從優(yōu)秀員工到管理者的轉(zhuǎn)變中，管理要有哪些角色定位？何岸老師

 在企業(yè)中，經(jīng)常會看到一些人，已經(jīng)從優(yōu)秀員工提拔到了管理崗位，但是他的思維模式、行為習(xí)慣還停留在員工的水平上，這就要求企業(yè)要重視這些人在心理上對管理者的角色定位，如果不做這個(gè)角色的轉(zhuǎn)換，會讓企業(yè)付出很大的代價(jià)，管理者自身覺得很累，又沒達(dá)到企業(yè)的要求。通過總結(jié)，簡單地說，管理者的正確角色和錯(cuò)位角色如下：

正確角色：規(guī)劃者、溝通者、教導(dǎo)者、教練、領(lǐng)袖

錯(cuò)位角色：顧問、保姆、家長、獄長、通訊員、甩手掌柜、情緒奴隸

何岸老師: 中層管理培訓(xùn)、中層領(lǐng)導(dǎo)力、中層執(zhí)行力、有效溝通、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、心態(tài)與素質(zhì)提升培訓(xùn)專家

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