何萬(wàn)斌，湖南安仁人，畢業(yè)于中南大學(xué)工商管理專業(yè)。2009年起轉(zhuǎn)型成為培訓(xùn)師、2010年寫作出版了《稻盛和夫的偉大基因》一書。至今，已成為全國(guó)知名的新銳企管專家，在企業(yè)變革尤其是互聯(lián)網(wǎng)變革的戰(zhàn)略和執(zhí)行領(lǐng)域，擁有良好的口碑和廣泛的影響力。下面是他就個(gè)人及2017年度演講《新零售》相關(guān)問題的解答。

問：您的信仰是“人生因夢(mèng)想而偉大”，成就人生或者說企業(yè)的“偉大”，“夢(mèng)想”有這么重要的作用嗎?

答：是的。從長(zhǎng)期來看，夢(mèng)想才是一個(gè)人、一家企業(yè)最為核心的競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)然，真正的“夢(mèng)想”不僅僅是你和團(tuán)隊(duì)要賺多少錢、要做多大事情、要獲得多大的成就，真正的“夢(mèng)想”，最關(guān)鍵的是你要為廣大的客戶，為社會(huì)乃至為人類做出怎樣的貢獻(xiàn)。換句話說，“夢(mèng)想”應(yīng)該是“愿景”和“使命”的統(tǒng)一。

當(dāng)然，說“夢(mèng)想”是核心競(jìng)爭(zhēng)力，這是深層次來看的。以企業(yè)成功為例，直接的當(dāng)然是取決于方向和事情的選擇、團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力、資金的調(diào)度能力、資源的整合能力等等。但是從長(zhǎng)期來看，這些因素的背后，是源自于“偉大的夢(mèng)想”。在“夢(mèng)想”指引下付出堅(jiān)持不懈的努力，假以時(shí)日，就一定可以吸引到志同道合的人才、探索出正確的事業(yè)方向，爭(zhēng)取到相應(yīng)的資金和資源，等等。因此，夢(mèng)想是成功原因背后的原因。做企業(yè)也好，過人生也好，要想大成，一定要能夠深刻的理解到這一點(diǎn)。

當(dāng)然，夢(mèng)想絕不是用來宣傳的口號(hào)，更不是用來忽悠人的工具，夢(mèng)想應(yīng)該是你內(nèi)心真正相信并愿意為之長(zhǎng)期付出的東西。

問：您出生于1981年，為什么卻說自己比95后還年輕呢?

答：剛才提到了“人生因夢(mèng)想而偉大”、“夢(mèng)想才是真正核心的競(jìng)爭(zhēng)力”，但是，我要提醒有夢(mèng)想的年輕人和企業(yè)經(jīng)營(yíng)者們，凡事心里面一定不要著急。著急是一種負(fù)面的情緒狀態(tài)，我們應(yīng)該積極但不著急。其實(shí)在35歲之前，我內(nèi)心是非常著急的，總覺得到40歲之前自己的事業(yè)必須要達(dá)到某個(gè)高度，比如創(chuàng)辦一家上市公司，或者讓公司估值達(dá)到10億美金。過程中也有過3次不成功的創(chuàng)業(yè)嘗試，表面看是因?yàn)轫?xiàng)目選擇、個(gè)人能力、資金儲(chǔ)備以及家庭責(zé)任等方面的原因，但深層次看，其實(shí)是因?yàn)椤靶睦锩嬷薄倍鴮?dǎo)致了誤判，從而采取了錯(cuò)誤的策略和行動(dòng)。

35歲之后，我想清楚了，認(rèn)為自己一定要在什么階段達(dá)到什么高度，這其實(shí)是雜念，是成就事業(yè)道路上的干擾。在為夢(mèng)想奮斗的過程中，唯一應(yīng)該關(guān)注的是對(duì)規(guī)律的探索和踐行。進(jìn)一步說，就是要盡可能的將精力聚焦于在正確的方向把正確的事情做正確。也就是說只需要持續(xù)關(guān)注如下三個(gè)問題就可以了：是不是在正確的方向上?做的事情是不是正確的?是不是在正確的做事情?其它任何問題，都不值得關(guān)注。有了這樣的認(rèn)知，就可以保持更好的內(nèi)心狀態(tài)，做到“積極但不著急”，在這樣的狀態(tài)下，相信到40歲的時(shí)候，達(dá)到甚至超出我原先的設(shè)想那都是有可能的。

但是，是不是一定要在某個(gè)時(shí)點(diǎn)達(dá)到某個(gè)高度，對(duì)我來說幾乎已經(jīng)完全不重要了。能達(dá)到，很好;達(dá)不到，也很好。至于為什么認(rèn)為自己比95后還年輕，原因很簡(jiǎn)單，95年出生的人，今年已經(jīng)22歲了，按正常60歲退休的話，他們還有38年的工作奮斗時(shí)間。我雖然今年36歲了，但我完全可以再干40年，干到76歲，這樣一算，我比95年出生的人還可以多干兩年，因此，我當(dāng)然比他們年輕。

其實(shí)，一個(gè)人年不年輕，主要不是看年齡，而是看他是不是處在一種為夢(mèng)想奮斗的狀態(tài)。我們都知道的是，柳傳志40歲才創(chuàng)辦聯(lián)想，任正非44歲才創(chuàng)辦華為。其實(shí)還有更夸張的，也是一位中國(guó)的世界級(jí)企業(yè)家，振華重工的創(chuàng)始人管彤賢先生，我有幸請(qǐng)管總吃過飯，他在上海電視臺(tái)做節(jié)目的時(shí)候，我也是特邀對(duì)話嘉賓。管總是什么時(shí)候開始創(chuàng)業(yè)的呢?59歲。他在59歲時(shí)開始創(chuàng)業(yè)，用十幾年的時(shí)間將振華港機(jī)做到幾百億的規(guī)模、做到全球第一。所以，對(duì)于一個(gè)真正有夢(mèng)想的人來說，年齡從來都不是問題，而我才30多歲，其實(shí)真的是非常的年輕。

