皇室美家介紹任何一個(gè)促銷活動(dòng)的制定，首先都有其明確的使命。是提升銷量，還是新品推廣，是擴(kuò)大影響，還是提升品牌知名度……總之，任何一個(gè)促銷在其誕生前，設(shè)計(jì)者都是有著明確的目的性的。越來越多的供應(yīng)商都開始意識(shí)到，促銷活動(dòng)絕非僅僅是為了提升產(chǎn)品的銷量，通過促銷，還可以給企業(yè)帶來多元化的附加利益。皇室美家促銷真正的價(jià)值，就在于銷量和這些附加值的總和。我把這種價(jià)值為“促銷綜合價(jià)值”。皇室美家而能夠讓促銷產(chǎn)生這種綜合價(jià)值的關(guān)鍵因素，就在于廠家是否認(rèn)真規(guī)劃每一次的促銷。是否給每一次的促銷設(shè)計(jì)了多元化的利益形式。

對(duì)于廠家來說，與比自己強(qiáng)勢(shì)的經(jīng)銷商采購談判，就像是與強(qiáng)壯自己數(shù)倍的高手過招，講究的是一個(gè)“巧”字。如何讓自己“以四兩撥千斤”？這里面可有著大學(xué)問，以下幾個(gè)問題是廠家在談判前一定要事先搞清楚的：買家具到皇室美家

許多廠家在促銷談判前，連談判對(duì)象都沒搞清楚，就匆忙上馬。由于找錯(cuò)了談判對(duì)象，給談判帶來了的阻力和損失。不同的活動(dòng)，可能需要找不同的人，到底是找客戶負(fù)責(zé)采購人員（大部分是老板）還是找門店店銷員（或客戶業(yè)務(wù)員），這個(gè)是要事先搞清楚的。不同的經(jīng)銷商可能有不同的內(nèi)部管理要求和權(quán)限劃分，找錯(cuò)了人，不光辦不了事，還得罪人，一定要小心為好。所以，在促銷談判前，廠家首先得要“找對(duì)人”。

談判自然要講究一個(gè)策略和方法。總的來說，廠家應(yīng)把握這樣一個(gè)談判原則——要讓對(duì)方知道這個(gè)促銷是有價(jià)值的，而且促銷資源也是有限的。你之所以選擇這個(gè)經(jīng)銷商或者零售商，是因?yàn)榇蠹冶舜岁P(guān)系好，是給他的特殊關(guān)照。利用活動(dòng)資源的稀缺性來吸引。從心理學(xué)角度分析，人們對(duì)一類事物價(jià)值的認(rèn)定，不光是看自己是否需要，更要看該事物是否屬于稀缺資源。即便是自己不怎么需要的東西，只要它具備了一定的稀缺性，人們也會(huì)想方設(shè)法將它弄到手。

有些行業(yè)中的促銷把政策放給客戶，就不管了，好點(diǎn)的派兩個(gè)人去站一下店，這些都是不合格的，要想讓促銷按照方案不折不扣地執(zhí)行下去，就得對(duì)促銷的每一個(gè)環(huán)節(jié)的落實(shí)到位。許多看起來十分宏大的促銷案，最終效果卻一般般。關(guān)鍵原因就在于相關(guān)的準(zhǔn)備不到位。具體說來，廠家應(yīng)著重從以下幾方面來對(duì)促銷方案進(jìn)行落實(shí)：

促銷的價(jià)格是否對(duì)消費(fèi)者有一定吸引力，是否與該活動(dòng)的規(guī)模和形式相“匹配”？

贈(zèng)品是否有吸引力，贈(zèng)品到位的時(shí)間，以及各門店的分配量是否科學(xué)合理？

促銷品類的產(chǎn)品庫存是多少，是否需要補(bǔ)貨？促銷開展期間，是否具備及時(shí)調(diào)貨和送貨能力？

相關(guān)道具的制做，及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間安排是否到位？有無專業(yè)道具安裝人員到現(xiàn)場(chǎng)安裝？道具的使用是否正常？

任何一個(gè)大型促銷方案的成功，都取決于方案的有力執(zhí)行。離開了強(qiáng)有力的執(zhí)行，策劃只不過是“紙上談兵”，甚至還會(huì)事得其反。而店面內(nèi)促銷案的執(zhí)行，需要內(nèi)外兩方面的配合。

部門間的配合和員工培訓(xùn)。要想促銷活動(dòng)有好的效果，必須廠家內(nèi)部觀念統(tǒng)一上下一心，行動(dòng)一致，減少內(nèi)耗。為活動(dòng)的順利完成打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一方面是企業(yè)在遵循執(zhí)行方案的前提下，不斷根據(jù)市場(chǎng)情況做出相應(yīng)的調(diào)整的過程；另一方面是客戶的執(zhí)行狀況。外部執(zhí)行是真正將促銷方案變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

供應(yīng)商應(yīng)從以下幾個(gè)評(píng)估指標(biāo)來對(duì)促銷活動(dòng)進(jìn)行具體分析：

當(dāng)日銷售的時(shí)時(shí)跟進(jìn)推薦頻次以及推薦選購率，特備對(duì)推薦失敗的做出總結(jié)分析，實(shí)時(shí)調(diào)整推薦話術(shù)。

通過當(dāng)日銷售計(jì)算出目標(biāo)達(dá)成進(jìn)度。

即時(shí)核算促銷費(fèi)用投入與產(chǎn)出比。

每日即時(shí)對(duì)當(dāng)天銷售和庫存進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，確保次日活動(dòng)的正常開展。