電網(wǎng)企業(yè)新時(shí)代如何發(fā)揚(yáng)”傳幫帶”的老傳統(tǒng)，如何從經(jīng)驗(yàn)的傳幫帶到科學(xué)的傳幫帶，這對(duì)每一個(gè)電網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是一個(gè)必須面對(duì)的課題。師傅教的累，徒弟學(xué)的暈，成長(zhǎng)周期長(zhǎng)，隨意性太大，精確度不高，師傅留一手，這些
上市公司的培訓(xùn)與輔導(dǎo)做的多了，就能感受到上市公司老總們有一個(gè)共同的特性，就是勤于學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)。就像這次浙江大元泵業(yè)的《基于結(jié)果導(dǎo)向的目標(biāo)管理》訓(xùn)練營(yíng)，公司董事長(zhǎng)韓元富也是特地?cái)D出時(shí)間參加，訓(xùn)練營(yíng)過(guò)
這是《降本增效：精益管理實(shí)戰(zhàn)落地的五把抓手》的課程開發(fā)以來(lái)的第78期課程了。 從《降本增效：精益管理實(shí)戰(zhàn)落地五部曲》到《降本增效：精益管理實(shí)戰(zhàn)落地的五把抓手》，課程在幾年的時(shí)間里歷經(jīng)6次修訂及2次系
網(wǎng)格化營(yíng)銷、管理、服務(wù)在很多行業(yè)中的運(yùn)用越來(lái)越廣泛。比如銀行業(yè)，電力行業(yè)，通訊行業(yè)，煙草行業(yè)都在大力推行網(wǎng)格化營(yíng)銷與管理。網(wǎng)格化在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，我們常常把它理解的過(guò)于簡(jiǎn)單。我們常常錯(cuò)誤地理解網(wǎng)格化營(yíng)銷
企業(yè)管理者在實(shí)戰(zhàn)管理中，往往重管理輕經(jīng)營(yíng)，甚至很多管理者會(huì)認(rèn)為，只要不是老板不是營(yíng)銷部門懂不懂經(jīng)營(yíng)并不重要。這是企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理的一個(gè)極大的誤區(qū)，現(xiàn)代優(yōu)秀的企業(yè)管理者，首先必須是一個(gè)出色的經(jīng)營(yíng)者。沒有經(jīng)
精細(xì)化管理千萬(wàn)不能搞成形式主義，不能掛羊頭賣狗肉。很多企業(yè)都在推行精細(xì)化管理，但往往是雷聲大雨點(diǎn)小，精細(xì)化管理變成了空洞的口號(hào)！ 精細(xì)化管理推行的過(guò)程有很多誤區(qū)。第一是同行借鑒，認(rèn)為只有同一個(gè)行業(yè)的
今年已經(jīng)是第三次來(lái)到明尊商學(xué)院給明尊地產(chǎn)的銷售精英與管理精英做特訓(xùn)營(yíng)。第三期《盡在掌握：目標(biāo)管理系統(tǒng)管控六抓手》特訓(xùn)營(yíng)的學(xué)員在培訓(xùn)的實(shí)操演練中，一如既往的積極投入，取得了多項(xiàng)有價(jià)值的實(shí)戰(zhàn)研討成果，這
隨著供給側(cè)改革的提出，工匠精神寫入政府報(bào)告等一系列大動(dòng)作，工匠精神的植入與傳承已經(jīng)成為越來(lái)越多的企業(yè)重要的管理課題。 現(xiàn)在很多企業(yè)已經(jīng)把工匠精神變成一種管理口頭禪，逢會(huì)必講工匠精神。但是工匠精神在企
企業(yè)的管理者們要想成為卓越的管理者。就必須快速的學(xué)習(xí)、掌握、運(yùn)用實(shí)戰(zhàn)管理工具。因?yàn)閷?shí)戰(zhàn)的管理工具是管理者快速成長(zhǎng)的捷徑。 管理者不能再赤手空拳的去管理了。作為管理者教練的老師，也不能僅僅
袁軍講師-精準(zhǔn)精細(xì)精益管理實(shí)戰(zhàn)落地教練 袁軍講師-精準(zhǔn)精細(xì)精益管理實(shí)戰(zhàn)落地教練 袁軍講師-精準(zhǔn)精細(xì)精益管理實(shí)戰(zhàn)落地教練 袁軍講師-精準(zhǔn)精細(xì)精益管理實(shí)戰(zhàn)落地教練 目標(biāo)與計(jì)劃是管理中的不可分割的孿生姐妹
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