今年公司質(zhì)量月活動的主題是“人人重視質(zhì)量、人人創(chuàng)造質(zhì)量”。根據(jù)國家和省、市的質(zhì)量要求，結(jié)合我公司實際，公司開展了以下質(zhì)量月活動。 

　　一、開展全面質(zhì)量管理再教育，提高全公司質(zhì)量意識。 

　　1、深入有效運行ISO9001質(zhì)量管理體系。我公司質(zhì)量管理體系運行并通過認證已有九年的時間。為進一步推進質(zhì)量管理體系的有效運行，提升全員質(zhì)量意識，促進企業(yè)質(zhì)量管理水平的提高，質(zhì)量月期間，由質(zhì)管部組織通過答題、座談會的形式，繼續(xù)深入學習理解質(zhì)量管理體系文件，對質(zhì)量管理體系運行情況進行總結(jié)和回顧，找出存在的問題并加以改進，使質(zhì)量管理體系運行充分、有效，為下一步的年度審核打下基礎。 

　　2、開展工作質(zhì)量督察。以職能處室職責落實、管理制度落實、生產(chǎn)工作目標落實為重點，在全公司開展工作質(zhì)量督察，各職能部門對照職責認真開展自查，真正在制度落實和目標落實上下工夫。圍繞生產(chǎn)作業(yè)計劃及目標、三個紀律、采購質(zhì)量、產(chǎn)品銷售等方面，質(zhì)管部會同有關(guān)部門，通過聯(lián)合檢查公開欄、座談會、調(diào)查統(tǒng)計等形式，對管理制度執(zhí)行情況及工作質(zhì)量開展了一次深入的督查，推動全公司工作質(zhì)量和工作效率的提高。 

　　3、開展質(zhì)量管理小組（QC小組）活動準備。QC小組是企業(yè)中群眾性質(zhì)量管理活動的一種有效的組織形式，對于提高職工素質(zhì)、改進質(zhì)量、提高效益、加強管理都有重要的作用。我公司QC小組活動在人員、項目上有著比較好的基礎，質(zhì)量月期間，著手QC小組活動的準備工作，為下一步開展活動創(chuàng)造條件。 

　　二、深入推行名牌興企戰(zhàn)略，提高企業(yè)質(zhì)量管理水平。 

　　我公司生產(chǎn)的產(chǎn)品，多年來享有良好的品牌效應和社會效益。當前，各行業(yè)、企業(yè)都在著力提升品牌意識，名牌戰(zhàn)略已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之一。今年質(zhì)量月，我們進一步加強了質(zhì)量控制和質(zhì)量管理，穩(wěn)步提高產(chǎn)品優(yōu)級品率。同時，市場部等部門積極做好質(zhì)量宣傳咨詢工作，開展用戶調(diào)查，了解用戶意見及信息，做好用戶跟蹤和評價工作，做好市場反饋，推進產(chǎn)品質(zhì)量的不斷改進。 

　　質(zhì)量月期間，在全公司上下形成人人重視質(zhì)量、人人創(chuàng)造質(zhì)量的良好氛圍，通過質(zhì)量月活動的開展，推動我公司產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量和管理水平的提高，促進企業(yè)健康快速發(fā)展