如何把握新時代的新機遇？

2018年7月9日，小米在香港主板上市了，市值超過500億美元。小米創(chuàng)業(yè)8年創(chuàng)造了500億美元市值，別的企業(yè)如何做到？簡而言之就是要把握新時代的新機遇！如何才能把握新時代的新機遇呢？如下八點小米之道，可供借鑒。

一、

要從頭打造“新物種”。雷軍對上市公司金山軟件是有足夠控制權的，因此他要做手機時，也可以選擇成立金山軟件事業(yè)部或金山軟件子公司來做。但是，他選擇了“另起爐灶”，成立了完全獨立的小米。這樣既利用原有積累，又擺脫原有羈絆的方式，最有利于創(chuàng)造契合新時代新要求的“新物種”。

二、

要企業(yè)家親自去領導。小米做手機業(yè)務，雷軍可以選擇職業(yè)經(jīng)理人去領導，可以選擇合伙人去領導，還可以選擇聯(lián)合創(chuàng)始人去領導，但是他選擇了自己親自去領導。當然，這就要求企業(yè)家可以從原有業(yè)務中抽身出來。如果無法抽身出來，那新業(yè)務就應該由一個嚴格具備企業(yè)家才能和精神的人發(fā)起并真正主導，而不是由企業(yè)家本人發(fā)起并授予領導人主導權。其本質(zhì)，就是以一種特別的“戰(zhàn)略投資”的方式來做新業(yè)務。

三、

要組建一支全新的精英團隊。雷軍做手機，“老人”只用了高級副總裁黎萬強，其余的人都是根據(jù)新業(yè)務的新需要，以很高的標準另找的“新人”，比如總裁林斌等。同時，前兩、三百名員工，都要求有十年以上的相關工作經(jīng)驗，以更好的支撐后續(xù)的快速發(fā)展。

四、

要打造一支創(chuàng)業(yè)型的團隊。雷軍做小米，專門花了半年時間找人。為了說服“精英”加盟，他親自上陣，會一而再再而三的和候選人反復的長時間的溝通。在用人上，他有一個底線要求，那就是必須具備“創(chuàng)業(yè)精神”。典型的例子就是，一個高級人才，談了很多次之后終于答應加盟了，可對方對小米的股權不感興趣，但要求更多的現(xiàn)金工資，結果雷軍堅決“忍痛割愛”。另外，在2011年的時候?qū)嵤┝恕皢T工購股計劃”，并且最終選擇的是“不承諾兜底”的方式，據(jù)說絕大多數(shù)早期員工都參與進來了，而沒有參與進來的早期員工后來基本也離開了。此外，公司實施的也是低現(xiàn)金工資高期權工資的薪酬制度。

五、

要把握最大的趨勢。2008年金山軟件上市后，雷軍轉(zhuǎn)型做投資，專注于移動互聯(lián)網(wǎng)領域。他的判斷是，PC互聯(lián)網(wǎng)的大機會已經(jīng)沒有了，但剛剛萌芽的移動互聯(lián)網(wǎng)將是大勢所趨，這促使他決定全力投入其中，并最終于2010年創(chuàng)辦了小米。

六、

要做最大的市場。小米一開始做的三件事情，miui、米聊、智能手機。miui理論上可以為所有安卓手機用戶所使用，米聊其實就是后來被微信替代的移動社交軟件，而智能手機則是人人必備的移動互聯(lián)網(wǎng)工具。這三件事情對應的市場都足以誕生千億美金級的公司，而小米最終選擇的主戰(zhàn)場也是基于miui來做智能手機。之后，以生態(tài)鏈投資為主要方式、以高性價比為共同特征、以新零售模式為銷售載體，大量涉足電視、電腦、插線板、路由器、空氣凈化器、智能手環(huán)等產(chǎn)品領域。

七、

要把握最好的時機。全球移動互聯(lián)網(wǎng)時代的元年，可以認為是蘋果一代手機發(fā)布的2007年。而中國移動互聯(lián)網(wǎng)的元年，則可以認為是2010年。而小米成立的時間是2010年4月份，可以說這是一個最好的時機，不早不晚剛好趕上功能手機到智能手機的換代潮。如果早一、兩年做，則市場還沒起來；如果晚一、兩年做，則錯失了先機。

八、

要用最新的好模式。再好的模式，如果你在用的時候有很多人也在用了，那模式本身肯定就不是你的優(yōu)勢所在了。雷軍的一大厲害之處在于，用包括工具、方法、本質(zhì)等在內(nèi)的一整套移動互聯(lián)網(wǎng)的方式來做手機，無論是在手機領域還是別的智能硬件領域，小米都可以說是“前無古人”的開創(chuàng)者。

以上八點，都是“實”的戰(zhàn)略思考和行動指南。而背后還有四點“虛”的支撐，即雷軍先生“人因夢想而偉大”的人生信念、“做一個偉大的人”的個人理想、“開創(chuàng)一家世界級的偉大公司”的事業(yè)理想、“敬畏創(chuàng)業(yè)、勤奮務實、終身奮斗”的工作態(tài)度。