一元復(fù)始，萬象更新，同樣的主題，在同樣的時期，考驗著每一個經(jīng)理人的智慧與膽識，成敗論是殘酷的宿命，當(dāng)煮酒論英雄之時，無愧于心，只能作為黯然離開的結(jié)語，而絕非一句能振奮人心的開場白。盡管如此，過河卒子還是必須勇往直前，值此元旦即將來臨之時，與經(jīng)理人共勉。 　　中國自改革開放以來，國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)局勢日新月異，尤其在近幾年，經(jīng)濟(jì)發(fā)展已達(dá)到了一定的規(guī)模，市場份額的擴(kuò)大，規(guī)范的漸趨一致，導(dǎo)致爭相競逐者日益增多。企業(yè)必須面臨愈來愈現(xiàn)實而強(qiáng)烈的競爭，惟由于國內(nèi)市場的發(fā)展，其速度超乎想象，許多企業(yè)尚未沉淀底蘊(yùn)，已急速的發(fā)展擴(kuò)張，而在愈發(fā)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)中，才發(fā)覺對于具有實際指導(dǎo)作用的智慧與經(jīng)驗，有著迫切的渴求；其次，商業(yè)活動勢必不能再局限于國內(nèi)的范疇，而必須進(jìn)入國際性競爭的新領(lǐng)域，面對競爭對手更強(qiáng)而有力的壓力之下，更需要這些智慧與經(jīng)驗的針砭，以求未來面對更嚴(yán)酷的形勢時,能夠有所憑恃與突破。 　　在這樣的基礎(chǔ)之下，職業(yè)經(jīng)理人必須矢志為企業(yè)提供經(jīng)歷過實戰(zhàn)，經(jīng)得起檢視的知識與經(jīng)驗，不致力于包裝；更不能僅對企業(yè)管理概念的泛泛而談。因為我堅信泛泛而談這種模式，出賣的只是企業(yè)的明天。若當(dāng)企業(yè)發(fā)覺只能提供徒托空言的理論，卻不能貼近企業(yè)經(jīng)營的實況，如何能長期為企業(yè)服務(wù)。一個本身都有瑕疵的經(jīng)理人，如何能為企業(yè)在追求基業(yè)長青的過程中作出貢獻(xiàn)；我本人更不提倡將任何一個企業(yè)的經(jīng)營管理模式完全移轉(zhuǎn)于任何一個企業(yè)，因為企業(yè)的成長，絕不是靠任何一次決定性的行動或一場痛苦的革命，就能夠脫胎換骨的。絢麗的成果背后，重要的應(yīng)該是執(zhí)行中所遭遇的困難及其決策、解決的過程。只見森林，不見樹木，亦或只見樹木，不見森林，都是不會產(chǎn)生助益的。我深信，企業(yè)的基礎(chǔ)，必定是來自不斷重復(fù)正確的作法，一點(diǎn)一滴的積累而成，基于這樣的理念，在為企業(yè)提供服務(wù)時，都絕對有腳踏實地的實踐經(jīng)驗與豐富多元的經(jīng)驗，能夠提供實戰(zhàn)經(jīng)驗，啟發(fā)經(jīng)營智慧，給企業(yè)需要的，而并非只是它想要的，先經(jīng)營品質(zhì)，再運(yùn)用能力，相信定能在業(yè)界占有一席之地，盡管路途比較漫長，但堅持一條長遠(yuǎn)而務(wù)實的路，不正是每一個企業(yè)經(jīng)理人應(yīng)有的認(rèn)知嗎? 　　展望未來，在追求筆直上升的同時，還是期盼風(fēng)調(diào)雨順，并希望所有伙伴們能夠風(fēng)雨同舟，有人說疾風(fēng)練勁旅，但愿每一位公司同仁能夠頂?shù)米★L(fēng)寒，小心翼翼，步步為營地做好每一件事，一同共創(chuàng)公司穩(wěn)固的基業(yè)。