熱烈祝賀中國(guó)著名實(shí)戰(zhàn)管理咨詢(xún)專(zhuān)家程錢(qián)都教授為中國(guó)五礦集團(tuán)公司成功授課
《中層經(jīng)理管理技能提升》課程
授課時(shí)間2012年8月16-17日（2天）北京

中國(guó)五礦集團(tuán)公司成立于1950年，是以金屬、礦產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、貿(mào)易和綜合服務(wù)為主，兼營(yíng)金融、房地產(chǎn)、物流業(yè)務(wù)，進(jìn)行全球化經(jīng)營(yíng)的大型企業(yè)集團(tuán)。1992年，中國(guó)五礦集團(tuán)公司被國(guó)務(wù)院確定為全國(guó)首批55家企業(yè)集團(tuán)試點(diǎn)和7家國(guó)有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營(yíng)單位之一。1999年，中國(guó)五礦集團(tuán)公司被列入由中央管理的44家國(guó)有重要骨干企業(yè)。2007年，中國(guó)五礦總經(jīng)營(yíng)額為218億美元，利潤(rùn)達(dá)到70億元人民幣。同年，在中央企業(yè)業(yè)績(jī)考核中，中國(guó)五礦評(píng)為A級(jí)。目前位居世界500強(qiáng)企業(yè)第228位。

客戶(hù)行業(yè)：礦業(yè)
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培訓(xùn)對(duì)象：中高層管理人員

課程目標(biāo)：
 全方位認(rèn)知中堅(jiān)干部應(yīng)有職責(zé)、扮演角色及作法，全面提升單位組織經(jīng)營(yíng)績(jī)效。
 確立主管的五大功能 —— 計(jì)劃、組織、用人、指揮、控制，全面管理素養(yǎng)的提。
 掌握部屬培育、激勵(lì)、沖突處理技巧。
 樹(shù)立新時(shí)代主管應(yīng)建立的心態(tài)及必須培養(yǎng)的技能、人際技巧、概念技巧、改善技巧。
 了解如何協(xié)助與輔導(dǎo)部屬達(dá)成工作目標(biāo)與問(wèn)題解決，共創(chuàng)雙贏有績(jī)效的合諧的工作環(huán)境。
 建立團(tuán)隊(duì)合作工作氣氛，培養(yǎng)良好工作文化與默契，進(jìn)而建立高績(jī)效的工作團(tuán)隊(duì)。
 加深理解新世紀(jì)形式下的現(xiàn)代企業(yè)管理的新要素
 了解作為優(yōu)秀的高效能中層干部所應(yīng)具備的條件
 了解如何協(xié)助上司完成組織的任務(wù)
 了解如何推動(dòng)下屬做好工作
 掌握有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通技巧
 擁有迅速有效解決問(wèn)題的能力與技巧
課程大綱：
第一單元：管理與領(lǐng)導(dǎo)力
一、 管理的基礎(chǔ)與原則.
二、 管理者的角色與職責(zé)
第二單元：正本清源-中層管理的角色認(rèn)知
一、 管理者做為下級(jí)的角色認(rèn)知 
二、 管理者做為同事的角色認(rèn)知
三、 管理者作為上司的角色定位
第三單元：協(xié)助上司完成組織的任務(wù)-目標(biāo)管理與工作控制
一、 目標(biāo)管理技巧
二、 日常管理的實(shí)施
三、 工作計(jì)劃與控制技巧 
第四單元：動(dòng)員下屬為你完成工作-授權(quán)與激勵(lì)技巧
一、 有效授權(quán)——給下屬足夠的空間
二、 員工激勵(lì)技巧 
第五單元：團(tuán)隊(duì)協(xié)作的核心-溝通技巧
一、 管理者溝通能力的重要性 
二、 中層管理者溝通的角色與方式
三、 多部門(mén)或工作單元管理溝通的問(wèn)題剖析 
第六單元：成就卓越管理人生的必備技巧-問(wèn)題分析與決策
一、 問(wèn)題意識(shí)與問(wèn)題解決
二、 現(xiàn)狀評(píng)估與問(wèn)題確認(rèn)
三、 問(wèn)題原因分析與真因確認(rèn) 
四、 問(wèn)題的決策