運氣、靠資源、靠關(guān)系、靠欲望、靠天賦，等等，都可能讓你獲得財富。但是財富要想傳承，如果沒有內(nèi)在的精神支撐，是很容易被揮霍掉的，根本就傳承不下去。民營企業(yè)，很多是家族企業(yè)，既然是家族企業(yè)，當(dāng)然可以理解為是一份家業(yè)，但是如果不把家業(yè)上升到事業(yè)的高度，沒有了大義名分的支撐，也是很難延續(xù)過去的輝煌的。

九、企業(yè)家致力于創(chuàng)建一家偉大的公司，其實就是追求超越成功。什么叫超越成功？就是不僅僅追求成功，還追求偉大；就是不僅僅追求這一代的成功，還追求下一代的成功；就是不僅僅追求物質(zhì)的成功，還追求精神的成功。

十、企業(yè)家之所以不去致力于創(chuàng)建一家偉大的公司，主要有兩個原因：一個是境界問題，一個是信心問題。關(guān)于境界問題，有人天生就位卑未敢忘國憂，以天下為己任；有人卻并沒有真正把天下國家、家國情懷當(dāng)回事。同樣是高境界，少數(shù)人是天生的，但多數(shù)人是一步一步提升的。比如企業(yè)家，為了實現(xiàn)個人的成功，拼命努力奮斗，結(jié)果把企業(yè)做到領(lǐng)先了、做到上市了，個人因此也成為富豪了，有資本享受人生了，結(jié)果發(fā)現(xiàn)諸如有錢有閑之類的所謂美好生活，遠(yuǎn)沒有想象的那么美好，于是自我覺悟了，認(rèn)識到真正的幸福，不是滿足膚淺的欲望、實現(xiàn)小我，而是去幫助更多的人、成就大我。關(guān)于信心問題，有人天生就是“自信人生二百年、會當(dāng)擊水三千里”，堅信“王侯將相、寧有種乎”，相信“天生我才必有用、千金散盡還復(fù)來”，而且“越戰(zhàn)越勇、愈挫愈奮”。但更多的人的自信還是要建立在一步一步的看到成果，立足已有成果去追求更大些的成果。至于“初生牛犢不怕虎”般的自信，因為沒有品嘗到真實苦難的滋味、沒有感受過具體做事的不易，這樣的自信往往是輕浮的、不牢靠的、很容易喪失的，這樣的自信不能算是真正的自信。

十一、去創(chuàng)建一家偉大的公司，在尚未成功之前，從自然科學(xué)的角度來說，誰都不能說自己一定會成功。但是，就像討論愚公移山很終會不會成功一樣，這并非一個自然科學(xué)問題，而是一個社會科學(xué)問題，只要有堅定的理想信念以及足夠的耐心，你要相信很終一定是會成功的。其實，與其去致力于創(chuàng)建一家偉大的公司，不如去致力于創(chuàng)建一家具備偉大基因的公司。因為前者客觀上并不完全由我們掌控，但后者卻是我們所能夠掌控得到的。關(guān)鍵是，就像吉姆-柯林斯在《基業(yè)長青》一書中所提到的：“創(chuàng)建一家恒久的偉大的公司、一份值得長青的基業(yè)，乃是崇高使命”。

十二、如何創(chuàng)建偉大的公司呢？一方面，當(dāng)然是向華為、阿里、騰訊、三一、蘋果、谷歌、微軟、IBM等標(biāo)桿公司學(xué)習(xí)。另一方面，需要建立一個系統(tǒng)的公司建設(shè)框架。公司是一個怎樣的系統(tǒng)呢？從企業(yè)和企業(yè)家角度，公司這個系統(tǒng)由戰(zhàn)略、執(zhí)行、人才、資本、文化、機制、精神、智慧八個模塊組成。關(guān)于這八個模塊的相關(guān)內(nèi)容，可參考文章《何萬斌解讀戰(zhàn)略執(zhí)行》、《何萬斌解讀人才資本》、《何萬斌解讀文化機制》、《何萬斌解讀領(lǐng)導(dǎo)力》、《何萬斌解讀做人做事》、《何萬斌解讀企業(yè)家精神》、《何萬斌解讀太極智慧》等。這八個模塊，從企業(yè)家的角度來講，也可以總結(jié)為是四個要素：人、錢、事、己。企業(yè)家要想做好企業(yè)，需要搞定人、搞定錢、搞定事，并且還要搞定自己。模塊之間、要素之間，不是彼此孤立的存在，而是相互關(guān)聯(lián)、相互影響，甚至是牽一發(fā)而動全身的，這就需要具備系統(tǒng)性的框架式的思維方式和把控能力。

