阿米巴經(jīng)營模式實操班

我們不是演練，不是培訓，而是四天三晚真刀實槍做可實施的方案！

 授課時間:2015年11月5-8日

                                                                   報名熱線：15918736117

實戰(zhàn)型阿米巴權(quán)威刁東平老師親自輔導實操！

【學阿米巴經(jīng)營模式為什么要選策遠咨詢】

 策遠咨詢團隊是國內(nèi)頂尖的阿米巴模式咨詢團隊，是將阿米巴模式導入中國的先行者，要找就找最專業(yè)的；

 缺乏日本工作背景的人對阿米巴精髓的理解很難到位，不少阿米巴宣導者僅僅停留在表面意思的理解；策遠團隊主要成員都不僅具備日本工作學習背景，還有將阿米巴模式實際運營于工作的經(jīng)驗；

 必須具備多年阿米巴咨詢經(jīng)驗的咨詢師才能避免企業(yè)試錯，能夠最大收益地引入阿米巴模式，自己摸索的代價是高昂的；

【什么是經(jīng)營實操班】

 阿米巴經(jīng)營實操班是在專家老師的講解和輔導下，您的高管團隊在現(xiàn)場，結(jié)合貴公司的真實現(xiàn)狀制定出確實可以用的阿米巴經(jīng)營模式咨詢方案。

 我們不是演練，不是培訓，而是真刀實槍的做要真正操作落地的方案！

 經(jīng)營實操班確保您能夠?qū)⒊商椎膫€性化方案，帶得回，用得上！

經(jīng)營實操班五大特征：

 特征一：在實操班之前，需要企業(yè)進行問卷調(diào)查、基本情況摸底，并且需要事先準備企業(yè)資料，以確保實操班現(xiàn)場的有效性；

 特征二：企業(yè)不接受個人報名，只接受企業(yè)團隊前來，對于關鍵環(huán)節(jié)高管團隊可以在老師的輔導下現(xiàn)場決策。

 特征三：集中在會場進行輔導，學員根據(jù)老師的引導。相對傳統(tǒng)咨詢要高效得多，并且有其他企業(yè)做現(xiàn)場對比； 

 特征四：現(xiàn)場除了主講老師，還有輔導的顧問老師，確保每家到場的企業(yè)都能夠得到細心的、個性化的輔導；

 特征五：實操班確保企業(yè)能夠?qū)⒊商椎?、個性化的阿米巴實施方案，定得出，帶得回，用得上！這是和普通的培訓最大的區(qū)別。

【什么是阿米巴經(jīng)營模式】

 所謂阿米巴經(jīng)營模式就是將整個公司分割成許多個被稱為阿米巴的小型組織，每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心，按照小企業(yè)、小商店的方式進行獨立經(jīng)營。

 以各個“阿米巴”為核心，自行制訂經(jīng)營計劃，獨立核算，持續(xù)自主成長，讓每一位員工成為主角，全員參與經(jīng)營。實施阿米巴經(jīng)營模式結(jié)合中國本土文化能很好地將市場競爭壓力傳導給全員，解決員工的動力問題!

【參加實操班客戶的準備】

 企業(yè)需要在課前準備本公司相關的資料和數(shù)據(jù)：組織架構(gòu)圖，公司月度財務報表，費用支出清單。

【課程收益】

（一）統(tǒng)一經(jīng)營哲學：企業(yè)經(jīng)營需要有靈魂；學習稻盛和夫的思想，建立企業(yè)自己的經(jīng)營哲學；

 （二）理解透徹原理：徹底解構(gòu)阿米巴經(jīng)營模式，理解在不同國情下的阿米巴展現(xiàn)方式；

輔導現(xiàn)場實操：我們不是培訓，而是真刀真槍的實戰(zhàn)；將工具、方法和企業(yè)的真實情況相結(jié)合；

 （三）輸出實操文件：咨詢現(xiàn)場老師貼身指導企業(yè)團隊做出自己的整套系統(tǒng)文件，現(xiàn)場理解、現(xiàn)場操作。現(xiàn)場輸出成果，找到適合自己企業(yè)的阿米巴經(jīng)營模式體系；

