PMBOK第四版（2008版）較之第三版（2004版）的主要新變化是：
    （1）、所有過程名稱都采用動(dòng)賓結(jié)構(gòu)。
    （2）、在討論事業(yè)環(huán)境因素和組織過程資產(chǎn)時(shí)，采用了標(biāo)準(zhǔn)的方式。
    （3）、在討論請(qǐng)求的變更、預(yù)防措施、糾正措施和缺陷補(bǔ)救時(shí)，采用了標(biāo)準(zhǔn)的方式。
    （4）、過程數(shù)從44個(gè)減少到42個(gè)。2個(gè)過程被刪除，2個(gè)過程為新增，另有項(xiàng)目采購管理知識(shí)領(lǐng)域中的6個(gè)過程被重組為4個(gè)。
    （5）、澄清了項(xiàng)目管理計(jì)劃與用來管理項(xiàng)目的項(xiàng)目文件的區(qū)別。
    （6）、澄清了項(xiàng)目章程所含信息與項(xiàng)目范圍說明書所含信息的區(qū)別。
    （7）、第4章到第12章，開頭的過程流程均被刪除。
    （8）、為說明相關(guān)過程間的輸入和輸出關(guān)系，每個(gè)過程都繪制了一張數(shù)據(jù)流向圖，這樣過程與過程之間的關(guān)系表達(dá)得更清晰。
    （9）、新增了一個(gè)附錄，以說明項(xiàng)目經(jīng)理在管理項(xiàng)目時(shí)所需要用到的關(guān)鍵人際技能。