阿米巴經(jīng)營(yíng)模式微咨詢

——專家團(tuán)隊(duì)手把手教你導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式

 咨詢式輔導(dǎo)：

【參加企業(yè)】?jī)H限十二家企業(yè)參加，每個(gè)顧問(wèn)輔導(dǎo)3-4家

【參加微咨詢企業(yè)客戶的準(zhǔn)備】

1、企業(yè)總經(jīng)理（總裁）親自帶隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員包括財(cái)務(wù)、HR、運(yùn)營(yíng)（或生產(chǎn)）、營(yíng)銷四大職能的最高負(fù)責(zé)人中的其中三人；

2、企業(yè)需要在課前準(zhǔn)備本公司相關(guān)的資料和數(shù)據(jù)；

3、企業(yè)必須攜帶筆記本電腦兩臺(tái)，用于現(xiàn)場(chǎng)咨詢方案的制作。

 【培訓(xùn)+輔導(dǎo)費(fèi)用】49800/4人；企業(yè)總經(jīng)理（總裁）親自帶隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員包括財(cái)務(wù)、HR、運(yùn)營(yíng)（或生產(chǎn)）、營(yíng)銷四大職能的最高負(fù)責(zé)人其中三人；

【培訓(xùn)專家+輔導(dǎo)顧問(wèn)】刁東平（根據(jù)實(shí)際招生情況會(huì)增加1-2位顧問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)）

【培訓(xùn)+輔導(dǎo)時(shí)間】四天三晚,集中培訓(xùn)，個(gè)性輔導(dǎo)

【阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)的成功模式】

京瓷/KDDI/日航（日本）

稻盛和夫是日本的“經(jīng)營(yíng)之神”，白手起家創(chuàng)建二家世界500強(qiáng)企業(yè)，拯救了日航空。稻盛和夫采用阿米巴，帶領(lǐng)企業(yè)二次突破石油危機(jī)，日元升值危機(jī)，日本泡沫經(jīng)濟(jì)，世界金融危機(jī)，日本危機(jī)，在嚴(yán)寒中發(fā)展壯大，屹立不倒。50多年企業(yè)從未虧損，凈利潤(rùn)遠(yuǎn)大于10%。

稻盛和夫在無(wú)任何航空經(jīng)驗(yàn)的情況下接手企業(yè)，導(dǎo)入阿米巴一年內(nèi)讓巨虧的“日航空”實(shí)現(xiàn)扭虧為盈實(shí)現(xiàn)1884億日元巨額盈利。

他連續(xù)創(chuàng)造了零虧損記錄的經(jīng)營(yíng)奇跡，被譽(yù)為日本四大經(jīng)營(yíng)之圣。

他連續(xù)成功的秘籍正是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式。

海爾電器（中國(guó)）

海爾是中國(guó)的標(biāo)志性企業(yè)，也是最早向日企學(xué)習(xí)的中國(guó)企業(yè)之一。

1998年，張瑞敏正式提出企業(yè)的“內(nèi)部模擬市場(chǎng)化”，在海爾內(nèi)部全面推行“市場(chǎng)鏈”流程再造，并提出了“人人是人才，賽馬不相馬”的全新用人理念。事業(yè)部SBU這個(gè)概念從此受到了中國(guó)企業(yè)界的密切關(guān)注。

 海爾完成從傳統(tǒng)的OEC管理向事業(yè)部SBU量化分權(quán)經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變之后，極大地釋放了企業(yè)管理層智慧，收獲了豐富的經(jīng)營(yíng)成果。1998~2005年，海爾僅用了7年時(shí)間就松地實(shí)現(xiàn)了從100億到1000億的跨越。海爾全面推行一個(gè)類似于京瓷“阿米巴經(jīng)營(yíng)”的模式，并為此去了一個(gè) 通俗易懂的名字——“自主經(jīng)營(yíng)體”。

松下電器（日本）

松下電器在日本最早開(kāi)始實(shí)行事業(yè)部制（戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位），成為當(dāng)時(shí)少數(shù)幾個(gè)敢于“嘗新”的企業(yè)。當(dāng)年的松下幸之助曾這樣解釋自己的這種“神來(lái)之舉”：“事業(yè)部制的優(yōu)點(diǎn)是，大家都有責(zé)任意識(shí)，盡情發(fā)表個(gè)人創(chuàng)意，個(gè)人才智得到充分發(fā)揮。

 實(shí)踐證明，松下幸之助推行的事業(yè)部制，成了“松下經(jīng)營(yíng)的起跑線”。事業(yè)部制帶來(lái)了松下的高速發(fā)展，實(shí)行事業(yè)部制60年后的松下電器銷售額為613.85美元，居世界最大工業(yè)公司第八位，居日本第三位。事業(yè)部制并稱為松下制勝的“三大法寶”之一。

國(guó)內(nèi)著名的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式專家刁東平老師，親自帶領(lǐng)策遠(yuǎn)咨詢專家團(tuán)隊(duì)，手把手傳授如何構(gòu)建阿米巴經(jīng)營(yíng)模式!

