PMP（項目管理專業(yè)人士）考前培訓(xùn)
如何解決職場中遇到的困惑，實現(xiàn)自己的職業(yè)成功。
從技術(shù)骨干走向管理，是很多職場人士（特別是高科技企業(yè)員工）職業(yè)發(fā)展的一條“仕途”，然后如何很好地實現(xiàn)從“技術(shù)”到“管理”的蛻變，卻是很多技術(shù)出身的職場人士最感犯難的一件事情?！稄募夹g(shù)走向管理》這場演講
什么是團隊？高效團隊有哪些基本特征？如何營造出高效的團隊？......如果您想清楚這些問題的答案，請看該視頻。
項目經(jīng)理的六大主要職責(zé)：計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制和總結(jié)及這六大職責(zé)的執(zhí)行要點。
管理者為什么要學(xué)會講故事？管理者如何學(xué)會講故事？管理者和員工講故事應(yīng)該注意哪些方面？另外分享6個典型管理場景下的故事
新晉管理者，如何實現(xiàn)從技術(shù)骨干到優(yōu)秀管理者的成功蛻變？您首先需要完成從技術(shù)骨干到優(yōu)秀管理者的26重修煉。
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