「世界上唯一不變的真理就是『變』，唯一確定的事情就是『不確定』」，如何以『變』來應(yīng)付『不確定』的未來，為21世紀(jì)企業(yè)不可避免的課題。傳統(tǒng)的功能性組織，在面臨快速多變的時代，難免會產(chǎn)生適應(yīng)不良的癥狀，而失去了競爭能力。為了確保競爭優(yōu)勢，塑造彈性機敏的組織戰(zhàn)力，大多數(shù)成功企業(yè)均采取項目管理來突破困境。以臨時編組的運作模式，打破傳統(tǒng)功能式的層層關(guān)卡限制，發(fā)揮團隊管理的力量，創(chuàng)造機敏彈性的組織，為21世紀(jì)企業(yè)的永續(xù)之道。

項目管理的應(yīng)用范圍很廣，舉凡產(chǎn)品開發(fā)、ERP系統(tǒng)導(dǎo)入、生產(chǎn)項目、行銷項目、企業(yè)再造、市場調(diào)查、海外設(shè)廠等等，均屬之。然而項目管理為跨功能的團隊活動，牽涉部門及功能眾多，溝通節(jié)點多且繁，而且所需的管理技

巧涵蓋面也很廣，絕非一般管理技巧所能及。從計劃、組織管理、人力資源管理、技術(shù)管理到時程管理，對項目經(jīng)理人而言，無一不是挑戰(zhàn)。沒有系統(tǒng)化的運作，只采取Try and error及蠻干、苦干的做法，只會加速折舊一些有為的經(jīng)理人，并無法達到以機敏彈性應(yīng)付多變、不確定環(huán)境的競爭力。企業(yè)應(yīng)以理論的講述，配合實際的案例演練，提供給項目經(jīng)理人一個完整的項目管理架構(gòu)，為有系統(tǒng)的、實務(wù)性的項目管理。項目經(jīng)理人可以透過學(xué)習(xí)到完整的項目管理技巧，了解項目運作的方式，能夠有效的管理所負(fù)責(zé)的項目，避免因項目失敗所導(dǎo)致的機會成本發(fā)生，進而達到未來型組織的彈性機敏的境界，建構(gòu)企業(yè)競爭力。