企業(yè)發(fā)展的過程,階段性會遭遇三大瓶頸:管理瓶頸、績效瓶頸、人才瓶頸。瓶頸產(chǎn)生的根本原因是管理技術的滯后，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，管理依然是個體戶的管理思維。

    在企業(yè)管理中，很多老板和高管關注的績效考核，錯誤的認為績效考核就是績效管理。這樣就造成的把管理變成了不講道理的“管制”，企業(yè)的創(chuàng)業(yè)階段的凝聚力沒有了；執(zhí)行力消失了；人心渙散了；企業(yè)危機重重！

    很多老板學習了很多成功學的東西：“沒有任何借口”“我不管過程，我只要結果！”喊目標成了很多老板制定目標的重要方法！殊不知，這些東西嚴重的破壞了企業(yè)管理的系統(tǒng)性、科學性

    隨著企業(yè)的發(fā)展老板和高管的思維必須從點狀思維過渡到網(wǎng)狀思維；必須從局部思考過渡到系統(tǒng)思考；必須從經(jīng)驗管理過渡到科學管理；必須從只關注結果過渡到結果與過程并重；必須學習掌握系統(tǒng)的、落地的、有效的、科學的管理技術與管理工具，只有能夠有效運用這樣的管理技術，才能讓企業(yè)可持續(xù)的、健康的發(fā)展！

    績效改進技術就完全具備了這樣的特點，績效改進技術從它的組織起源、理論研究、實踐發(fā)展以及在中國大地上的落地生根、碩果累累足以印證了績效改進技術的科學性、系統(tǒng)性和操作性。

    管理技術的領先往往決定了企業(yè)的命運！誰是先知先覺者，誰就能快速突破組織的績效瓶頸，讓企業(yè)在市場的紅海中脫穎而出，走向輝煌！