李明,李明講師,李明聯(lián)系方式,李明培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
現(xiàn)場管理專家
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現(xiàn)場管理專家

廣東,深圳 40 ~ 50 歲
5S/6S管理 精益生產(chǎn) 改善意識和改善技能提升 設(shè)備維護(hù)TPM 班組改善
¥20000 元/天
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簡介:
全球最大電機(jī)廠德昌電機(jī)    IE擔(dān)當(dāng)  日本精益革新組 
EMERSON艾默生供應(yīng)商改善革新指導(dǎo)         
   6S-TPM 精益生產(chǎn) 項目總監(jiān)
香港生產(chǎn)力促進(jìn)局 (HKPC)特約顧問師
中國家具論壇 東莞板塊首屆創(chuàng)新與發(fā)展論壇   特邀演講嘉賓
EMERSON艾默生供應(yīng)商改善革新指導(dǎo)、香港生產(chǎn)力促進(jìn)局 (HKPC)特約顧問師、德昌電機(jī)精……

李老師曾師從日本著名鈴木5S、IE專家奧田先生和豐田本社愛知縣發(fā)動機(jī)工廠精益TPM專家  毛利俊朗/真崗范夫先生,曾任世界500強(qiáng)跨國集團(tuán)艾默生公司供應(yīng)商改善革新指導(dǎo),負(fù)責(zé)供應(yīng)商的制造革新與實施,5S推進(jìn)、JIT精益制造、CELL單元方式實施、品質(zhì)焦點改善、制造周期縮短等項目,以達(dá)到雙贏。接受美國艾默生總部精益管理技術(shù),日本5S,TPM高級管理技術(shù)研修,尤其在焦點改善課題項目管理方面有較高的造詣,指導(dǎo)供應(yīng)商實施數(shù)
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[李明]精益生產(chǎn)方式管理實戰(zhàn)
第一講:精益生產(chǎn)的意義 1. 推行JIT的必要性:制造業(yè)面臨問題分析 2. 精益的核心:消除浪費 3. 精益是一種經(jīng)營理念,一種文化 4. 常見現(xiàn)場中8大的浪費 5. 精益體系的架構(gòu)和實現(xiàn)條件 6. 豐田人的做事方式 7. 帶你走進(jìn)世界優(yōu)秀工廠(廣州豐田凱美瑞) 第二講:5S與目視化管理 1. 5S的精髓:“三定原則管理” 2. 5S的推進(jìn)步驟 3. 5S的升華:目視化 4. 目視化管理的3個水準(zhǔn)
2012-10-18
[李明]改善意識與改善技能提升技法
一、何謂問題? 1. 案例:空白表單沒有之后的困惑 2. 從案例中思考何謂問題 3. 問題的定義 4. 問題是促使改善的原動力,沒有問題就沒有改善 二、對問題的意識能力 1. 對變化的低阻 2. 從情感方面拒絕的反應(yīng) 3. 先入為主的觀念&自我滿足的現(xiàn)狀 4. 欠缺問題意識 三、對問題意識的重要性,對改善的認(rèn)識 四、何謂改善?改善的六大基本精神 五、推行改善的三種水平 1. 改善的結(jié)果(即處理問題
2012-10-18
[李明]讓企業(yè)“獲益”的6S與目視化管理實戰(zhàn)
一、 什么是6S? 1. 看圖片,思考 2. 6S的定義起源與作用 3. 為什么對6S又愛又恨? 4. 對6S理解的常見誤區(qū) 5. 日本人和中國人關(guān)于擦桌子的區(qū)別 6. 德國人和中國人關(guān)于針掉地上的區(qū)別 7. 大部分企業(yè)推行6S走入的誤區(qū) 8. 辦公室實施6S的目的:規(guī)范,高效,細(xì)致,專業(yè) 二、 整理整頓的推行重點 1. 整理的含義:“要”與“不要” 2. 區(qū)分文件資料的使用價值(案例和圖片) 3
2012-10-18
[李明]讓企業(yè)“獲益”的6S管理實戰(zhàn)
一、什么是6S? 1. 看圖片,思考 2. 6S的定義起源與作用 3. 為什么對6S又愛又恨? 4. 對6S理解的常見誤區(qū) 5. 日本人和中國人關(guān)于擦桌子的區(qū)別 6. 德國人和中國人關(guān)于針掉地上的區(qū)別 7. 大部分企業(yè)推行6S走入的誤區(qū) 二、整理的推行重點 1. 整理的含義,看圖說話(“鬼子進(jìn)村大掃蕩”) 2. 必需品與非必需品的區(qū)分方式(實用頻率的根據(jù)表) 3. 整理推進(jìn)的要點(美金和人民幣的區(qū)
2012-10-18
[李明]全面生產(chǎn)維護(hù)TPM管理實戰(zhàn)
一、什么是TPM? 1. 中國500強(qiáng)的差距 2. 《論語.衛(wèi)靈公》名句 3. TPM的起源和歷史 4. 各行業(yè)的TPM普及現(xiàn)狀 5. TPM的定義 6. TPM的改善體質(zhì) 7. TPM的3大管理思想 8. TPM的目標(biāo)和4大成果 9. TPM管理體系的8大支柱 10. TPM自主保全的7STEP 二、TPM 7 STEP開展方向 1. 0 STEP:TPM活動的基石---“6S”活動” 2. 6
2012-10-18
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