全球成長最快的企業(yè)中，很少有公司能夠保持10年以上的高速成長，我國的企業(yè)在近10年間，保持持續(xù)高速成長的企業(yè)屈指可數(shù)。高成長公司必然為其投資者帶來高回報，具有在資金市場、人才市場、產(chǎn)品市場等要素市場上的競爭優(yōu)勢。實現(xiàn)高成長難，持續(xù)的高成長更難。動態(tài)管理不是變動，亦不是變革，因為企業(yè)在每一階段都在不停地發(fā)生變化，都會出現(xiàn)新問題。企業(yè)的初期階段側(cè)重銷售，組織結(jié)構(gòu)是非正式的，管理風(fēng)格崇尚個人主義和創(chuàng)業(yè)精神，管理控制體系以追求市場結(jié)果為導(dǎo)向，發(fā)展到規(guī)范化階段，市場快速擴張，組織衍變成一種分布式和以地域為責(zé)任中心的結(jié)構(gòu)，高層管理人員通過廣泛授權(quán)，并采取定期述職報告和利潤中心的手段來考核下屬機構(gòu)，到了精細(xì)化運作的階段，通過組織的重新整合，設(shè)立適宜的部門，高層管理者在廣泛授權(quán)后，開始強調(diào)監(jiān)督，企業(yè)的控制體系通過新型的計劃中心、責(zé)任中心，利潤中心、成本中心和投資中心來組成，管理人員更加融入到企業(yè)，這一階段組織會越來越龐大，也越來越分散，企業(yè)需要有一種整體感，管理的重點是要解決復(fù)雜化問題和進(jìn)行創(chuàng)新，組織結(jié)構(gòu)更多強調(diào)團隊和矩陣式管理。在企業(yè)優(yōu)化的過程中，我們認(rèn)為必須具備短，中，長期且面向全局的有效規(guī)劃，并依據(jù)實際的情況階段實施，否則必然陷入無止境且無效率的變革，從事大量重復(fù)且無意義的工作，而本身人力資源（人力、能力、意愿）是否足夠，又為優(yōu)化投下另一個變數(shù)，因此我們將衡量企業(yè)具體的模式與發(fā)展方向，為企業(yè)提供有效的咨詢與培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)化可以也必須在較短的時間內(nèi)獲得一定的成果，為企業(yè)管理及變革帶來助力，組織優(yōu)化則需要較長期而有計劃的實施且其效益有相對的間接性，當(dāng)此兩者有一定的效果時，整體上必能帶來迅速有效的成果。