十三、企業(yè)邁向偉大需要企業(yè)家的持續(xù)成長。習(xí)主席2016年兩會時說：“我在去年的中央統(tǒng)戰(zhàn)工作會議上強調(diào)，非公有制經(jīng)濟(jì)要健康發(fā)展，前提是非公有制經(jīng)濟(jì)人士要健康成長?！边@句話翻譯一下就是，企業(yè)要健康發(fā)展，前提是企業(yè)家要健康成長。任何人都需要自我成長，這個是很正常的事情，正如習(xí)主席所說：不要聽到這個要求就感到不舒服，我們內(nèi)對領(lǐng)導(dǎo)干部也是這樣要求的，而且要求得更嚴(yán)。日本一個偉大的企業(yè)家稻盛和夫先生，特別強調(diào)要每天反省，華為的任正非先生特別強調(diào)“自我批判”，聯(lián)想的柳傳志先生特別強調(diào)“復(fù)盤”，阿里巴巴的馬云說如果我要寫書，我就寫《阿里巴巴犯的1001個錯誤》。為什么要“每天反省”？為什么要“自我批判”？為什么要“不斷復(fù)盤”？為什么會“不斷犯錯”？因為，一個企業(yè)家無論你多么成功，你依然需要繼續(xù)成長。原因很簡單：“金無足赤，人無完人”；所以要“自強不息，止于至善”。

十四、創(chuàng)建一個偉大的公司，我們有一個很好的參照，這個參照就是偉大的中國。在全世界所有的政黨當(dāng)中，像中國這樣領(lǐng)導(dǎo)這么大的中華民族從站起來到富起來到強起來，這樣的成就可以說是絕無盡有的。因此，中國被稱為偉大的政黨，是當(dāng)之無愧的。中國無論是管理9000萬的黨員還是管理13億人口的國家，其難度和復(fù)雜度都是超乎想象的。但是，畢竟和公司一樣歸根結(jié)底仍然是一個組織，因此有很多相通之處。而且，“法乎其上、得乎其中，法乎其中、得乎其下”，你單純只是向偉大的公司學(xué)習(xí)，你很難成為和它一樣偉大甚至更偉大的公司。但是你如果向更高層面的偉大的政黨學(xué)習(xí)，你就有可能可以創(chuàng)建一家世界級的偉大的公司。更何況，我們作為中國公司，我們經(jīng)營企業(yè)的一切行為，本身就是在中國的領(lǐng)導(dǎo)之下進(jìn)行的。

十五、創(chuàng)建一家偉大的公司，很重要的是要有使命感。不忘初心，牢記使命。習(xí)主席說：“社會主義就是讓人民過上幸福美好的生活”；“是怎么產(chǎn)生的？就是為勞苦大眾過上幸福美好的生活而產(chǎn)生的”；“偉大的事業(yè)之所以偉大，不僅因為這種事業(yè)是正義的、宏大的，而且因為這種事業(yè)不是一帆風(fēng)順的”；“偉大的人物之所以偉大，不僅因為這樣的人物為人民、為民族、為人類建立了豐功偉績，而且因為這樣的人物在艱苦磨礪中鑄就了堅強意志和高尚人格”；“我們黨之所以能夠經(jīng)受一次次挫折而又一次次奮起，歸根到底是因為我們黨有遠(yuǎn)大理想和崇高追求”；“方向決定道路，道路決定命運”；“治國必先治黨，治黨務(wù)必從嚴(yán)”；“任何一項偉大事業(yè)要成功，都必須從人民中找到根基，從人民中集聚力量，由人民共同來完成”。

十六、創(chuàng)建一家偉大的公司，找到同路人很重要。真正有濃厚的理想主義情懷的人，真正有正確而穩(wěn)定的人生觀、世界觀、價值觀的人，真正有英雄主義情結(jié)、愿意為偉大事業(yè)獻(xiàn)身的人，從來都是非常稀缺的，這個比例可能是幾萬分之一、幾十萬分之一，甚至有可能是百萬分之一。但是，稀缺不等于沒有。國家領(lǐng)導(dǎo)人中，毛主席、鄧主席、習(xí)主席等等，肯定就是這樣的人。作為企業(yè)家，我們當(dāng)然無法具備國家領(lǐng)導(dǎo)人那樣的境界、高度、格局、氣魄，但也是可以具備偉大基因、擁有偉大人格的?！安恍沤駮r無古賢”，你是一定能找到這樣的人的，關(guān)鍵是，你自己有沒有立下這樣一個遠(yuǎn)大的志向，自己下定決心要做這樣的人、堅信自己可以成為這樣的人。如果你是這樣的人，你就一定可以找到這樣的人，和他們成為心意相通的知己。當(dāng)然，人和人之間的相識相知，都需要有一個媒介、一個契機，都需要基于某個平臺，因此需要我們有意識的親近這些平臺、加入這些平臺。而中國企業(yè)家俱樂部、清華經(jīng)管院、北大光華管理學(xué)院、長江商學(xué)院、中歐商學(xué)院、國研斯坦福、湖畔大學(xué)、等等，其實就是這樣的平臺。