程錢(qián)都,程錢(qián)都講師,程錢(qián)都聯(lián)系方式,程錢(qián)都培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
實(shí)戰(zhàn)管理咨詢(xún)專(zhuān)家
44
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
程錢(qián)都:成功打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
2016-01-20 66724
對(duì)象
中、高層管理者
目的
揭開(kāi)團(tuán)隊(duì)的面紗  團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者與成員的角色任務(wù)   團(tuán)隊(duì)溝通的藝術(shù) 
內(nèi)容
前 言 二十一世紀(jì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,在于企業(yè)人員的素質(zhì)與能力,如何整合企業(yè)菁英的協(xié)作模式,而使工作效能發(fā)揮加乘而非相抵的效果,一直是企業(yè)經(jīng)營(yíng)努力學(xué)習(xí)的方向。團(tuán)隊(duì)運(yùn)作中的共識(shí)與規(guī)范是需要被建立與實(shí)踐的,唯有依循著共同的方向原則與目標(biāo),大家才能共同作出理想的決策,并愿意為決策與執(zhí)行的結(jié)果共同承擔(dān)責(zé)任。 團(tuán)隊(duì)共識(shí)建有六大指導(dǎo)原則,「塑造共同的愿景」、「建立團(tuán)隊(duì)的規(guī)范」、「加強(qiáng)信任與領(lǐng)導(dǎo)」、「組織專(zhuān)業(yè)的分工」、「有效溝通與協(xié)調(diào)」與「提升團(tuán)隊(duì)凝聚力」,每一項(xiàng)都是一個(gè)重大的企業(yè)課題,而其中最根本的核心就在于制度的設(shè)計(jì)與工作者對(duì)工作的認(rèn)同、對(duì)組織的向心力與愿意持續(xù)學(xué)習(xí)的精神。制度是理性的,心態(tài)是抽象的,如何使工作者擁有持續(xù)正向思考的工作態(tài)度,而形成積極的團(tuán)隊(duì)工作意識(shí),以面對(duì)所有競(jìng)爭(zhēng)與波折,是企業(yè)工作者持續(xù)努力學(xué)習(xí)的方向。 課程大綱 第一單元:引言 課 程 內(nèi) 容 授課手法  解問(wèn)題?或換問(wèn)題?  新思考水平——經(jīng)營(yíng)的眼光  復(fù)雜的問(wèn)題沒(méi)有簡(jiǎn)單的答案  錯(cuò)的問(wèn)題沒(méi)有對(duì)的答案  局部?jī)?yōu)化的總和≠總體優(yōu)化  KCAB的循環(huán)  講授  案例分享  小組討論與分享 第二單元:團(tuán)隊(duì)的形成 訓(xùn) 練 內(nèi) 容 授課手法  團(tuán)隊(duì)的種類(lèi)與特性  何謂有效團(tuán)隊(duì)  建立團(tuán)隊(duì)的5PS  建立高效團(tuán)隊(duì)的步驟  團(tuán)隊(duì)形成的階段與策略運(yùn)用 §形成期 §風(fēng)暴期 §規(guī)范期 §表現(xiàn)期 §轉(zhuǎn)換期 §服從期  如何成功走過(guò)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的各階段  講授  個(gè)案分享  研討活動(dòng)帶領(lǐng) 第三單元:揭開(kāi)團(tuán)隊(duì)的面紗 訓(xùn) 練 內(nèi) 容 授課手法  建立有效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵要素 §建立共同愿景 §凝聚力與共識(shí)的形成 §團(tuán)隊(duì)的使命與挑戰(zhàn) §目標(biāo)的設(shè)定與承諾 §專(zhuān)長(zhǎng)特色與分工 §信任與領(lǐng)導(dǎo) §團(tuán)隊(duì)規(guī)范 §有效溝通與協(xié)調(diào)  有效團(tuán)隊(duì)管理的十二項(xiàng)特征  講授  分組研討  個(gè)案分享 第四單元:團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者與成員的角色任務(wù) 訓(xùn) 練 內(nèi) 容 授課手法  團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的角色分析  團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的行為特質(zhì)  團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的方法  團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)有的基本能力與態(tài)度  合適的人才才是團(tuán)隊(duì)的資產(chǎn)  健全的團(tuán)隊(duì)人員  有效團(tuán)隊(duì)運(yùn)作方式  講授  個(gè)案分享 第五單元:團(tuán)隊(duì)溝通的藝術(shù) 訓(xùn) 練 內(nèi) 容 授課手法  團(tuán)隊(duì)溝通的種類(lèi) §自我溝通 §人際溝通 §團(tuán)隊(duì)溝通  團(tuán)隊(duì)如何溝通 §溝通的心理功能 §溝通的社會(huì)功能 §溝通的決策功能  講授  分組研討  個(gè)案活動(dòng)  團(tuán)隊(duì)溝通的方式 §正式與非正式的溝通 §顯性與隱性溝通  塑造團(tuán)隊(duì)的正向思考環(huán)境  如何建立團(tuán)隊(duì)真誠(chéng)共同體 第六單元:團(tuán)隊(duì)的愿景構(gòu)筑與策略落實(shí) 訓(xùn) 練 內(nèi) 容 授課手法  何謂愿景?  何謂策略?  構(gòu)筑愿景的行動(dòng)綱領(lǐng)  落實(shí)策略的具體步驟  深入溝通與團(tuán)隊(duì)認(rèn)同  講授  分組研討  個(gè)案活動(dòng) 第七單元:團(tuán)隊(duì)動(dòng)力-文化 訓(xùn) 練 內(nèi) 容 授課手法  企業(yè)文化的定義與結(jié)構(gòu)  團(tuán)隊(duì)V.S文化——誰(shuí)塑造了誰(shuí)?  文化由誰(shuí)主導(dǎo)?由誰(shuí)建設(shè)?  影響文化建構(gòu)的因素分析  改變文化讓團(tuán)隊(duì)動(dòng)起來(lái)  團(tuán)隊(duì)的延展與擴(kuò)張——文化的力量  體現(xiàn)核心的競(jìng)爭(zhēng)力  講授  分組研討  個(gè)案活動(dòng) 第八單元:團(tuán)隊(duì)的未來(lái)挑戰(zhàn)與執(zhí)行落實(shí) 訓(xùn) 練 內(nèi) 容 授課手法  探討幾個(gè)問(wèn)題  如何擁有更好的形勢(shì)——團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力  團(tuán)隊(duì)的紀(jì)律  團(tuán)隊(duì)的軟體與硬體  融合軟、硬體的機(jī)制  后續(xù)追蹤與論功行賞  結(jié)語(yǔ)——團(tuán)隊(duì)成功的因素總論  講授  分組研討  個(gè)案活動(dòng)
全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+300朵
頭像
+297朵
頭像
+198朵
頭像
+99朵
頭像
+99朵
頭像
+61朵
頭像
+19朵
頭像
+5朵
頭像
+5朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師