 主講老師：刁東平

 【講師簡(jiǎn)介】

? 最早將阿米巴經(jīng)營(yíng)模式在中國(guó)導(dǎo)入的專家

? 策遠(yuǎn)咨詢專家團(tuán)隊(duì)首席顧問(wèn)

? 中山大學(xué)管理學(xué)院、華南理工大學(xué)管理學(xué)院客座教授

？世界500強(qiáng)松下電器（日企）高層管理任職經(jīng)驗(yàn)

?  授課超過(guò)800場(chǎng)，學(xué)員達(dá)40000多

?  咨詢項(xiàng)目服務(wù)過(guò)50多家企業(yè)

?  成功輔導(dǎo)某國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)成功導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，引爆利潤(rùn)390%增長(zhǎng)，并成功在A股上市；

刁東平老師1997年-2004年曾經(jīng)在松下電器工作，從基層做到生產(chǎn)課長(zhǎng)，部長(zhǎng)、高級(jí)經(jīng)理等中高層管理職務(wù)，擁有豐富的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式和運(yùn)營(yíng)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。2000年曾赴日本松下研修管理經(jīng)營(yíng)模式，在此期間，逐步完善了系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方法論和管理體系。

2004年后，刁老師進(jìn)入管理咨詢與培訓(xùn)行業(yè)，為企業(yè)做了大量的咨詢項(xiàng)目和培訓(xùn)工作，并任多家國(guó)內(nèi)知名企業(yè)常年顧問(wèn)。他擅長(zhǎng)將國(guó)際先進(jìn)的管理理念工具與中國(guó)國(guó)情相結(jié)合，讓阿米巴經(jīng)營(yíng)模式能夠通過(guò)運(yùn)作的方式滲透到各級(jí)干部和員工的業(yè)務(wù)行為之中。

刁老師是最早將阿米巴經(jīng)營(yíng)模式導(dǎo)入到中國(guó)企業(yè)的專家。目前，已經(jīng)為30多家企業(yè)成功地輔導(dǎo)導(dǎo)入了阿米巴咨詢項(xiàng)目。

刁老師同時(shí)也是一名優(yōu)秀的職業(yè)培訓(xùn)師，曾兩年度被評(píng)為廣東省培訓(xùn)協(xié)會(huì)優(yōu)秀培訓(xùn)師。其授課經(jīng)驗(yàn)累計(jì)超過(guò)800場(chǎng)，是全國(guó)極具影響力的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式實(shí)戰(zhàn)專家。

【咨詢企業(yè)客戶的收益】

1、理解阿米巴經(jīng)營(yíng)的精髓，結(jié)合本公司企業(yè)文化，梳理經(jīng)營(yíng)理念，并找到真正貫徹到全員的方法；

2、確定本企業(yè)阿米巴單元之間的內(nèi)部交易，將本企業(yè)傳統(tǒng)的組織架構(gòu)向阿米巴組織架構(gòu)轉(zhuǎn)型；

3、確定阿米巴單元之間的內(nèi)部定價(jià)方法與內(nèi)部定價(jià)；

4、掌握阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)方法，創(chuàng)建本企業(yè)的核算表單體系；

5、通過(guò)“量化分權(quán)”避免經(jīng)營(yíng)權(quán)下放的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模與經(jīng)營(yíng)靈活性的統(tǒng)一，確定阿米巴單元的責(zé)權(quán)利；

6、提高阿米巴單元效益的方法，找到徹底實(shí)現(xiàn)銷售最大化，費(fèi)用最小化的方案；

【微咨詢服務(wù)大綱】

第一單元：阿米巴經(jīng)營(yíng)模式基本原理

講解：第一天上午 1小時(shí)

1、  阿米巴經(jīng)營(yíng)模式為什么會(huì)有威力？

2、  阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的精髓是什么？

3、  阿米巴經(jīng)營(yíng)模式為什么在中國(guó)適用？

第二單元：阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

講解：第一天上午2小時(shí)

