案例描述：項目經(jīng)理老張接手了一個不被公司重視的項目（公司領導認為這個項目對公司沒多少價值，但礙于客戶又不得不做），這樣公司就比較難以把優(yōu)秀的員工安排進項目組。由于領導不重視，影響到項目組成員的工作熱情也不高，但項目還是需要開展好，為此老張感到比較為難。您能否給老張想想辦法，讓他能帶領好團隊做好這個項目？

    案例分析：

    筆者認為，人基本上都是最關心自己的，基于這樣一個前提，項目組成員能盡心盡力地配合項目經(jīng)理做項目，基本上只有如下兩種前提：
    （1）項目經(jīng)理之前對項目組成員有恩，項目組成員感恩項目經(jīng)理；
    （2）項目經(jīng)理能給項目組成員帶來他們想要的利益和價值。
    從案例描述來看，第一種可能性不大，所以我們只能在第二個方面下工夫。

    筆者建議：

   項目經(jīng)理可以采取如下措施：
    A、既然領導不重視這個項目（領導沒有派比較優(yōu)秀的人員進項目組），但這個項目又是公司非做不可的，項目經(jīng)理完全可以向公司領導多申請點項目獎金（當然需要向領導說明這樣做的理由和用途），用獎金來激勵項目組成員，俗語說：有錢能使鬼推磨（甚至有錢能使磨推鬼?。?，相信還是有它的道理！
    B、項目經(jīng)理在執(zhí)行項目的過程中，真誠地為大家服好務，為大家提供盡可能多的進步和成長的機會和平臺，多教大家一些東西。讓大家感覺到，雖然公司不重視這個項目，甚至獎金也不多，但可以在這個項目中學到比在其它項目中更多的東西，能得到項目經(jīng)理更多的幫助和關愛，也是值得的！