客戶：上海新朋聯(lián)眾汽車(chē)零部件有限公司 地點(diǎn)：上海市 - 上海 時(shí)間：2013/8/10 0:00:00 上海新朋聯(lián)眾汽車(chē)零部件有限公司成立于2010年11月5日，坐落于青浦區(qū)華新鎮(zhèn)，由上海新朋實(shí)業(yè)股份有限公司與上海大眾聯(lián)合發(fā)展有限公司合資合作建立，注冊(cè)資金4億元人民幣。寧波新眾汽車(chē)零部件有限公司預(yù)計(jì)將于2013年中期建設(shè)完成，坐落于寧波杭州灣新區(qū)，由上海新朋聯(lián)眾汽車(chē)零部件有限公司出資建立獨(dú)立子公司，注冊(cè)資金8000萬(wàn)元人民幣。 2013年8月10日，繆老師來(lái)到新朋聯(lián)眾集團(tuán)上?？偛浚瑸閬?lái)自上海、寧波、揚(yáng)州三地的新朋聯(lián)眾高層及中層管理人員講授《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》課程。 課程從團(tuán)隊(duì)建設(shè)的三個(gè)要素：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、目標(biāo)以及優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的成員逐一展開(kāi)。管理80%的問(wèn)題來(lái)自于溝通不善，因此團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)有80%的時(shí)間應(yīng)當(dāng)用于促進(jìn)團(tuán)隊(duì)溝通，通過(guò)團(tuán)隊(duì)溝通的三個(gè)階段——傾聽(tīng)、提問(wèn)以及反饋，繆老師帶領(lǐng)大家深入探討如何與上級(jí)、平級(jí)以及下級(jí)進(jìn)行有效溝通。此外，對(duì)于有意愿能力不足、有意愿有能力、有能力意愿不夠、能力和意愿都不足的四類(lèi)團(tuán)隊(duì)成員，繆老師通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)模擬、小組討論、案例分享、角色扮演等多種形式，有效地引發(fā)了各位中高層管理人員的思考和觸動(dòng)，并且對(duì)于輔導(dǎo)、激勵(lì)、授權(quán)等極為重要的團(tuán)隊(duì)人員管理工具進(jìn)行了深入的探討和學(xué)習(xí)。 整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程結(jié)構(gòu)清晰、內(nèi)容充實(shí)、氣氛熱烈、笑聲不斷，最終得到了主辦方及學(xué)員們的一致好評(píng)。