案例描述：項(xiàng)目經(jīng)理老張接手了一個(gè)不被公司重視的項(xiàng)目（公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為這個(gè)項(xiàng)目對(duì)公司沒多少價(jià)值，但礙于客戶又不得不做），這樣公司就比較難以把優(yōu)秀的員工安排進(jìn)項(xiàng)目組。由于領(lǐng)導(dǎo)不重視，影響到項(xiàng)目組成員的工作熱情也不高，但項(xiàng)目還是需要開展好，為此老張感到比較為難。您能否給老張想想辦法，讓他能帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)做好這個(gè)項(xiàng)目？

    案例分析：

    筆者認(rèn)為，人基本上都是最關(guān)心自己的，基于這樣一個(gè)前提，項(xiàng)目組成員能盡心盡力地配合項(xiàng)目經(jīng)理做項(xiàng)目，基本上只有如下兩種前提：
    （1）項(xiàng)目經(jīng)理之前對(duì)項(xiàng)目組成員有恩，項(xiàng)目組成員感恩項(xiàng)目經(jīng)理；
    （2）項(xiàng)目經(jīng)理能給項(xiàng)目組成員帶來他們想要的利益和價(jià)值。
    從案例描述來看，第一種可能性不大，所以我們只能在第二個(gè)方面下工夫。

    筆者建議：

   項(xiàng)目經(jīng)理可以采取如下措施：
    A、既然領(lǐng)導(dǎo)不重視這個(gè)項(xiàng)目（領(lǐng)導(dǎo)沒有派比較優(yōu)秀的人員進(jìn)項(xiàng)目組），但這個(gè)項(xiàng)目又是公司非做不可的，項(xiàng)目經(jīng)理完全可以向公司領(lǐng)導(dǎo)多申請(qǐng)點(diǎn)項(xiàng)目獎(jiǎng)金（當(dāng)然需要向領(lǐng)導(dǎo)說明這樣做的理由和用途），用獎(jiǎng)金來激勵(lì)項(xiàng)目組成員，俗語(yǔ)說：有錢能使鬼推磨（甚至有錢能使磨推鬼！），相信還是有它的道理！
    B、項(xiàng)目經(jīng)理在執(zhí)行項(xiàng)目的過程中，真誠(chéng)地為大家服好務(wù)，為大家提供盡可能多的進(jìn)步和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，多教大家一些東西。讓大家感覺到，雖然公司不重視這個(gè)項(xiàng)目，甚至獎(jiǎng)金也不多，但可以在這個(gè)項(xiàng)目中學(xué)到比在其它項(xiàng)目中更多的東西，能得到項(xiàng)目經(jīng)理更多的幫助和關(guān)愛，也是值得的！