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王樹文 2019年度中國200強講師
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王樹文:人才的四象限區(qū)隔和本事的六大內(nèi)涵
2016-01-20 5220
人才的四象限區(qū)隔


人財:態(tài)度好能力強的人,是“人財”,這種人能給企業(yè)和團隊帶來源源不斷的財富,是企業(yè)和團隊的中流砥柱。

人才:態(tài)度好能力弱的人,是“人才”,這種人是企業(yè)和團隊中的可塑人才,是企業(yè)和團隊中的可培養(yǎng)對象。

人裁:態(tài)度差能力弱的人,是“人裁”,這種人對企業(yè)和團隊來說,往往不具有價值,是企業(yè)和團隊中的被裁員對象。

人災(zāi):態(tài)度差能力強的人,是“人災(zāi)”,這種人往往很容易給企業(yè)和團隊帶來災(zāi)難,管理者應(yīng)該限制這種人在企業(yè)和團隊中存在。


良品:態(tài)度好能力強的人,是“良品”,這種人能給企業(yè)和團隊帶來源源不斷的利潤,是企業(yè)和團隊的中流砥柱。

次品:態(tài)度好能力弱的人,是“次品”,這種人是企業(yè)和團隊中的可塑人才,需要通過培訓(xùn)和輔導(dǎo)讓“次品”變?yōu)椤傲计贰薄?/span>

廢品:態(tài)度差能力弱的人,是“廢品”,這種人對企業(yè)和團隊來說,往往不具有價值,管理者可以把這種人當“廢品”從企業(yè)和團隊中清理出局。

毒品:態(tài)度差能力強的人,是“毒品”,這種人往往很容易給企業(yè)和團隊帶來災(zāi)難,甚至會毒害企業(yè)和團隊中的”廢品“、”次品“和”良品“,管理者應(yīng)該限制這種人在企業(yè)和團隊中存在。

本事的六大內(nèi)涵

(1)合理的態(tài)度,一切顧全大局;

(2)自我的覺醒,凡事都能自動自發(fā);

(3)人際的技巧,既會做事,又能兼顧做人;

(4)專業(yè)的能力,保證既最好人又做好事;

(5)自我的定位,把握自己應(yīng)用的立場;

(6)合作的心態(tài),在專業(yè)分工中朝向共同的目標。

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