問：您2014年《互聯(lián)網(wǎng)思維》演講風(fēng)靡企業(yè)界界，國(guó)內(nèi)目前應(yīng)該是排名第一的管理學(xué)家陳春花教授，讓她超越別的管理學(xué)家的關(guān)鍵一步，當(dāng)屬成功擔(dān)任山東六和集團(tuán)總裁(新希望六和股份的前身之一)，而六和的三位創(chuàng)始人張?zhí)浦?、黃炳亮、張效成，均現(xiàn)場(chǎng)聆聽過您的演講，并且給予了很高的評(píng)價(jià)。能說說當(dāng)時(shí)的情況嗎?您今年的《新零售》演講是否能超越當(dāng)年的《互聯(lián)網(wǎng)思維》演講?

答：2014年初我寫作了一篇文章《何萬(wàn)斌解讀互聯(lián)網(wǎng)思維》，這篇文章后來一共寫了六個(gè)版本，預(yù)計(jì)全網(wǎng)閱讀量過百萬(wàn)。當(dāng)年上半年，受智本家創(chuàng)始人鄒曉徽博士邀請(qǐng)，擔(dān)任《清華大學(xué)互聯(lián)網(wǎng)思維總裁特訓(xùn)營(yíng)》主講人，受北京大學(xué)電子商務(wù)課題組?？葡壬⒑楹Ｏ壬?qǐng)，擔(dān)任《北京大學(xué)電子商務(wù)總裁班》核心講師。估計(jì)是因?yàn)閷懽骱脱葜v的口碑，有幸被蔚藍(lán)生物股份邀請(qǐng)為其年中管理層大會(huì)做《互聯(lián)網(wǎng)思維》演講。而六和集團(tuán)的兩大創(chuàng)始人黃炳亮先生、張效成先生，以及總裁陳剛先生等，全程聆聽了此演講，反響非常好。特別感謝黃炳亮先生的認(rèn)可，作為執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)，他向中國(guó)畜牧業(yè)協(xié)會(huì)推薦過我;同時(shí)，他還是山東飼料行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，于是被總裁陳剛先生邀請(qǐng)，為飼料行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)大會(huì)做了演講，反響更是很好。在那前后，亞太中慧集團(tuán)總裁穆念旺先生，邀請(qǐng)我為集團(tuán)管理層大會(huì)做演講，而亞太中慧恰是六和創(chuàng)始人張?zhí)浦壬鷦?chuàng)辦的公司。天普陽(yáng)光集團(tuán)也邀請(qǐng)我做了演講，公司創(chuàng)始人史效華先生，是陳春花教授任山東六和總裁時(shí)的三位副總裁之一。此外，比如和康源集團(tuán)、益客集團(tuán)、石羊集團(tuán)、信得科技等等，均邀請(qǐng)我做了年會(huì)演講。關(guān)于《互聯(lián)網(wǎng)思維》演講的故事有很多，聽過我課的大咖也有很多。遺憾的是，為了更好的做研發(fā)和實(shí)踐等，我每年的演講場(chǎng)數(shù)原則上不超過30場(chǎng)，所以婉拒了不少邀請(qǐng)，在此也表達(dá)下我的歉意和遺憾。

《互聯(lián)網(wǎng)思維》演講為什么會(huì)如此受歡迎?有三個(gè)原因。第一個(gè)原因是大家對(duì)互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)思維的高度關(guān)注，這是大前提。第二個(gè)原因，是因?yàn)槲覍?duì)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行以及互聯(lián)網(wǎng)思維深度的研習(xí)思考，以及對(duì)演講的極致打磨。第三個(gè)原因，就是因此而產(chǎn)生的口碑效應(yīng)，以及企業(yè)家學(xué)員的認(rèn)可推薦和合作伙伴的大力支持。

至于2017年《新零售》演講，是不是會(huì)超越2014年的《互聯(lián)網(wǎng)思維》演講，這個(gè)問題我?guī)缀跏遣魂P(guān)心的。為什么?前面我已經(jīng)講過了，我們只需要關(guān)心：是不是在正確的方向上?是不是在做正確的事情?是不是在正確的做事情?不在這三個(gè)問題范圍內(nèi)的問題，都不值得重視。但我要強(qiáng)調(diào)的是，新零售其實(shí)和互聯(lián)網(wǎng)思維、互聯(lián)網(wǎng)+、供給側(cè)改革是一脈相承的，它絕不是馬云、雷軍他們?yōu)榱顺锤拍疃斐鰜淼囊粋€(gè)詞，它是有著獨(dú)特的內(nèi)涵的。所謂新零售，其實(shí)是線上的電商零售以及線下的實(shí)體零售的深度融合。同時(shí)，因此也會(huì)引發(fā)企業(yè)一系列的后續(xù)變革。而我《新零售》演講的目的，就是幫助企業(yè)家們剖析互聯(lián)網(wǎng)+背景下的企業(yè)變革、打通新零售的戰(zhàn)略認(rèn)知和執(zhí)行落地。

如果說《新零售》的演講和授課，提供的是認(rèn)知解決方案，我還會(huì)聯(lián)合一流的團(tuán)隊(duì)通過咨詢、顧問等方式，提供新零售的管理解決方案，我還會(huì)聯(lián)合一流的技術(shù)機(jī)構(gòu)通過技術(shù)外包等方式，提供新零售的技術(shù)解決方案。