管理者有效分派下屬工作時需要注意如下幾個要點：
    （1）清楚了解下屬的性格特點和能力特點；
    （2）讓下屬清楚任務(wù)內(nèi)容、意義、工作時限及合格標(biāo)準(zhǔn)；
    （3）解釋權(quán)利范圍和責(zé)任；
    （4）確認(rèn)下屬具備完成任務(wù)所需要的能力；
    （5）定期檢查和監(jiān)督下屬工作；
    （6）及時給出評價和獎懲。