TTT培訓“企業(yè)室內(nèi)拓展教練方向”課程大綱 課程背景 越來越多的企業(yè)已經(jīng)認識到培訓是一種持續(xù)生產(chǎn)力。 對企業(yè)來說，員工心態(tài)的改善，工作技能的提升，內(nèi)部溝通協(xié)作效率的的提高可以有效降低運營成本；提高企業(yè)的生產(chǎn)效率；創(chuàng)造更好的經(jīng)營成果。對員工來說，系統(tǒng)的有針對性的培訓學習可以啟發(fā)思考；優(yōu)化自身技能；促進自我管理；認同企業(yè)愿景；獲得更好的成長空間。 當企業(yè)規(guī)模（產(chǎn)值，員工數(shù)）有限，培訓一般采取“派出去，請進來”的模式，派優(yōu)秀員工或企業(yè)中高層管理者出去學習借鑒，回來具體實施；或者是請外部培訓師針對性地在企業(yè)內(nèi)部員工中直接授課；也開始使用培訓公司在線學習的平臺，采購消費一些課程。隨著企業(yè)規(guī)模的壯大，行業(yè)的細分，崗位勝任素質(zhì)的差異，以上的各種培訓組織模式逐漸表現(xiàn)為組織成本高，實戰(zhàn)針對性不強，培訓質(zhì)量很難監(jiān)控等各種不良反應，企業(yè)需要培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部培訓師的理念逐漸達成共識，而且已經(jīng)具體到企業(yè)內(nèi)訓師以掌握室內(nèi)拓展教練(培訓師)技能為培養(yǎng)目標。 拓展訓練這種體驗式培訓形式自1995年由北京人眾人拓展訓練學校引進中國大陸，經(jīng)歷了近20年的發(fā)展變化。它的優(yōu)點是先行后知，符合成人學習的特點，能很好地避免經(jīng)驗阻抗，通過培訓師（教練）好的引導，組織大家分享回顧，適當提煉升華，學習過程是自然，主動的，它比較側(cè)重于對學員行為的觀察，為學員在工作中的行為，態(tài)度表現(xiàn)提供了一面鏡子，觸動學員發(fā)現(xiàn)問題，思考問題并進行調(diào)整改善，這是拓展訓練能達到的完美境界。 一個相對合格的走室內(nèi)拓展教練發(fā)展路線的企業(yè)內(nèi)訓師是需要經(jīng)過強化訓練的，他可以不需要掌握專業(yè)的器械安全知識，但一定要了解室內(nèi)各種項目操作的風險；他不需要太高深的理論功底，但一定要具備全面控場的能力；他也不需要太多的課程項目研發(fā)能力，但一定要掌握不同培訓主題進行項目組合的技巧；他不需要太炫的授課技巧，但一定要有把控節(jié)奏，流程的統(tǒng)合能力……以上這些拓展教練方向的企業(yè)內(nèi)訓師必須具備的能力，我們將在課程中一一進行應對學習，通過項目體驗的方式進行講解，討論，訓練，總結(jié)，最后進行實操考評。 課程對象 企業(yè)內(nèi)部選拔的專兼職培訓講師 課程人數(shù) 10-40人之間，不超過30人為宜（大量的演練需要控制人數(shù)） 課程目標 封閉式培訓結(jié)束，一個班約有1/2的學員基本勝任半天（3小時）的室內(nèi)拓展執(zhí)行全過程：破冰，分組團建，項目操作（2個），大總結(jié)。 1:掌握常規(guī)的10余種種破冰熱身游戲 2:掌握室內(nèi)拓展破冰和團隊建設，團隊小熱身的整個操作流程 3:掌握室內(nèi)拓展項目布置的一般規(guī)律，體驗并學習8個左右的室內(nèi)項目 4:理解并掌握室內(nèi)拓展項目分享的控制要點，引導技巧。 5:初步具備室內(nèi)拓展項目大總結(jié)的操作技能。 課程時間 2-3天，12-18個課時 教學方法 本身的教學就是以體驗式學習的形式開展 30%講授，70%實戰(zhàn)演練與分享點評 理論講授+項目體驗+項目點評+實戰(zhàn)演練+演練評點+考核評估 課程設計 第一單元 室內(nèi)拓展破冰和分組團隊建設體驗 學習手繪思維導圖的使用 拓展訓練相關(guān)知識了解（起源，國際國內(nèi)現(xiàn)狀，未來發(fā)展等） 拓展訓練的特點了解（通過齊眉棍項目體驗引出） 拓展訓練的流程基礎知識 拓展訓練的項目基礎知識 室內(nèi)拓展訓練在企業(yè)內(nèi)部運用的分析總結(jié) 第二單元 室內(nèi)拓展常用破冰游戲的體驗，學習 小組破冰游戲演練競賽，點評，總結(jié) 分組團建的引導語的學習與掌握 小組創(chuàng)作成果的點評實操與技巧 分組小熱身的體驗與實操 第三單元 室內(nèi)拓展常規(guī)項目介紹 室內(nèi)拓展項目的體驗（具體項目的學習視具體情況而定） 1:信任背摔 2:急速60秒 3:七巧板 4:生死抉擇 5:驛站傳書 6:紅黑 7:盲陣 8:挑戰(zhàn)5分鐘 室內(nèi)拓展項目的布置 室內(nèi)拓展項目的分享與總結(jié) 小組對抗演練，點評 室內(nèi)拓展項目的組合思路與技巧 針對不同的培訓主題，項目組合的實戰(zhàn) 第四單元 室內(nèi)拓展的大總結(jié)的體驗和實操 室內(nèi)拓展組織實施的其他要素的把控 室內(nèi)拓展內(nèi)訓師考核與評估