阿米巴經(jīng)營模式微咨詢

——專家團隊手把手教你導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式

 咨詢式輔導(dǎo)：

【參加企業(yè)】僅限十二家企業(yè)參加，每個顧問輔導(dǎo)3-4家

【參加微咨詢企業(yè)客戶的準備】

1、企業(yè)總經(jīng)理（總裁）親自帶隊，團隊成員包括財務(wù)、HR、運營（或生產(chǎn)）、營銷四大職能的最高負責(zé)人中的其中三人；

2、企業(yè)需要在課前準備本公司相關(guān)的資料和數(shù)據(jù)；

3、企業(yè)必須攜帶筆記本電腦兩臺，用于現(xiàn)場咨詢方案的制作。

 【培訓(xùn)+輔導(dǎo)費用】49800/4人；企業(yè)總經(jīng)理（總裁）親自帶隊，團隊成員包括財務(wù)、HR、運營（或生產(chǎn)）、營銷四大職能的最高負責(zé)人其中三人；

【培訓(xùn)專家+輔導(dǎo)顧問】刁東平（根據(jù)實際招生情況會增加1-2位顧問現(xiàn)場輔導(dǎo)）

【培訓(xùn)+輔導(dǎo)時間】四天三晚,集中培訓(xùn)，個性輔導(dǎo)

【阿米巴經(jīng)營模式是經(jīng)過實踐檢驗的成功模式】

京瓷/KDDI/日航（日本）

稻盛和夫是日本的“經(jīng)營之神”，白手起家創(chuàng)建二家世界500強企業(yè)，拯救了日航空。稻盛和夫采用阿米巴，帶領(lǐng)企業(yè)二次突破石油危機，日元升值危機，日本泡沫經(jīng)濟，世界金融危機，日本危機，在嚴寒中發(fā)展壯大，屹立不倒。50多年企業(yè)從未虧損，凈利潤遠大于10%。

稻盛和夫在無任何航空經(jīng)驗的情況下接手企業(yè)，導(dǎo)入阿米巴一年內(nèi)讓巨虧的“日航空”實現(xiàn)扭虧為盈實現(xiàn)1884億日元巨額盈利。

他連續(xù)創(chuàng)造了零虧損記錄的經(jīng)營奇跡，被譽為日本四大經(jīng)營之圣。

他連續(xù)成功的秘籍正是阿米巴經(jīng)營模式。

海爾電器（中國）

海爾是中國的標志性企業(yè)，也是最早向日企學(xué)習(xí)的中國企業(yè)之一。

1998年，張瑞敏正式提出企業(yè)的“內(nèi)部模擬市場化”，在海爾內(nèi)部全面推行“市場鏈”流程再造，并提出了“人人是人才，賽馬不相馬”的全新用人理念。事業(yè)部SBU這個概念從此受到了中國企業(yè)界的密切關(guān)注。

 海爾完成從傳統(tǒng)的OEC管理向事業(yè)部SBU量化分權(quán)經(jīng)營的轉(zhuǎn)變之后，極大地釋放了企業(yè)管理層智慧，收獲了豐富的經(jīng)營成果。1998~2005年，海爾僅用了7年時間就松地實現(xiàn)了從100億到1000億的跨越。海爾全面推行一個類似于京瓷“阿米巴經(jīng)營”的模式，并為此去了一個 通俗易懂的名字——“自主經(jīng)營體”。

松下電器（日本）

松下電器在日本最早開始實行事業(yè)部制（戰(zhàn)略經(jīng)營單位），成為當時少數(shù)幾個敢于“嘗新”的企業(yè)。當年的松下幸之助曾這樣解釋自己的這種“神來之舉”：“事業(yè)部制的優(yōu)點是，大家都有責(zé)任意識，盡情發(fā)表個人創(chuàng)意，個人才智得到充分發(fā)揮。

 實踐證明，松下幸之助推行的事業(yè)部制，成了“松下經(jīng)營的起跑線”。事業(yè)部制帶來了松下的高速發(fā)展，實行事業(yè)部制60年后的松下電器銷售額為613.85美元，居世界最大工業(yè)公司第八位，居日本第三位。事業(yè)部制并稱為松下制勝的“三大法寶”之一。

國內(nèi)著名的阿米巴經(jīng)營模式專家刁東平老師，親自帶領(lǐng)策遠咨詢專家團隊，手把手傳授如何構(gòu)建阿米巴經(jīng)營模式!

