現(xiàn)象描述
在一個組織中,隨著成員人數(shù)的增加,每個人所發(fā)揮出來的效率會急速下降。這種現(xiàn)象在很多組織(如企業(yè)、部門或項目組等)中司空見慣。
解決之道
(一)建立愿景,就目標在團隊中達成共識
用達成共識的愿景和目標來拉動團隊,因為只有在同一條船上的人,他們的心才可能往一處想,勁才可能往一處使,才可能朝同一個方向用力。
(二)清晰責任、明確分工
千斤重擔大家挑,人人頭上有目標;良好的分工是為了更好地協(xié)作。
(三)建立科學的評價體系
在組織中建立起科學的評價機制,通過評價真實、客觀地反映出每一個人對團隊的貢獻程度(設(shè)置的評價指標既需要有個人的業(yè)績指標也需要有團隊合作方面的業(yè)績指標)。
(四)獎懲到位
通過科學的評價,根據(jù)評價結(jié)果實施到位的獎懲激勵,讓多勞者確實能多得。
(五)合理控制團隊規(guī)模
確定群體規(guī)模的適當人數(shù),保證既能順利完成工作,又能使群體的工作效率達到最佳的程度。