一、什么是6S？ 1. 看圖片，思考 2. 6S的定義起源與作用 3. 為什么對(duì)6S又愛(ài)又恨？ 4. 對(duì)6S理解的常見(jiàn)誤區(qū) 5. 日本人和中國(guó)人關(guān)于擦桌子的區(qū)別 6. 德國(guó)人和中國(guó)人關(guān)于針掉地上的區(qū)別 7. 大部分企業(yè)推行6S走入的誤區(qū) 二、整理的推行重點(diǎn) 1. 整理的含義，看圖說(shuō)話(huà)（“鬼子進(jìn)村大掃蕩”） 2. 必需品與非必需品的區(qū)分方式（實(shí)用頻率的根據(jù)表） 3. 整理推進(jìn)的要點(diǎn)（美金和人民幣的區(qū)別） 4. 現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：本培訓(xùn)課堂上的“不要物” 5. 總結(jié)：整理的本質(zhì) 三、整頓的推行重點(diǎn) 1. 整頓的含義 2. 定置管理的原則與方法 3. 整頓的“三要素”和“三定原則”（200多個(gè)優(yōu)秀企業(yè)圖片案例說(shuō)明技巧） 4. 整頓的本質(zhì)：效率化 5. 如何讓員工遵守6S的技巧（如何做到以人為本的自主管理？） 6. 形跡管理的整頓技巧以及倉(cāng)庫(kù)部件品的管理（大量圖片案例） 7. 案例練習(xí)：表單沒(méi)有后的思考練習(xí) 8. 討論：為什么我們這么忙，可效率卻這么低？總是在做救火員？ 四、清掃和清潔的推行重點(diǎn) 1. 清掃真的是掃地抹桌子嗎？ 2. 有效清掃的區(qū)域責(zé)任劃 3. 清掃就是點(diǎn)檢 4. 清潔的含義，如何實(shí)施清潔？ 5. 清潔的保持方法（評(píng)分表和自主點(diǎn)檢表的運(yùn)用：現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)實(shí)用） 6. 何謂紅牌作戰(zhàn)？ 7. 紅牌作戰(zhàn)注意事項(xiàng) 8. 紅牌作戰(zhàn)的流程和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 五、素養(yǎng)的推行重點(diǎn) 1. 素養(yǎng)的含義 2. 素養(yǎng)是怎樣形成的？ 3. 地鐵乘車(chē)廣播中的那句話(huà)，我們何如思考？ 4. 近朱者赤，近墨者黑 5. 人造環(huán)境，環(huán)境育人 六、構(gòu)筑操作性強(qiáng)的安全管理系統(tǒng) 1．空中小姐經(jīng)常說(shuō)的一句話(huà)，你理解了嗎？ 2. 如何看待一切事故都可預(yù)防？ 3. 汶川地震中的特殊事件，我們學(xué)到了什么？ 4. 安全管理的三原則 5. 何謂危險(xiǎn)源？如何識(shí)別危險(xiǎn)源？ 6. 危險(xiǎn)源的評(píng)價(jià)（安全隱患評(píng)價(jià)） 7. 危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)（風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)，重要度，頻度，可能性） 8. 案例練習(xí)：識(shí)別危險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 9. 企業(yè)有效的安全管理組織工作 七、目視管理在6S中的靈活運(yùn)用 1．何謂目視管理 2. 目視管理的三個(gè)要點(diǎn)和三個(gè)水準(zhǔn) 3. 從公園里的案例看：中國(guó)政府的管理水平&外資企業(yè)的管理水平 4. 目視化案例學(xué)習(xí)（大量?jī)?yōu)秀企業(yè)改善案例） 八、6S的推進(jìn)組織建立以及推行的11大步驟 九、讓6S改善成為一種企業(yè)文化（如何營(yíng)造持續(xù)改善氛圍） 1. 從墻壁裂縫，面試室的改善看到的改善文化 2. 下雨天改善看到的改善智慧 3. 從總經(jīng)理特命名看到的高層力量 4. 企業(yè)的改善長(zhǎng)廊 5. 給廣大員工展示舞臺(tái)：6S改善的成果展示與分享（改善之旅、改善發(fā)表大會(huì)） 十、答疑