 主講老師：刁東平

 【講師簡介】

? 最早將阿米巴經(jīng)營模式在中國導(dǎo)入的專家

? 策遠咨詢專家團隊首席顧問

? 中山大學(xué)管理學(xué)院、華南理工大學(xué)管理學(xué)院客座教授

？世界500強松下電器（日企）高層管理任職經(jīng)驗

?  授課超過800場，學(xué)員達40000多

?  咨詢項目服務(wù)過50多家企業(yè)

?  成功輔導(dǎo)某國內(nèi)民營企業(yè)成功導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式，引爆利潤390%增長，并成功在A股上市；

刁東平老師1997年-2004年曾經(jīng)在松下電器工作，從基層做到生產(chǎn)課長，部長、高級經(jīng)理等中高層管理職務(wù)，擁有豐富的阿米巴經(jīng)營模式和運營管理實踐經(jīng)驗。2000年曾赴日本松下研修管理經(jīng)營模式，在此期間，逐步完善了系統(tǒng)的經(jīng)營方法論和管理體系。

2004年后，刁老師進入管理咨詢與培訓(xùn)行業(yè)，為企業(yè)做了大量的咨詢項目和培訓(xùn)工作，并任多家國內(nèi)知名企業(yè)常年顧問。他擅長將國際先進的管理理念工具與中國國情相結(jié)合，讓阿米巴經(jīng)營模式能夠通過運作的方式滲透到各級干部和員工的業(yè)務(wù)行為之中。

刁老師是最早將阿米巴經(jīng)營模式導(dǎo)入到中國企業(yè)的專家。目前，已經(jīng)為30多家企業(yè)成功地輔導(dǎo)導(dǎo)入了阿米巴咨詢項目。

刁老師同時也是一名優(yōu)秀的職業(yè)培訓(xùn)師，曾兩年度被評為廣東省培訓(xùn)協(xié)會優(yōu)秀培訓(xùn)師。其授課經(jīng)驗累計超過800場，是全國極具影響力的阿米巴經(jīng)營模式實戰(zhàn)專家。

【咨詢企業(yè)客戶的收益】

1、理解阿米巴經(jīng)營的精髓，結(jié)合本公司企業(yè)文化，梳理經(jīng)營理念，并找到真正貫徹到全員的方法；

2、確定本企業(yè)阿米巴單元之間的內(nèi)部交易，將本企業(yè)傳統(tǒng)的組織架構(gòu)向阿米巴組織架構(gòu)轉(zhuǎn)型；

3、確定阿米巴單元之間的內(nèi)部定價方法與內(nèi)部定價；

4、掌握阿米巴經(jīng)營會計方法，創(chuàng)建本企業(yè)的核算表單體系；

5、通過“量化分權(quán)”避免經(jīng)營權(quán)下放的風(fēng)險，實現(xiàn)規(guī)模與經(jīng)營靈活性的統(tǒng)一，確定阿米巴單元的責(zé)權(quán)利；

6、提高阿米巴單元效益的方法，找到徹底實現(xiàn)銷售最大化，費用最小化的方案；

【微咨詢服務(wù)大綱】

第一單元：阿米巴經(jīng)營模式基本原理

講解：第一天上午 1小時

1、  阿米巴經(jīng)營模式為什么會有威力？

2、  阿米巴經(jīng)營模式的精髓是什么？

3、  阿米巴經(jīng)營模式為什么在中國適用？

第二單元：阿米巴經(jīng)營哲學(xué)