1、以人心為基礎(chǔ)，形成強(qiáng)大的合力

2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)離不開(kāi)理念與文化

3、構(gòu)建企業(yè)的哲學(xué)理念系統(tǒng)的方法

 現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)與輸出：第一天下午3小時(shí)(咨詢顧問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo))

現(xiàn)場(chǎng)咨詢顧問(wèn)輔導(dǎo)：構(gòu)建本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)系統(tǒng)

第三單元：細(xì)分事業(yè)單元：阿米巴組織的構(gòu)建

講解：第一天晚上 3小時(shí)

1、  從行政架構(gòu)到阿米巴組織

2、  事業(yè)部制：阿米巴劃分的第一步

案例：某企業(yè)構(gòu)建事業(yè)部制和阿米巴單元制

3、  阿米巴組織劃分的前提和原則

4、  如何識(shí)別阿米巴單元

5、  阿米巴單元的劃分的維度和細(xì)分程度

6、  如何構(gòu)建阿米巴單元之間的交易關(guān)系

 現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)與輸出：第二天上午 3小時(shí)(咨詢顧問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo))

現(xiàn)場(chǎng)咨詢顧問(wèn)輔導(dǎo)：構(gòu)建虛擬事業(yè)部制或一級(jí)阿米巴單元；并建立企業(yè)阿米巴單元組織架構(gòu)

現(xiàn)場(chǎng)咨詢顧問(wèn)輔導(dǎo)：建立企業(yè)阿米巴單元之間的內(nèi)部交易關(guān)系，并編制阿米巴單元經(jīng)營(yíng)基本信息表

第四單元：獨(dú)立核算與經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)

講解：第二天下午 3小時(shí)

1、京瓷的單位時(shí)間核算制的計(jì)算方法

2、單位時(shí)間核算制的出貨、采購(gòu)和庫(kù)存管理

3、費(fèi)用的詳細(xì)科目，分?jǐn)偟脑瓌t和方法

4、固定成本與可變成本的界定，以及對(duì)企業(yè)的意義

5、阿米巴單元收入的識(shí)別、界定和計(jì)算方法

6、定價(jià)是經(jīng)營(yíng)之本：阿米巴單元之間的定價(jià)

7、單元之間內(nèi)部定價(jià)的機(jī)制和方法；

 現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)與輸出：第二天晚上3小時(shí)，第三天上午3小時(shí)(咨詢顧問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo))

現(xiàn)場(chǎng)咨詢顧問(wèn)輔導(dǎo)：歷史費(fèi)用開(kāi)支數(shù)據(jù)完善并分類整理

現(xiàn)場(chǎng)咨詢顧問(wèn)輔導(dǎo)：確定費(fèi)用分?jǐn)傇瓌t與具體實(shí)施規(guī)則

現(xiàn)場(chǎng)咨詢顧問(wèn)輔導(dǎo)：確定阿米巴單元的產(chǎn)品與收入計(jì)算方法

現(xiàn)場(chǎng)咨詢顧問(wèn)輔導(dǎo)：確定阿米巴單元的內(nèi)部定價(jià)

現(xiàn)場(chǎng)咨詢顧問(wèn)輔導(dǎo)：編制上個(gè)月的阿米巴單元的財(cái)務(wù)報(bào)表

第五單元：如何運(yùn)行阿米巴經(jīng)營(yíng)模式

講解：第三天下午2小時(shí) 

1、阿米巴負(fù)責(zé)人和管理者的素質(zhì)要求不同

2、如何培養(yǎng)合格的阿米巴負(fù)責(zé)人

3、對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)的授權(quán)

4、導(dǎo)入阿米巴一定要做到全員參與

5、如何做經(jīng)營(yíng)的持續(xù)改善

6、、如何制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)？

7、如何將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與管理目標(biāo)結(jié)合？

8、將經(jīng)營(yíng)會(huì)議作為阿米巴模式運(yùn)作的齒輪

 現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)與輸出：第三天下午1小時(shí)，晚上3小時(shí)

現(xiàn)場(chǎng)咨詢顧問(wèn)輔導(dǎo)：如何設(shè)立戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理目標(biāo)；

現(xiàn)場(chǎng)咨詢顧問(wèn)輔導(dǎo)：模擬經(jīng)營(yíng)會(huì)議的運(yùn)作；輔導(dǎo)完成相關(guān)經(jīng)營(yíng)會(huì)議制度；

現(xiàn)場(chǎng)咨詢顧問(wèn)輔導(dǎo)：本企業(yè)阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人任職資格與現(xiàn)狀的差距；制訂培養(yǎng)阿米巴負(fù)責(zé)人的計(jì)劃；

