有很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者皆認(rèn)為，成功的經(jīng)營(yíng)和高績(jī)效的表現(xiàn)，來(lái)自于突破性的創(chuàng)意和快速的應(yīng)變，不過(guò)其往往都忽略了當(dāng)中所隱含著一個(gè)相當(dāng)重要的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程就是「策略性思考」。應(yīng)用創(chuàng)新思維學(xué)會(huì)處理復(fù)雜問(wèn)題原則性把握和理性思維，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從現(xiàn)象分析中發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵的問(wèn)題，確定關(guān)注焦點(diǎn)，確立優(yōu)先級(jí)，采取有效措施，設(shè)定優(yōu)先級(jí)；缺少了策略性思考此等的關(guān)鍵要素，則所有的營(yíng)運(yùn)策略或是營(yíng)運(yùn)計(jì)劃都有可能淪為個(gè)人的見(jiàn)解，如果策略執(zhí)行成功，所有的功能將歸于一方；倘若失敗，則無(wú)法了解中個(gè)原因所在，進(jìn)而實(shí)時(shí)改善。

策略性思考是勾勒組織愿景和擬定策略時(shí)的必經(jīng)之路，透過(guò)其邏輯化的思考過(guò)程、周延的分析架構(gòu)及重要主管的參與，將有助于經(jīng)營(yíng)階層與決策者對(duì)企業(yè)整體環(huán)境有全盤(pán)的了解，從中制訂出高度且可行的策略，能和員工充分溝通執(zhí)行的方向和策略，是為企業(yè)最根本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而策略性思考最大的好處在于追求組織重大效益的產(chǎn)生，并非著重在解決問(wèn)題。