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實戰(zhàn)管理咨詢專家

領導力中層管理互聯(lián)網(wǎng)

北京 50 ~ 60 歲

卓越領導力與有效執(zhí)行力 MTP中、高層管理企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理領導成功之道-魅力領導與領導統(tǒng)御領導力訓練執(zhí)行力永續(xù)領先有效溝通與管理創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理卓越領導藝術(shù)與創(chuàng)新變革中的領導力

¥20000 元/天: 參考價格

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程錢都，中國著名管理導師、實戰(zhàn)培訓專家，EMBA。臺灣麥金士企管顧問股份有限公司執(zhí)行總經(jīng)理、龍邦物流有限公司執(zhí)行總經(jīng)理兼華北區(qū)總經(jīng)理、北京市麥金士企業(yè)管理咨詢有限公司CEO、北京大學總裁班客座教授，北京交通大學等總裁研修班講師。中國領導力、執(zhí)行力及管理類培訓導師。并出任國家通用管理能力認證考試主任講師之一、出任外國專家局下屬的美國PMP認證考試的主力講師、出任中國職業(yè)經(jīng)理人資格評審委員會主力講師、出任中國人力資源協(xié)會專家委員會委員、國家軟實力課題組專家。
中文名：程錢都
國籍：中國
出生地：安徽安慶
出生日期： 1971年
職業(yè)：總經(jīng)理、培訓師及咨詢師
主要成就：中國實戰(zhàn)派的創(chuàng)立者
代表作品：《卓越領導力與有效執(zhí)行力》

　程錢都教授接受過長期專業(yè)訓練,有豐富的戰(zhàn)略管理/領導力/執(zhí)行力/MTP中、高層管理實踐和咨詢經(jīng)驗。程教授是中國管理咨詢與管理培訓相結(jié)合的

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[程錢都]高效能人士的七個習慣: 前言：這門課程不僅僅是一門激發(fā)學員、愉悅學員的課程。還是幫助每一個學員創(chuàng)造積極人生、幫助每一組織提高效能而專門設計的課程。在高效能人士個的七個習慣課程中所教授的原則和方法將幫助學員面對真正的挑戰(zhàn)，適應急劇變化的環(huán)境、解決真正的問題并帶來真正的效果。并最終引導學員培養(yǎng)由內(nèi)而外的建立在品格和能力之上的能被他人充分信任的領導力，幫助學員在成就自我的同時，有效完成組織所賦予的使命和任務。積極主動—; 2013-10-31

[程錢都]管理者八大能力訓練: 規(guī)劃說明及特點依托于多年的管理工作背景及管理培訓、咨詢經(jīng)驗，并結(jié)合相關(guān)的管理理論，在眾多的具體案例分析中，使課程翔實生動——既能調(diào)動學員積極參與的興趣，活躍氣氛，又能使學員在短暫的交流中有所收獲。課程主要特征：案例分析＋分組討論＋情景模擬＋互動游戲。課程訓練目的：  全方位認知中堅干部應有職責、扮演角色及作法，全面提升單位組織經(jīng)營績效。  確立經(jīng)人; 2013-10-31

[程錢都]團隊管理與激勵技巧: 課程前言：二十一世紀企業(yè)的核心競爭力，在于企業(yè)人員的素質(zhì)與能力，如何整合企業(yè)菁英的協(xié)作模式，而使工作效能發(fā)揮加乘而非相抵的效果，一直是企業(yè)經(jīng)營努力學習的方向。團隊運作中的共識與規(guī)范是需要被建立與實踐的，唯有依循著共同的方向原則與目標，大家才能共同作出理想的決策，并愿意為決策與執(zhí)行的結(jié)果共同承擔責任。團隊共識建有六大指導原則，「塑造共同的愿景」、「建立團隊的規(guī)范」、「加強信任與領導」、「組織專業(yè)的; 2013-10-24

[程錢都]領導者的決斷力: 經(jīng)營環(huán)境的劇變，管理形態(tài)的改變，我們將面臨前所未有的挑戰(zhàn)，那需要決斷的問題就越來越多，“決斷”的艱難是多么的普遍。特別是在職場中，如今幾乎所有的公司都要求自己的員工有一定的靈活決斷力。能否在關(guān)鍵時刻做出正確的決斷，可能將決定是為公司創(chuàng)造利潤還是造成損失。對于天生猶豫的天秤座，這似乎是個先天的疑難雜癥，但如果能將其解決，聰明如天秤，謹慎如天秤，還有什么能攔著他們在職場大放光彩？決斷力是人們對事物發(fā); 2013-10-23

[程錢都]戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行: 戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行主講：程錢都前言：為提升企業(yè)管理人員的戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行技巧，以及團隊管理與激勵的方法，而規(guī)劃此方案，所謂戰(zhàn)略規(guī)劃，就是制定組織的長期目標并將其付諸實施，它是一個正式的過程和儀式。一些大企業(yè)都有意識地對大約10年內(nèi)的事情做出規(guī)劃。制定戰(zhàn)略規(guī)劃分為三個階段，第一個階段就是確定目標，即企業(yè)在未來的發(fā)展過程中，要應對各種變化所要達到的目標。第二階段就是要制定這個規(guī)劃，當目標確定了以; 2013-07-11

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