第二：通過人情（視員工為兄弟姐妹）留人：企業(yè)老板不應(yīng)把自己視為雇主，把員工視為雇工，企業(yè)中的所有同仁應(yīng)該是“相親相愛的一家人”；

    第三：通過待遇（合理分享利潤）留人：企業(yè)老板需要懂得共享和分享，把做大的“餅”和做“餅”的人一起分享；

    第四：通過成就員工（重視員工職業(yè)發(fā)展）留人：人才是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，企業(yè)老板重視員工的職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)發(fā)展，成就了員工，員工最終一定會(huì)成就企業(yè)。

    筆者注：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)（老板）的胸懷和格局，決定了企業(yè)的大局。