在工作中，管理者可能會(huì)遇到如下七種類(lèi)型的“特殊”員工：
    第一類(lèi)：個(gè)性很強(qiáng)的員工；
    第二類(lèi)：過(guò)于敏感的員工；
    第三類(lèi)：業(yè)績(jī)平平的員工；
    第四類(lèi)：眼高手低的員工；
    第五類(lèi)：消極悲觀的員工；
    第六類(lèi)：過(guò)于自信的員工；
    第七類(lèi)：有靠山的員工。


    如何有效管理好這七種“特殊”類(lèi)型的員工，是很多管理者最感頭疼的問(wèn)題。
    以下談?wù)劰P者的管理經(jīng)驗(yàn)。
    一般來(lái)說(shuō)，個(gè)性很強(qiáng)的員工能力也往往比較突出，針對(duì)這種類(lèi)型的員工，比較有效的管理辦法是在工作過(guò)程中盡量多體現(xiàn)該類(lèi)員工的重要性、給予他們多一些尊重和重視、多征求和聽(tīng)取他們的意見(jiàn)或建議；


    針對(duì)過(guò)于敏感的員工，在工作過(guò)程中，宜采用委婉的方式和他們溝通，點(diǎn)到為止，讓他們自己去領(lǐng)悟管理者言語(yǔ)的真正含義，避免采用強(qiáng)硬或直白的語(yǔ)氣去指出他們的錯(cuò)誤或不足；


    針對(duì)業(yè)績(jī)平平的員工，多拿考核數(shù)據(jù)和他們說(shuō)話，讓他們清楚自己在團(tuán)隊(duì)中的位置，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候可以舉一些他們自己身邊的真實(shí)例子，讓他們感受到外界氛圍的壓力，從而激發(fā)他們的能動(dòng)性；


    針對(duì)眼高手低的員工，管理者可以有意安排他們干點(diǎn)“大事”，讓他們從“無(wú)從下手”的尷尬局面中清醒并逐步意識(shí)到自己的真正“分量”；


    針對(duì)消極悲觀的員工，多安排他們與積極樂(lè)觀的同事共事，讓他們潛移默化；同時(shí)注意安排一些難度不大的事情給他們，讓他們不斷“成功”，從而增加他們的自信心；


    針對(duì)過(guò)于自信的員工，宜給他們布置一些“高難度”的工作任務(wù)，讓他們?cè)庥鲆恍按鞌　?，打壓他們過(guò)度自信的氣焰；


   針對(duì)有靠山的員工，管理者可以這樣做（1）讓他們清楚你知道他們的靠山是誰(shuí)；（2）公司聘用他們關(guān)注的是其能力；（3）在需要的時(shí)候，請(qǐng)靠山給他們“施壓”。