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何岸:中層管理干部如何做好授權與受權

中層管理

2016-01-20 72263

中層管理干部如何做好授權與受權

在企業(yè)中，中層管理干部常常接到領導賦予的權力，成為受權人，也常常將權力授予下屬，成為授權人。做為受權人，應如何使用好手里的權力？做為授權人，又應如何監(jiān)控執(zhí)行呢？我們以一個案例來看看授權管理中的學問。

案例：某企業(yè)因各地快捷酒店發(fā)展迅速、價格實惠，所以總經(jīng)理決定讓財務總監(jiān)修訂出差住宿報銷標準，由原來的300元降到240元，并授權財務總監(jiān)全權處理。新制度頒布不久，營銷總監(jiān)拿280元的住宿費用找財務總監(jiān)報銷，這時財務總監(jiān)應如何處理呢？有如下幾種可能：

1、報銷。（考慮到制度剛執(zhí)行及營銷總監(jiān)出差地的實際情況）

2、不報銷。（堅決執(zhí)行新制度，不允許任何人員破壞制度）

3、在不報銷的情況下，營銷總監(jiān)找總經(jīng)理說明情況，總經(jīng)理命令財務總監(jiān)給予報銷。

4、財務總監(jiān)去請示總經(jīng)理。

5、去請示總經(jīng)理時，總經(jīng)理說：“我告訴你，該報的就給報，不該報的一分也不報，去吧?！边@時的財務總監(jiān)一頭霧水。（總經(jīng)理的授權不清晰，這是模糊授權）

根據(jù)以上幾種情況，何岸對授權人與受權人的建議如下：

1、受權人（財務總監(jiān)）

因總經(jīng)理授予你全權處理，所以何岸認為正確的方法是可以報也可以不報（如1和2 ），都有道理。

受權人最應注意的是不要再返回請示授權人（如4），這種行為是反授權，這是中層管理干部在接受權力后應注意避免的行為。

2、授權人（總經(jīng)理）

授權人應注意授權后不要隨意干預（如3），如果隨意干預，受權人會不知所措，打擊其工作的積極性。但授權人可以去檢查一下執(zhí)行情況，對不認可的地方提出建議，支持并引導受權人工作。

在下屬反授權時，授權人要表明態(tài)度和明確權限，不能模糊授權（如5）。