阿米巴經(jīng)營(yíng)模式中的售價(jià)還原成本法與精益生產(chǎn)中的目標(biāo)成本法有異曲同工之妙！

       精益生產(chǎn)中經(jīng)常提及的“目標(biāo)成本法”是制造業(yè)相對(duì)傳統(tǒng)大規(guī)模生產(chǎn)方式提出的成本管理方法，目標(biāo)成本法以給定的競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格為基礎(chǔ)決定產(chǎn)品的成本，以保證實(shí)現(xiàn)預(yù)期的利潤(rùn)。即首先確定客戶(hù)會(huì)為產(chǎn)品/服務(wù)付多少錢(qián)，然后再回過(guò)頭來(lái)設(shè)計(jì)能夠產(chǎn)生期望利潤(rùn)水平的產(chǎn)品/服務(wù)和運(yùn)營(yíng)流程。簡(jiǎn)而言之，售價(jià)是上帝（客戶(hù)）決定的，還要保證利潤(rùn)，只有大力消減成本才能實(shí)現(xiàn)公司盈利！

　　目標(biāo)成本法使成本管理模式從“客戶(hù)收入＝成本價(jià)格十平均利潤(rùn)貢獻(xiàn)” 轉(zhuǎn)變到“客戶(hù)收入－目標(biāo)利潤(rùn)貢獻(xiàn)＝目標(biāo)成本”。目標(biāo)成本計(jì)算與適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)（JIT）密切相關(guān)，它包括成本企劃和成本改善兩個(gè)階段。

       目標(biāo)成本法的核心工作是制定新品目標(biāo)成本，并通過(guò)各種方法不斷地改進(jìn)產(chǎn)品與工序設(shè)計(jì)，確保新品成本小于或等于目標(biāo)成本。這一工作需要包括營(yíng)銷(xiāo)、開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)、采購(gòu)、工程、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)、甚至供應(yīng)商與顧客在內(nèi)的設(shè)計(jì)小組或工作團(tuán)隊(duì)來(lái)進(jìn)行。

        阿米巴經(jīng)營(yíng)所使用的“售價(jià)還原成本法”是將收入與市場(chǎng)價(jià)格掛鉤。這實(shí)際上與目標(biāo)成本法異曲同工,即市場(chǎng)決定價(jià)格,價(jià)格決定成本,成本決定經(jīng)營(yíng)。

       全階段成本管理：對(duì)于降低成本一般首先會(huì)考慮到生產(chǎn)、管理和銷(xiāo)售等費(fèi)用的降低，并以盡量低的價(jià)格進(jìn)行原材料采購(gòu)。然而即使把這些費(fèi)用降到底線(xiàn)，有時(shí)仍然很難達(dá)到理想是成本控制水平。根據(jù)產(chǎn)品的生命周期理論:研發(fā)階段已經(jīng)至少?zèng)Q定了一個(gè)產(chǎn)品最終成本的80%，所以在生產(chǎn)和銷(xiāo)售階段至少有80%的成本是不可控的，而產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)階段才應(yīng)該是成本控制的源頭。

　　這種思路顛覆了以往只在產(chǎn)品的生產(chǎn)階段考慮成本的控制思路，打開(kāi)了全階段成本管理的新紀(jì)元.特別是那些推崇作業(yè)成本法，可成本還是居高不下的企業(yè)，不妨想一想產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)階段是否可以重新設(shè)計(jì)生產(chǎn)工藝，是否讓工程師注意到產(chǎn)品性能完美的同時(shí)也注意成本的降低,減少一些對(duì)客戶(hù)來(lái)說(shuō)不必要卻可以極大地降低成本的功能。