講解：第一天上午2小時

1、以人心為基礎(chǔ)，形成強大的合力

2、企業(yè)經(jīng)營離不開理念與文化

3、構(gòu)建企業(yè)的哲學(xué)理念系統(tǒng)的方法

 現(xiàn)場輔導(dǎo)與輸出：第一天下午3小時(咨詢顧問現(xiàn)場輔導(dǎo))

現(xiàn)場咨詢顧問輔導(dǎo)：構(gòu)建本企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)系統(tǒng)

第三單元：細分事業(yè)單元：阿米巴組織的構(gòu)建

講解：第一天晚上 3小時

1、  從行政架構(gòu)到阿米巴組織

2、  事業(yè)部制：阿米巴劃分的第一步

案例：某企業(yè)構(gòu)建事業(yè)部制和阿米巴單元制

3、  阿米巴組織劃分的前提和原則

4、  如何識別阿米巴單元

5、  阿米巴單元的劃分的維度和細分程度

6、  如何構(gòu)建阿米巴單元之間的交易關(guān)系

 現(xiàn)場輔導(dǎo)與輸出：第二天上午 3小時(咨詢顧問現(xiàn)場輔導(dǎo))

現(xiàn)場咨詢顧問輔導(dǎo)：構(gòu)建虛擬事業(yè)部制或一級阿米巴單元；并建立企業(yè)阿米巴單元組織架構(gòu)

現(xiàn)場咨詢顧問輔導(dǎo)：建立企業(yè)阿米巴單元之間的內(nèi)部交易關(guān)系，并編制阿米巴單元經(jīng)營基本信息表

第四單元：獨立核算與經(jīng)營會計

講解：第二天下午 3小時

1、京瓷的單位時間核算制的計算方法

2、單位時間核算制的出貨、采購和庫存管理

3、費用的詳細科目，分攤的原則和方法

4、固定成本與可變成本的界定，以及對企業(yè)的意義

5、阿米巴單元收入的識別、界定和計算方法

6、定價是經(jīng)營之本：阿米巴單元之間的定價

7、單元之間內(nèi)部定價的機制和方法；

 現(xiàn)場輔導(dǎo)與輸出：第二天晚上3小時，第三天上午3小時(咨詢顧問現(xiàn)場輔導(dǎo))

現(xiàn)場咨詢顧問輔導(dǎo)：歷史費用開支數(shù)據(jù)完善并分類整理

現(xiàn)場咨詢顧問輔導(dǎo)：確定費用分攤原則與具體實施規(guī)則

現(xiàn)場咨詢顧問輔導(dǎo)：確定阿米巴單元的產(chǎn)品與收入計算方法

現(xiàn)場咨詢顧問輔導(dǎo)：確定阿米巴單元的內(nèi)部定價

現(xiàn)場咨詢顧問輔導(dǎo)：編制上個月的阿米巴單元的財務(wù)報表

第五單元：如何運行阿米巴經(jīng)營模式

講解：第三天下午2小時 

1、阿米巴負責(zé)人和管理者的素質(zhì)要求不同

2、如何培養(yǎng)合格的阿米巴負責(zé)人

3、對阿米巴經(jīng)營的授權(quán)

4、導(dǎo)入阿米巴一定要做到全員參與

5、如何做經(jīng)營的持續(xù)改善

6、、如何制定經(jīng)營目標？

7、如何將經(jīng)營目標與管理目標結(jié)合？

8、將經(jīng)營會議作為阿米巴模式運作的齒輪

 現(xiàn)場輔導(dǎo)與輸出：第三天下午1小時，晚上3小時

現(xiàn)場咨詢顧問輔導(dǎo)：如何設(shè)立戰(zhàn)略目標、經(jīng)營目標和管理目標；

現(xiàn)場咨詢顧問輔導(dǎo)：模擬經(jīng)營會議的運作；輔導(dǎo)完成相關(guān)經(jīng)營會議制度；

現(xiàn)場咨詢顧問輔導(dǎo)：本企業(yè)阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人任職資格與現(xiàn)狀的差距；制訂培養(yǎng)阿米巴負責(zé)人的計劃；