第六單元：阿米巴模式下的考核與激勵(lì)

講解：第四天上午2小時(shí) 

1、如何實(shí)施阿米巴模式下的績(jī)效考核

2、日本社會(huì)背景下的激勵(lì)方式及對(duì)中國(guó)企業(yè)的啟發(fā)

3、賽馬不相馬：阿米巴負(fù)責(zé)人的晉升與淘汰

4、是否應(yīng)該將在物質(zhì)上與員工分享經(jīng)營(yíng)成果？如何分享？

5、阿米巴模式下三種經(jīng)營(yíng)激勵(lì)方法

6、簽訂阿米巴經(jīng)營(yíng)協(xié)議

現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)與輸出：第四天上午1小時(shí)，第四天下午3小時(shí)(咨詢顧問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo))

現(xiàn)場(chǎng)咨詢顧問(wèn)輔導(dǎo)：績(jī)效考核方法：經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和KPI的運(yùn)用

現(xiàn)場(chǎng)咨詢顧問(wèn)輔導(dǎo)：選取符合企業(yè)的激勵(lì)方法

現(xiàn)場(chǎng)咨詢顧問(wèn)輔導(dǎo)：制定企業(yè)激勵(lì)制度：體現(xiàn)或分享經(jīng)營(yíng)成果

現(xiàn)場(chǎng)咨詢顧問(wèn)輔導(dǎo)：二次分配考核表

現(xiàn)場(chǎng)咨詢顧問(wèn)輔導(dǎo)：輔導(dǎo)設(shè)計(jì)阿米巴經(jīng)營(yíng)協(xié)議

微咨詢項(xiàng)目服務(wù)內(nèi)容及成果

 無(wú)形交付成果：

?  建立真正全員自主經(jīng)營(yíng)的模式

?  建立真正的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)及其運(yùn)用

? 構(gòu)建了員工和企業(yè)雙贏的模式

? 掌握全面提高阿米巴經(jīng)營(yíng)效益的方法

 策遠(yuǎn)咨詢服務(wù)過(guò)的企業(yè)客戶

廣東中煙工業(yè)有限公司、華南印刷廠有限公司、中國(guó)國(guó)際海運(yùn)集裝箱股份有限公司、廣州科密股份有限公司、廣州海格通信集團(tuán)股份有限公司、山西大同唯實(shí)機(jī)電設(shè)備有限公司、佛山三水加美實(shí)業(yè)有限公司、廣州中信皮革有限公司、廣州星迪家具有限公司、順德江強(qiáng)實(shí)業(yè)有限公司、廣州德鑫鞋業(yè)有限公司、山東東阿國(guó)膠堂有限公司、山西同唯實(shí)機(jī)電設(shè)備有限公司、廣州市天河弱電電子系統(tǒng)工程有限公司、成都瑞德更生建筑材料有限公司、廣州市市政工程設(shè)計(jì)研究院、中山雷仕照明有限公司、廣州翼鋒信息科技有限公司、東莞華南TDK電子有限公司、新疆特變電工集團(tuán)有限公司、中山大洋電機(jī)股份有限公司、四川省宏源防水工程有限公司、江蘇標(biāo)榜裝飾新材料有限公司等。

 策遠(yuǎn)培訓(xùn)服務(wù)過(guò)的客戶：（部分）

西安長(zhǎng)安航空、云南祥鵬航空、北京金鹿航空、北京億瑪在線科技、中山寶寶好兒童用品、華南碧桂園集團(tuán)、中國(guó)電信黃岡分公司、中國(guó)聯(lián)通河源分公司、中國(guó)銀行河源分公司、廣州金柏莉食品、廣州華南印刷廠、廣州友愛(ài)友科技、中山萬(wàn)事達(dá)紙業(yè)、惠州比亞迪電子有限公司、廣州福美軟磁、東莞慧眾教育、東莞凱潤(rùn)電子、江門福寧電子、廣州穗寶集團(tuán)、廣東歐派家居、佛山毅豐電器、廣州聯(lián)亞制衣、珠江啤酒、湖南湘鋼集團(tuán)、廣東省汽車集團(tuán)、青島南車、河北新奧集團(tuán)、海南航空、北京金吉列、、廣州旭陽(yáng)科技集團(tuán)、武漢中天路橋、北京億碼科技、深圳招商房、聊城昌隆房地產(chǎn)、河北新奧集團(tuán)、湖南華宇集團(tuán)…….