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著名項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
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王樹(shù)文:案例分析:項(xiàng)目經(jīng)理該怎么做?
2016-01-20 47751

      案例描述:項(xiàng)目經(jīng)理老張接手了一個(gè)不被公司重視的項(xiàng)目(公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為這個(gè)項(xiàng)目對(duì)公司沒(méi)多少價(jià)值,但礙于客戶又不得不做),這樣公司就比較難以把優(yōu)秀的員工安排進(jìn)項(xiàng)目組。由于領(lǐng)導(dǎo)不重視,影響到項(xiàng)目組成員的工作熱情也不高,但項(xiàng)目還是需要開(kāi)展好,為此老張感到比較為難。您能否給老張想想辦法,讓他能帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)做好這個(gè)項(xiàng)目?

    案例分析:

    筆者認(rèn)為,人基本上都是最關(guān)心自己的,基于這樣一個(gè)前提,項(xiàng)目組成員能盡心盡力地配合項(xiàng)目經(jīng)理做項(xiàng)目,基本上只有如下兩種前提:
    (1)項(xiàng)目經(jīng)理之前對(duì)項(xiàng)目組成員有恩,項(xiàng)目組成員感恩項(xiàng)目經(jīng)理;
    (2)項(xiàng)目經(jīng)理能給項(xiàng)目組成員帶來(lái)他們想要的利益和價(jià)值。
    從案例描述來(lái)看,第一種可能性不大,所以我們只能在第二個(gè)方面下工夫。

    筆者建議:

   項(xiàng)目經(jīng)理可以采取如下措施:
    A、既然領(lǐng)導(dǎo)不重視這個(gè)項(xiàng)目(領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有派比較優(yōu)秀的人員進(jìn)項(xiàng)目組),但這個(gè)項(xiàng)目又是公司非做不可的,項(xiàng)目經(jīng)理完全可以向公司領(lǐng)導(dǎo)多申請(qǐng)點(diǎn)項(xiàng)目獎(jiǎng)金(當(dāng)然需要向領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明這樣做的理由和用途),用獎(jiǎng)金來(lái)激勵(lì)項(xiàng)目組成員,俗語(yǔ)說(shuō):有錢(qián)能使鬼推磨(甚至有錢(qián)能使磨推鬼?。?,相信還是有它的道理!
    B、項(xiàng)目經(jīng)理在執(zhí)行項(xiàng)目的過(guò)程中,真誠(chéng)地為大家服好務(wù),為大家提供盡可能多的進(jìn)步和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)和平臺(tái),多教大家一些東西。讓大家感覺(jué)到,雖然公司不重視這個(gè)項(xiàng)目,甚至獎(jiǎng)金也不多,但可以在這個(gè)項(xiàng)目中學(xué)到比在其它項(xiàng)目中更多的東西,能得到項(xiàng)目經(jīng)理更多的幫助和關(guān)愛(ài),也是值得的!

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