企業(yè)管理者在實戰(zhàn)管理中，往往重管理輕經(jīng)營，甚至很多管理者會認(rèn)為，只要不是老板不是營銷部門懂不懂經(jīng)營并不重要。這是企業(yè)實戰(zhàn)管理的一個極大的誤區(qū)，現(xiàn)代優(yōu)秀的企業(yè)管理者，首先必須是一個出色的經(jīng)營者。沒有經(jīng)營意識，你的管理往往就會出現(xiàn)很大的偏差。

本月再次來到南開大學(xué)EDP中心，為神華國能的管理者講授《實戰(zhàn)管理技能快速提升》的課程。

這次的課程主要是從顛覆錯誤的管理認(rèn)知，提高管理的成本意識，加強(qiáng)管理的過程控制，達(dá)成管理的效益轉(zhuǎn)換的角度展示開，以實現(xiàn)學(xué)員在實戰(zhàn)管理中，緊緊抓住效益這個中心，快速提升實戰(zhàn)管理的目標(biāo)。

優(yōu)秀的管理者一定要懂得盈虧平衡點這個重要概念。這個概念往往是我們管理中一個重要的指南針。