《心理學(xué)在人力資源管理中的應(yīng)用》課程簡(jiǎn)章 講師背景：李元榕顧問【具有資深企業(yè)管理顧問、福建知名心理咨詢專家、EAP課題小組督導(dǎo)、國(guó)家職業(yè)資格《心理咨詢師》《婚姻咨詢師》認(rèn)證課程講師】。 授課方式：顧問根據(jù)自己長(zhǎng)期在企業(yè)管理培訓(xùn)輔導(dǎo)中的經(jīng)驗(yàn)和心理咨詢師經(jīng)驗(yàn)，依企業(yè)心理關(guān)懷需要掌握的知識(shí)技能，實(shí)施快速訓(xùn)練的方式。 課程采用：理論+技術(shù)+學(xué)員問題現(xiàn)場(chǎng)演練相結(jié)合模式。 歡迎學(xué)員帶問題案例參與。 課時(shí)安排： 1天 （6小時(shí)） 一、 心理學(xué)帶給人力資源管理的啟發(fā) 1． 人力資源管理離不開人的管理 2． 人的心理潛意識(shí)決定意識(shí)和行為 3． 認(rèn)識(shí)人性化管理的重要性 4．標(biāo)準(zhǔn)化不能解決人性化的問題 5． 情境分析，人力資源如何發(fā)現(xiàn)員工的心理問題？ 二、人力資源運(yùn)用心理學(xué)技術(shù)慧眼識(shí)人： 1. 人力資源要認(rèn)識(shí)員工心理的構(gòu)成 2. 人力資源管理圍繞著企業(yè)的績(jī)效展開 3. 是什么影響了企業(yè)的績(jī)效？ 4. 企業(yè)哪里出了問題？ 5. 員工心理在想什么？ 6. 人力資源應(yīng)了解的心理學(xué)常識(shí) 7. 人力資源可以運(yùn)用的工具： 基本心理測(cè)驗(yàn)量表 三、人力資源管理的新工具，EAP進(jìn)入企業(yè) 1. EAP 項(xiàng)目與如何與企業(yè)人力資源的結(jié)合 2. 什么是EAP ? 3. EAP 的歷史? 4. EAP服務(wù)的三個(gè)層面強(qiáng)化人力資源管理深度 5. 心理學(xué)在人力資源管理中應(yīng)用的目的和意義 6. EAP 與心理學(xué)應(yīng)用對(duì)企業(yè)管理增效的數(shù)據(jù)分析 7. EAP與心理學(xué)應(yīng)用的做法 8. EAP與心理學(xué)應(yīng)用的咨詢模式 四、團(tuán)體咨詢技術(shù)體驗(yàn) 1. 人力資源看我們的團(tuán)隊(duì)怎么了？ 2. EAP團(tuán)體咨詢的技術(shù)和應(yīng)用： 人力資源認(rèn)識(shí)人的意識(shí)行為是怎樣產(chǎn)生的： 五、用心理學(xué)技術(shù)分析組織系統(tǒng)動(dòng)力 1. 改善組織動(dòng)力的指導(dǎo)思想 2. 心理學(xué)應(yīng)用為企業(yè)人力資源帶來的預(yù)期收益 3. 激發(fā)團(tuán)隊(duì)動(dòng)力的心理學(xué)技術(shù)應(yīng)用介紹 4. 人力資源運(yùn)用心理學(xué)提升管理的細(xì)部規(guī)劃 六、常規(guī)的企業(yè)培訓(xùn)與EAP心理項(xiàng)目的區(qū)別 1. 企業(yè)內(nèi)部EAP心理專員培養(yǎng)流程 2. 企業(yè)內(nèi)部EAP心理專員素質(zhì)要求 七、問題解答與盤點(diǎn)收獲：