第六單元：阿米巴模式下的考核與激勵

講解：第四天上午2小時 

1、如何實施阿米巴模式下的績效考核

2、日本社會背景下的激勵方式及對中國企業(yè)的啟發(fā)

3、賽馬不相馬：阿米巴負責(zé)人的晉升與淘汰

4、是否應(yīng)該將在物質(zhì)上與員工分享經(jīng)營成果？如何分享？

5、阿米巴模式下三種經(jīng)營激勵方法

6、簽訂阿米巴經(jīng)營協(xié)議

現(xiàn)場輔導(dǎo)與輸出：第四天上午1小時，第四天下午3小時(咨詢顧問現(xiàn)場輔導(dǎo))

現(xiàn)場咨詢顧問輔導(dǎo)：績效考核方法：經(jīng)營目標和KPI的運用

現(xiàn)場咨詢顧問輔導(dǎo)：選取符合企業(yè)的激勵方法

現(xiàn)場咨詢顧問輔導(dǎo)：制定企業(yè)激勵制度：體現(xiàn)或分享經(jīng)營成果

現(xiàn)場咨詢顧問輔導(dǎo)：二次分配考核表

現(xiàn)場咨詢顧問輔導(dǎo)：輔導(dǎo)設(shè)計阿米巴經(jīng)營協(xié)議

微咨詢項目服務(wù)內(nèi)容及成果

 無形交付成果：

?  建立真正全員自主經(jīng)營的模式

?  建立真正的經(jīng)營會計及其運用

? 構(gòu)建了員工和企業(yè)雙贏的模式

? 掌握全面提高阿米巴經(jīng)營效益的方法

 策遠咨詢服務(wù)過的企業(yè)客戶

廣東中煙工業(yè)有限公司、華南印刷廠有限公司、中國國際海運集裝箱股份有限公司、廣州科密股份有限公司、廣州海格通信集團股份有限公司、山西大同唯實機電設(shè)備有限公司、佛山三水加美實業(yè)有限公司、廣州中信皮革有限公司、廣州星迪家具有限公司、順德江強實業(yè)有限公司、廣州德鑫鞋業(yè)有限公司、山東東阿國膠堂有限公司、山西同唯實機電設(shè)備有限公司、廣州市天河弱電電子系統(tǒng)工程有限公司、成都瑞德更生建筑材料有限公司、廣州市市政工程設(shè)計研究院、中山雷仕照明有限公司、廣州翼鋒信息科技有限公司、東莞華南TDK電子有限公司、新疆特變電工集團有限公司、中山大洋電機股份有限公司、四川省宏源防水工程有限公司、江蘇標榜裝飾新材料有限公司等。

 策遠培訓(xùn)服務(wù)過的客戶：（部分）

西安長安航空、云南祥鵬航空、北京金鹿航空、北京億瑪在線科技、中山寶寶好兒童用品、華南碧桂園集團、中國電信黃岡分公司、中國聯(lián)通河源分公司、中國銀行河源分公司、廣州金柏莉食品、廣州華南印刷廠、廣州友愛友科技、中山萬事達紙業(yè)、惠州比亞迪電子有限公司、廣州福美軟磁、東莞慧眾教育、東莞凱潤電子、江門福寧電子、廣州穗寶集團、廣東歐派家居、佛山毅豐電器、廣州聯(lián)亞制衣、珠江啤酒、湖南湘鋼集團、廣東省汽車集團、青島南車、河北新奧集團、海南航空、北京金吉列、、廣州旭陽科技集團、武漢中天路橋、北京億碼科技、深圳招商房、聊城昌隆房地產(chǎn)、河北新奧集團、湖南華宇集團…….