 （四）輔導項目落地：企業(yè)團隊從現(xiàn)場回到企業(yè)后，策遠咨詢團隊通過QQ群、郵件、電話為企業(yè)解惑答疑，點評資料，持續(xù)跟蹤提供咨詢服務。

【實操輔導收益】

（一）理解阿米巴經(jīng)營的精髓，結(jié)合本公司企業(yè)文化，梳理經(jīng)營理念，并找到真正貫徹到全員的方法；

（二）確定本企業(yè)阿米巴單元之間的內(nèi)部交易，將本企業(yè)傳統(tǒng)的組織架構(gòu)向阿米巴組織架構(gòu)轉(zhuǎn)型；

（三）確定阿米巴單元之間的內(nèi)部定價方法與內(nèi)部定價；

（四）掌握阿米巴成本會計方法，創(chuàng)建本企業(yè)的核算表單體系；

 （五）通過“量化分權(quán)”避免經(jīng)營權(quán)下放的風險，實現(xiàn)規(guī)模與經(jīng)營靈活性的統(tǒng)一，確定阿米巴單元的責權(quán)利；

（六）提高阿米巴單元效益的方法，找到徹底實現(xiàn)銷售最大化，費用最小化的方案。

有形交付成果：

無形交付成果：

? 建立真正全員自主經(jīng)營的模式；

? 建立經(jīng)營會計管理；

? 提高阿米巴經(jīng)營效益的方法。

【課程大綱】

  第一部分：

授課

一、 阿米巴經(jīng)營模式基本原理

1、 阿米巴經(jīng)營模式為什么會有威力？

2、 阿米巴經(jīng)營模式的精髓是什么？

3、 阿米巴經(jīng)營模式為什么在中國適用？

二、 阿米巴經(jīng)營哲學

1、以人心為基礎，形成強大的合力

2、企業(yè)經(jīng)營離不開理念與文化

3、構(gòu)建企業(yè)的哲學理念系統(tǒng)的方法

現(xiàn)場輔導與輸出

提煉本企業(yè)經(jīng)營哲學大綱

第二部分

授課

三、細分事業(yè)單元：阿米巴組織的構(gòu)建

1、 基于市場的需求

2、 事業(yè)部制：阿米巴劃分的第一步；

案例：某設計研究院構(gòu)建大部門制和項目經(jīng)營制；

3、 阿米巴組織模式的特征；

4、 識別阿米巴單元；

5、 構(gòu)建業(yè)務單元之間的交易關系

現(xiàn)場輔導與輸出：

1、分析和建立企業(yè)主營業(yè)務流程；

2、構(gòu)建虛擬事業(yè)部制或一級阿米巴單元；并建立企業(yè)阿米巴單元架構(gòu)表；

3、建立企業(yè)阿米巴單元之間的內(nèi)部交易關系圖；

第三部分

授課：

四、獨立核算與經(jīng)營會計

1、京瓷的單位時間核算制的計算方法

2、不同類型企業(yè)的單位時間效益核算方法

3、單位時間核算制的出貨、采購和庫存管理

4、費用分攤原則和方法

5、定價是經(jīng)營之本：阿米巴單元之間的定價

現(xiàn)場輔導與輸出

1、確定費用分攤原則與具體實施規(guī)則；

2、確定阿米巴單元的產(chǎn)品與收入計算方法；

3、確定阿米巴單元的內(nèi)部定價；

4、編制上個月的阿米巴單元的財務報表；

第四部分

授課：

五、如何運行阿米巴經(jīng)營模式

1、阿米巴負責人的要求和培養(yǎng)；

2、如何實現(xiàn)全員參與

3、建立經(jīng)營目標和管理目標

4、阿米巴經(jīng)營會議

現(xiàn)場輔導與輸出

本企業(yè)阿米巴領導人任職資格；

第五部分

授課：

六、阿米巴模式下的考核與激勵

1、阿米巴模式下的績效考核

2、考核如何運用

3、日本背景下的激勵方式

4、阿米巴模式下三種經(jīng)營激勵

現(xiàn)場輔導與輸出

1、制定阿米巴巴長的考核方法

2、經(jīng)營成果是否分配？如何分配？