《張成功項目管理記》內(nèi)容簡介：

    本書以小說的筆觸詮釋了項目管理知識體系和最佳實踐。全書以美國項目管理協(xié)會出版的《項目管理知識體系指南》（PMBOK®指南）第4版為知識主線，以“國內(nèi)某省全省大集中電子政務(wù)行政辦公系統(tǒng)建設(shè)項目”作為項目實體，通過小說中主人翁張成功全過程的項目運作實踐，將項目管理知識體系、項目管理運作模式和方法、項目管理應(yīng)用模板、項目管理最佳實踐等融為一體。娓娓道來，渾然一體，讓讀者在輕松的閱讀和學(xué)習中透徹掌握項目管理知識體系的理論精髓和實踐應(yīng)用。同時，本書以張成功的愛情發(fā)展為輔線，也是本書的一大特色和亮點。
    全書分為十章，按項目啟動（第一章和第二章）、初步項目計劃（第三章）、詳細項目計劃（第四章）、項目執(zhí)行和監(jiān)控（第五章和第六章）、項目收尾（第七章）這一典型的項目生命周期進行主體寫作，然后是張成功及其團隊在項目管理方面的最佳實踐（第八章、第九章和第十章），最后以“后記”作為本書的結(jié)尾。
    “第一章：結(jié)緣項目管理”，講述張成功被公司任命為項目經(jīng)理的經(jīng)過；“第二章：項目管理之初體驗”，講述張成功初步系統(tǒng)接觸項目管理知識體系；“第三章：萬事開頭難”，講述張成功帶領(lǐng)團隊成員制定項目初步管理計劃；“第四章：詳細規(guī)劃是成功的基石”，講述張成功帶領(lǐng)團隊制定詳細的項目管理計劃；“第五章：執(zhí)行讓結(jié)果由‘虛’‘變實’”和“第六章：監(jiān)控讓結(jié)果更可靠”，講述張成功如何領(lǐng)導(dǎo)項目團隊開展項目的具體工作；“第七章：收尾，讓結(jié)果更完美”，講述張成功如何進行采購收尾和項目收尾；“第八章：營造高效的項目團隊”、“第九章：有效溝通管理”和“第十章：在總結(jié)中成長”，記錄了張成功及其團隊在項目團隊建設(shè)、有效溝通、項目經(jīng)理軟技能等方面的體會和最佳實踐；“后記：暢想未來”，是本書內(nèi)容的延展和全書的收尾之筆，也是對篇首的一個呼應(yīng)。
    本書非常適合剛剛從事項目管理特別是IT項目管理工作的人士閱讀和學(xué)習，也非常適合資深項目管理人士和項目管理教師閱讀，亦可以作為高校項目管理專業(yè)學(xué)生的教材或參考讀物。