員工是企業(yè)進步的棟梁，而發(fā)展快速的企業(yè)更需要能適應企業(yè)文化、工作環(huán)境與發(fā)揮個人能力的員工投入。讓員工了解并適應企業(yè)文化，建立歸屬感，在與其它員工伙伴的學習相處中，掌握嫻熟的溝通技巧、建立和諧良性的人際
產(chǎn)品品種越來越多，產(chǎn)品生命周期越來越短的市場環(huán)境下，生產(chǎn)部生產(chǎn)壓力越來越大，客戶要求交貨期更短，更準時，且價格更低，品質更好。而車間管理人員常常面臨：工作做了不少，每天也忙忙碌碌，管理好象還是理不出頭
經(jīng)營環(huán)境的劇變，管理形態(tài)的改變，我們將面臨前所未有的挑戰(zhàn)，問題越來越多，問題越來越大，問題越來越難，解決問題成為企業(yè)管理者當前最重要的課題。應用什么樣的思維來解決問題呢？是企業(yè)管理者必須考慮的一個問題
沒有計劃就沒有經(jīng)營，「經(jīng)營由訂立計劃開始」，企業(yè)猶如航行大海中的小船，經(jīng)營者就是船長，若沒有訂立計劃的盲目經(jīng)營，就如同沒有決定目的地及航線的船只，沒有目標且非常茫然的經(jīng)營著您的企業(yè)。無法衡量就無法管理
企業(yè)精神源于企業(yè)經(jīng)營的實踐之中。隨著這種實踐的發(fā)展，企業(yè)會逐漸提煉出指導企業(yè)運作的哲學思想，成為企業(yè)倡導并以決策和組織實施等手段所強化的主導意識。企業(yè)精神集中反映了企業(yè)的事業(yè)追求、戰(zhàn)略方向以及調(diào)動員工
我們深信，不犯任何錯誤的人，也必定是一無所成的人。不論是葛詩禮所列舉的三十六項錯誤，或是史蒂芬所談的十三個常犯錯誤，還是趙耀東所指出的十大病態(tài)，都是我們可貴的檢討與反省的指標，因為中外專家這些“諍言”
策略是古代的帝王學，帝王要號令天下統(tǒng)馭百官，必須具有大格局、大視野的思考，必須具備洞悉環(huán)境趨勢、掌握關鍵重點的能力。以今日的語言來說，策略是一個組織永續(xù)發(fā)展的學問；高階主管必須跳脫本位狹隘的視野，從環(huán)
管理者在建立情商基礎上的習慣，締造個人影響力，其途徑是：掌握情商工具――調(diào)控自我情緒――影響他人情緒――獲得他人認同。破壞性情感是在無意識狀態(tài)下進入潛意識的，建設性情感必須借助自我暗示才能夠進入潛意識
管理理論正經(jīng)歷著一場史無前例的革命.a這場革命要求管理者們必須超越傳統(tǒng)的管理學理論.c觀念和方法的束縛.a傳統(tǒng)的管理學理論所關注的是如何控制并束縛員工,2如何實施企業(yè)制定的管理規(guī)章制度,2如何通過不同
二十一世紀是知識產(chǎn)業(yè)的世紀，是一個全球化、多元化的世紀，因應這樣的世紀來臨，組織需要變革，文化素質需要提高。變革讓員工不安，競爭讓一切變得不確定，因此，組織需要一群能掌握方向感和成就感的優(yōu)秀領導者。領
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