小編在這里給大家整理了一個以木制家具為例的家具營銷策劃的市場分析：目前，我國家具業(yè)發(fā)展迅速并在國際家具業(yè)中占有了重要的地位，而木制家具又在整個中國家具業(yè)中處于主要地位。通過對木家具企業(yè)的SWOT分析，可以對木家具企業(yè)的戰(zhàn)略制定提供一定的參考。

一、 優(yōu)勢（Strengths）

我國木制品加工的傳統(tǒng)深厚

木家具的市場接受程度高

我國勞動力的成本低，

產(chǎn)品在國際市場上極具競爭力的價格

技術(shù)升級與品質(zhì)提高

產(chǎn)業(yè)鏈的完善

  二、弱點（Weakness）

 勞動生產(chǎn)率低

 設計研發(fā)能力

我國家具設計的現(xiàn)狀是：缺乏獨到設計，抄襲模仿普遍。很多家具廠沒有專門的設計人員，老板就是設計師，憑著感覺和想象或客戶的非專業(yè)要求去設計生產(chǎn)。

管理能力不強

專業(yè)分工的缺乏

市場的低水平競爭

缺乏環(huán)保意識

三、機會（Opportunities）

     產(chǎn)業(yè)的國際轉(zhuǎn)移

     國際家具貿(mào)易額的增加

     國內(nèi)行業(yè)的轉(zhuǎn)型與整合

     國內(nèi)市場容量的擴大

四、威脅（Threats）

     國內(nèi)市場對產(chǎn)品環(huán)保要求的提高

     原材料的短缺

     海外廠商進入中國市場

     出口市場的技術(shù)壁壘和知識產(chǎn)權(quán)保護

     出口市場的不定因素

     SWOT矩陣

      優(yōu)勢機會(SO)戰(zhàn)略是一種發(fā)揮內(nèi)部優(yōu)勢而利用外部機會的戰(zhàn)略。所有的企業(yè)都希望處于這樣一種狀況：即可以利用自己的內(nèi)部優(yōu)勢去抓住和利用外部事件變化中所提供的機會。企業(yè)運常首先采用WO、ST或WT戰(zhàn)略而達到能夠采用SO戰(zhàn)略的狀況。當企業(yè)存在重大弱點時,它將努力克服這一弱點而將其變?yōu)閮?yōu)勢。當企業(yè)面臨巨大威脅時,它將努力回避這些威脅以便集中精力利用機會。

     弱點機會(WO)戰(zhàn)略的目標是通過利用外部機會來彌補內(nèi)部弱點。適用于這一戰(zhàn)略的基本情況是：存在一些外部機會,但企業(yè)有一些內(nèi)部的弱點妨礙著它利用這些外部機會。

     優(yōu)勢威脅(ST)戰(zhàn)略是利用本企業(yè)的優(yōu)質(zhì)回避或減輕外部威脅的影響。