隨著供給側(cè)改革的提出，工匠精神寫入政府報告等一系列大動作，工匠精神的植入與傳承已經(jīng)成為越來越多的企業(yè)重要的管理課題。

現(xiàn)在很多企業(yè)已經(jīng)把工匠精神變成一種管理口頭禪，逢會必講工匠精神。但是工匠精神在企業(yè)落實得到底怎么樣呢？理想很豐滿，現(xiàn)實卻很骨感。這是我們工匠精神在企業(yè)實踐的普遍現(xiàn)狀。

企業(yè)的工匠精神與傳統(tǒng)的工匠精神有沒有區(qū)別？差異在哪里？企業(yè)需要什么樣的工匠精神？是不是企業(yè)只要引入工匠精神，就一定對企業(yè)發(fā)展有幫助？企業(yè)引入工匠精神的目的是什么？又如何能達到？這些都是我們企業(yè)中高層管理者面臨的一個新的課題。

古老的徽州地區(qū)是很有工匠精神的?；罩莸乃牡瘢ùu雕，石雕，木雕，竹雕）就是徽州人工匠精神的集中表現(xiàn)。但是古徽州地區(qū)為什么會出現(xiàn)大批的四雕匠人呢？對這個問題深入研究一下，你就會知道工匠精神其實是需要有人買單的。企業(yè)引入工匠精神，首先你要面臨的課題就是誰為企業(yè)的工匠精神買單，又如何買單。如果連這個問題都搞不明白，企業(yè)還是要慎重地引入工匠精神。

企業(yè)的工匠精神必須是一種機制；必須是一種價值觀；必須是企業(yè)取得長遠效益的一個重要的支撐點。

無論是傳統(tǒng)行業(yè)還是新興行業(yè)，工匠精神的導(dǎo)入都不是開會做個動員，喊兩句工匠精神的口號，培養(yǎng)幾個創(chuàng)新能手那么簡單。而是要求我們企業(yè)的中高層（尤其是高層）管理者，從本質(zhì)上面理解工匠精神與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在邏輯，掌握工匠精神在企業(yè)落地實戰(zhàn)的方法工具，打造出企業(yè)的工匠精神的機制。只有這樣才能夠讓工匠精神在企業(yè)的實踐中實實在在的發(fā)揮出它的應(yīng)有的價值，并形成企業(yè)長遠的核心競爭力。

中鼎集團創(chuàng)建于1980年，下屬各類企業(yè)30余家，除寧國總部基地外，還在上海、天津、蘇州、廣東江門、深圳以及合肥、宣城、廣德等地建立產(chǎn)業(yè)基地，并在美國、德國等地共設(shè)有9家境外企業(yè)。其中，核心控股企業(yè)--安徽中鼎密封件股份有限公司于2006年通過資產(chǎn)重組在深交所掛牌上市，為中國密封件行業(yè)第一股。

中鼎產(chǎn)業(yè)涉及實業(yè)投資、橡膠及塑料制品、機械及模具制造、汽車工具、信息防偽及物流信息技術(shù)、電子電器等領(lǐng)域。其中，主導(dǎo)產(chǎn)品“鼎湖”牌橡膠密封件和特種橡膠制品，廣泛應(yīng)用于汽車、工程機械、石化、辦公自動化等領(lǐng)域，并逐步拓展到鐵路、船舶、軍工裝備、航天軍工等領(lǐng)域。經(jīng)過多年發(fā)展，中鼎在國內(nèi)同行業(yè)形成了絕對領(lǐng)先優(yōu)勢地位，并在國際市場上具有較高的影響力和知名度，產(chǎn)品正越來越成為國內(nèi)外高端戰(zhàn)略客戶的第一選擇。

中鼎大力實施國際化發(fā)展戰(zhàn)略，整合全球資源。2003年在美國全資設(shè)立“中鼎美國公司”；2004年收購韓國HST和KA公司；2007年收購德國Schmitter（施密特）公司；2008年收購美國AB公司，并在德國投資設(shè)立“中鼎歐洲公司”；2009年收購美國邁爾斯工業(yè)股份公司旗下兩家橡膠制品工廠；2011年收購美國COOPER公司，2012年收購美國ACUSHNET公司，正式進入高端密封件研發(fā)和制造領(lǐng)域，并進行系統(tǒng)整合，從而形成跨國經(jīng)營布局。

中鼎技術(shù)裝備先進，具有雄厚的技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新能力，擁有全國同行業(yè)唯一的“國家級企業(yè)技術(shù)中心”、“博士后科研工作站”和“國家認可檢測試驗中心”。通過立足自主研發(fā)、“產(chǎn)學(xué)研”緊密結(jié)合以及對引進技術(shù)的消化、吸收和再創(chuàng)新，中鼎目前已掌握具有國際先進水平的核心技術(shù)，能夠滿足各類主機廠同步開發(fā)戰(zhàn)略需求。30多年來，中鼎一直以振興民族工業(yè)、打造民族品牌為己任，致力于培育核心競爭優(yōu)勢，創(chuàng)下了中國橡膠制品（非輪胎）行業(yè)的多項之最：“生產(chǎn)能力最大”、“裝備最尖端”、“技術(shù)最全面”、“管理最先進”、“經(jīng)濟效益最好”。

中鼎集團各項經(jīng)營指標(biāo)雄踞國內(nèi)同行業(yè)首位，順利躋身“全球非輪胎橡膠制品20強”、“中國汽車工業(yè)30強” 、“全球汽車零部件行業(yè)100強”。

工匠精神的課程在中鼎集團下屬公司，已經(jīng)講了很多場。對這樣一個集團企業(yè)非常難能可貴的是，這一次《寓巧于拙：工匠精神的企業(yè)實踐》的課程，集中了集團所有的中高層管理人員300多人全程參加了培訓(xùn)，由于參訓(xùn)管理人員太多，企業(yè)沒有那么大的會議室，培訓(xùn)只能安排在企業(yè)的大食堂舉行。課程關(guān)于工匠精神在企業(yè)的實踐贏得了企業(yè)高層管理者的高度共鳴。高層的全程參訓(xùn)必然會大力推動企業(yè)的工匠精神在實際工作當(dāng)中的落實。在這里要為中鼎集團高層管理者的學(xué)習(xí)精神點贊????????????????