8月28日，臥龍家用電機有限公司在集團多功能廳舉辦了2012上半年度BMI發(fā)表會，電氣集團副總經(jīng)理朱亞娟女士、電機及控制事業(yè)本部運營管理部部長金偉峰先生、家電公司全體經(jīng)營班子成員及各部門車間員工300余人參加了此次發(fā)表會。發(fā)表會緊緊圍繞“內(nèi)涵提升”這一工作中心，堅持以“ 立足新起點 明確新目標 開創(chuàng)新局面”為工作目標，用“固化堅持、創(chuàng)新突破”的工作思路，力爭BMI工作與公司運營的“小步快進、大步邁進、和諧共進”。

　　上半年度家電公司共計完成6S改善61項、IE改善59項、QCC圈16個，對內(nèi)在子公司的工廠基礎管理建設季度評比中位列第一，對外取得多項榮譽：室外電工車間“云帆圈”獲得紹興QC小組發(fā)表一等獎、室內(nèi)電工車間A1線體榮獲紹興“工人先鋒號”稱號、裝配車間“進取圈”獲邀參加9月份 的建峰品管圈發(fā)表大會。此次發(fā)表會的目的，一方面是慶祝上半年取得的斐然成績及表彰涌現(xiàn)出來的優(yōu)秀BMI改善人，另一方面則是希望借此機會激發(fā)員工的基礎改善能力并挖掘優(yōu)秀的基層管理人才。發(fā)表會共設四個流程：優(yōu)秀QCC圈發(fā)表、優(yōu)秀IE改善表彰、質(zhì)量標兵表彰及總經(jīng)理的總結陳詞。在優(yōu)秀QCC圈的發(fā)表過程中，車間員工踴躍上臺表演，或慷慨激昂或詼諧幽默，以各異形式表現(xiàn)QCC小組取得成績。最終“平衡圈”、“超越圈”、“騰飛圈”取得了三等獎，“齒輪圈”、“啟航圈”取得了二等獎，“進取圈”榮獲一等獎；在優(yōu)秀IE改善表彰中，工藝革新部副部長陳鐘新先生對上半年優(yōu)秀IE改善進行了匯總分析，對那些為一線生產(chǎn)降本增效、節(jié)能減排的優(yōu)秀IE改善人進行表彰；在品質(zhì)標兵的表彰中，品質(zhì)管理部副部長金微芳女士表彰了從基層員工中擇優(yōu)選取的8位“質(zhì)量衛(wèi)士”及7位“品質(zhì)能手”，并希望通過“當質(zhì)量衛(wèi)士，做品質(zhì)能手”的表彰，挖掘先進事跡、樹立榜樣典型，推動全員品質(zhì)意識提升。最后，家電公司總經(jīng)理萬創(chuàng)奇先生對上半年BMI工作取得的成績進行了肯定，同時提出改善意見：希望QCC小組能把改善課題做精、做細、做深入；希望行政人員能夠深入一線，積極參與到現(xiàn)場改善活動中；同時期待下一次發(fā)表會能夠突破固有模式，充分發(fā)揮員工的想象力與創(chuàng)造力，締造一個全新的、令人眼前一亮的發(fā)表會。

　　整個家電的基石是那些在車間日夜奮戰(zhàn)的一線員工，因此想要取得“內(nèi)涵提升”的成功，唯有深入現(xiàn)場，積極開展BMI活動，提升基層的基礎管理能力，加大企業(yè)文化宣傳及企業(yè)凝聚力的提升，方能水漲船高；公司管理層則要充分發(fā)揮自身的領導能力，通過建立保證體系、提供員工訓練、建立方針及方針的開展、建立質(zhì)量、成本和交貨期的跨部門組織制度，成功扮演現(xiàn)場基礎管理能力提升工作中藏鏡人的重要角色。下半年，讓我們期待更為成功的BMI發(fā)表會，憧憬家電公司的內(nèi)涵的再度提升。