一、成本控制理念---售價(jià)還原成本法成本控制是管理會計(jì)的目標(biāo)之一，目前來看，各種成本控制的理念層出不窮。阿米巴經(jīng)營所使用的"售價(jià)還原成本法"是將收入與市場價(jià)格掛鉤。這實(shí)際上與目標(biāo)成本法異曲同工，，筆者在前一篇博客中已有闡述。市場決定價(jià)格，價(jià)格決定成本,成本決定經(jīng)營。

二、衡量業(yè)績的標(biāo)準(zhǔn)---單位時(shí)間核算制阿米巴的單位時(shí)間核算制在就是一種經(jīng)營管理控制制度和業(yè)績評價(jià)制度。單位時(shí)間核算是阿米巴組織中核心的會計(jì)概念。所謂"單位時(shí)間核算制度"是指能體現(xiàn)單位時(shí)間里所產(chǎn)出的附加價(jià)值的會計(jì)體系。

    計(jì)算公式為(以生產(chǎn)部門為例):單位時(shí)間附加值=總附加值/總勞動時(shí)間。

    其中,總附加值=生產(chǎn)總值-扣除額;總勞動時(shí)間是員工所有時(shí)間的匯總。

    在此需要說明的是，扣除額不包括正式員工的勞務(wù)費(fèi).其原因在于：

    第一,為了體現(xiàn)稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué),要追求員工的幸福就不應(yīng)該把員工的利益視作費(fèi)用,因此在扣除額中就不應(yīng)包含正式員工的勞務(wù)費(fèi).

    第二,為了防止阿米巴成員將影響附加值的焦點(diǎn)放在勞務(wù)費(fèi)的大小上,這樣可能助長阿米巴的攀比之風(fēng),不利于營造以創(chuàng)新生產(chǎn)的經(jīng)營環(huán)境.

此外,式中的總勞動時(shí)間=正常工作時(shí)間+加班時(shí)間+部內(nèi)及間接公共時(shí)間，因此阿米巴為了提高業(yè)績就必須提高生產(chǎn)效率，縮短工作時(shí)間.這種引入時(shí)間管理概念進(jìn)行業(yè)績評價(jià)的機(jī)制無疑對國內(nèi)企業(yè)有很大的啟發(fā)意義。

　　由此可見,在傳統(tǒng)的成本管理中，主角是產(chǎn)品，焦點(diǎn)在于生產(chǎn)工序中耗費(fèi)的成本。而在阿米巴經(jīng)營中，主角是員工，焦點(diǎn)在于阿米巴團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的附加值。單位時(shí)間核算制度不僅讓阿米巴追求成本最小化，還追求單位時(shí)間附加值的最大化，同時(shí)單位時(shí)間核算制還提供了一個(gè)清晰的損益平衡點(diǎn)，即員工的小時(shí)工資等于單位時(shí)間附加值時(shí)的平衡點(diǎn)。

    三、規(guī)避機(jī)會損失---阿米巴之間的利益鏈管理連鎖反應(yīng)利益鏈管理是一個(gè)由某個(gè)阿米巴組織的提速引發(fā)其他阿米巴組織連鎖提速反應(yīng)的機(jī)制.阿米巴組織之間本著規(guī)避機(jī)會損失的內(nèi)在要求，會形成一個(gè)共同的利益鏈，進(jìn)而推進(jìn)阿米巴組織的管理效率，實(shí)現(xiàn)公司整體利益的最大化。

　  阿米巴雖然是個(gè)小單位，但被委以經(jīng)營權(quán)，所以單位領(lǐng)導(dǎo)會產(chǎn)生“自己也是經(jīng)營者一員”的意識。于是領(lǐng)導(dǎo)會萌生出一個(gè)經(jīng)營者的責(zé)任感，努力去提高業(yè)績。也就是從員工的“被動”立場卒成領(lǐng)導(dǎo)的“主動”立場，這種立場的卒就是擁有經(jīng)營者意識的開始。

由于阿米巴組織是按照小集體獨(dú)立核算來開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)的，所以，也可稱之為是一個(gè)自由度較高的組織體。這不是一個(gè)受制于人的被動型組織，而是能夠自覺發(fā)揮主體性來開展工作、提升自我能力的組織。但是，正是由于是一個(gè)自由度較高的組織體，所以領(lǐng)導(dǎo)和成員才更應(yīng)該具備高度的經(jīng)營意識和道德規(guī)范。