“習慣決定命運”，這話不假。一個人的習慣決定了一個人的未來和一生的幸福。習慣的培養(yǎng)是一個由被動到主動再到自動的過程。
    作為一個管理者，在培養(yǎng)下屬良好的行為習慣方面，需要注意如下六個要點：
    （1）提高認識，讓下屬明白養(yǎng)成某一良好習慣對自己的意義和價值，從而讓其對養(yǎng)成某一習慣產(chǎn)生濃厚的興趣，因為興趣是最好的老師；
    （2）明確該習慣所對應(yīng)的行為規(guī)范，讓下屬清楚養(yǎng)成某一良好習慣的具體標準；
    （3）樹立可供效仿的榜樣（這個榜樣最好是讓下屬自己選，榜樣是下屬努力的一座燈塔，是下屬學習的參照對象，作為上司注意不要在下屬面前拿該下屬與榜樣作對比）；
    （4）持之以恒的行為訓練（21天可以行為初步習慣，90的持續(xù)訓練能形成比較穩(wěn)定的習慣）；
    （5）及時評估和有效獎懲，體現(xiàn)上司對下屬的關(guān)心、重視并持續(xù)提供下屬養(yǎng)成習慣所需要的外在推動力；
    （6）營造良好的團隊環(huán)境和氛圍，從而讓下屬能持續(xù)呈現(xiàn)這一良好行為提供“土壤”。